車間主管管理職責(zé)-展示頁
2024-11-17 22:17本頁面
【正文】 ，主動做好橫向溝通。，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在生產(chǎn)車間推廣實施；按照公司制度和生產(chǎn)車間管理制度對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。四、監(jiān)督落實車間執(zhí)行的各項制度，持續(xù)的監(jiān)督推進(jìn)，做事之前考慮要周到，全面，以工廠利益為己任，以身作則，管理員工前先管好自己，不利于工廠的事不做，不是正能量的話不說！主管是車間的領(lǐng)頭羊，是榜樣，維護(hù)好自己在員工心目中的形象！不要等到事情發(fā)生再想辦法補(bǔ)救，補(bǔ)救是很勞民傷財?shù)奈覀兏冻霭俜种话俚呐?，就是為了杜絕那百分之一的事故發(fā)生！一件簡單的事重復(fù)做，不出問題，那你就不簡單！每天完成一點點，堅持下去，時間久了就是習(xí)慣！第二篇：車間主管職責(zé)生產(chǎn)車間主管職責(zé)對公司生產(chǎn)生產(chǎn)車間管理負(fù)全面責(zé)任：,按時上交各種報表,建立生產(chǎn)車間業(yè)務(wù),設(shè)備,輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。檢查當(dāng)班產(chǎn)量完成情況，核算機(jī)長當(dāng)日產(chǎn)量是否準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并標(biāo)注在報表上，報表交到統(tǒng)計處。設(shè)備保養(yǎng)的檢查。第一篇：車間主管管理職責(zé)車間主管管理職責(zé)一、安排部門主管根據(jù)生產(chǎn)排期，工藝生產(chǎn)單，安排生產(chǎn)，調(diào)動現(xiàn)有的資源(人員、設(shè)備、物料、場地)合理安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理安排人員，不浪費(fèi)工時，盡量做到0計時，保證生產(chǎn)順利。二、檢查檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，看看干活的怎么樣，符不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做的有沒有問題，方法對不對，錯了就現(xiàn)場指導(dǎo)，教會改正為準(zhǔn)，核對當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量，負(fù)責(zé)本部門區(qū)域衛(wèi)生，臺板碼放的檢查包括部門門口的衛(wèi)生。有違規(guī)立即制止！生產(chǎn)輔料的檢查，常用物料提前反饋，提前備，保證生產(chǎn)不間斷。三、執(zhí)行每天開晨會，講一下發(fā)現(xiàn)的問題，解決方法注意事項，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)制度，操作規(guī)范等，對于違返公司制度的員工批評教育，該處罰處罰，制度面前沒有后門，只有執(zhí)行！每周一早7:55各生產(chǎn)車間主管給員工做培訓(xùn)，人身安全，設(shè)備安全，質(zhì)量安全工廠制定的一系列的制度要堅決執(zhí)行，配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，每天下午定時開生產(chǎn)會，匯報今天的完成情況，及問題。，按質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保生產(chǎn)車間的穩(wěn)定。，配合生產(chǎn)車間質(zhì)檢人員作好員工的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間做好6S
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