車間主管職責(zé)表-閱讀頁
2024-11-08 12:02本頁面
【正文】 規(guī)程、批記錄等。車間主管工作職責(zé)2車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修。車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全。車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。，合理地安排生產(chǎn)。對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。，有效提高產(chǎn)出效率。指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。對機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制。車間主管工作職責(zé)6每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對班長和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。車間主管工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工。及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄。增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙。第五篇：車間主管工作職責(zé)車間主管工作職責(zé)，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個生產(chǎn)工位。，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。、建議，并記錄車間人員的加班情況。，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。，以便在員工二次違反時進(jìn)行處罰。（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時，講出泄氣的話語；什么不干了或只有這個能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。，以總經(jīng)理口頭意
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