車間主管職責(zé)表-展示頁
2024-11-08 12:02本頁面
【正文】 行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能注重于形式，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。一旦發(fā)生突發(fā)事件，生產(chǎn)車間主管必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。，配合生產(chǎn)車間質(zhì)檢人員作好員工的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保生產(chǎn)車間的穩(wěn)定。，按質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。第一篇：車間主管職責(zé)表車間主管崗位職責(zé)表ll 管理車間，在車間內(nèi)貫徹執(zhí)行售后服務(wù)策略； 合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作的開展，控制車間服務(wù)流程，并確保服務(wù)核心流程得以有效執(zhí)行；lll 負(fù)責(zé)車間的環(huán)境管理，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境檢查和措施； 協(xié)助服務(wù)經(jīng)理處理批量質(zhì)量問題； 本部門員工的績效評(píng)估、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃及激勵(lì)措施；l 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理，開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)并做記錄；l 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)并做記錄；l 負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映；l 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。第二篇：車間主管職責(zé)生產(chǎn)車間主管職責(zé)對公司生產(chǎn)生產(chǎn)車間管理負(fù)全面責(zé)任：,按時(shí)上交各種報(bào)表,建立生產(chǎn)車間業(yè)務(wù),設(shè)備,輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在生產(chǎn)車間推廣實(shí)施；按照公司制度和生產(chǎn)車間管理制度對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。，主動(dòng)做好橫向溝通。根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等）的情況，確保生產(chǎn)車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。及時(shí)解決生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因問題未能解決而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組
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