【正文】 的、背景市地稅一分局始終以科學(xué)發(fā)展理念來指導(dǎo)辦稅服務(wù)工作。我們對標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)驗(yàn)方法及相關(guān)條件進(jìn)行了優(yōu)化，如玉米稱樣量、加水量、液化酶用量、液化溫度、液化時(shí)間、水浴條件、過濾方式、加酸量等，并對實(shí)驗(yàn)中存在的問題進(jìn)行了分析和探討，優(yōu)化后的方法適合低脂肪谷物中淀粉含量的測定，具有實(shí)用、準(zhǔn)確、穩(wěn)定性好的特點(diǎn)。淀粉含量的測定方法有酸水解法，酶水解法和旋光法等，為保證測定淀粉含量的準(zhǔn)確性，我們經(jīng)過大量實(shí)驗(yàn)對標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)環(huán)節(jié)及存在的問題與不足進(jìn)行了分析探討，并提出了相關(guān)解決方案，為進(jìn)一步完善酶水解法測定玉米中淀粉含量提出了合理化建議。 ○經(jīng)大量實(shí)驗(yàn)證明，冷溶劑法和熱乙醇法的檢測數(shù)據(jù)相差無幾，符合國家要求和標(biāo)準(zhǔn)。 ○原冷溶劑法所需乙醚和無水乙醇均為分析純，乙醚的采購數(shù)量不僅受限制而且造價(jià)相對較高。根據(jù)國標(biāo)GB/T 55302005/ISO 600:1996的檢測方法，我們將原用的冷溶劑法更改為熱乙醇法，更改后有以下優(yōu)點(diǎn)： ○冷溶劑法中需用一定量的乙醚，乙醚是2類易制毒試劑，長期接觸對人體神經(jīng)系統(tǒng)有一定傷害，而且乙醚極易燃，并能生成爆炸性過氧化物，因此對其采購、儲存和操作都有嚴(yán)格的要求。隨著玉米油的廣受推崇和市場管理制度的不斷加強(qiáng)，對玉米油的檢測也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。結(jié)合化驗(yàn)室實(shí)際情況，在立足于自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們已實(shí)現(xiàn)對玉米油檢驗(yàn)方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，并取得了一定的成效。在這一年，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成了本職工作。具體工作內(nèi)容匯報(bào)如下： ，做好本職中心化驗(yàn)室的化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，科技含量高，需要扎實(shí)的專業(yè)技能與高度的責(zé)任意識，這就要求我們在工作中必須恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在某些方面可以說上了一個新臺階，為山莊集團(tuán)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。6點(diǎn)基本要求主要包括事實(shí)求是、客觀公正，符合規(guī)律、力求精準(zhǔn)，利是當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，積極探索、大膽創(chuàng)新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、開創(chuàng)局面。，要抓好經(jīng)濟(jì)增加值考核、前沿考核（如副職考核、職能部門考核等）、對標(biāo)考核、短板考核、科學(xué)發(fā)展考核、差異化六個方面的考核。，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。一是引導(dǎo)企業(yè)有效應(yīng)對危機(jī)，抓住新的發(fā)展機(jī)遇；二是引導(dǎo)企業(yè)全力以赴保增長，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；三是引導(dǎo)企業(yè)加快調(diào)整重組，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；四是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展；五是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造，提高發(fā)展質(zhì)量；六是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理水平。（三）落實(shí)措施要通過抓精神提振、抓責(zé)任落實(shí)、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和抓隊(duì)伍建設(shè)四個抓手，做好副職考核、職能部門考核、全員考核和董事會試點(diǎn)企業(yè)考核四個重點(diǎn)考核，深化經(jīng)濟(jì)增加值考核、建立經(jīng)濟(jì)增加值動態(tài)監(jiān)測制度。對標(biāo)主要把握選好標(biāo)桿企業(yè)、構(gòu)建好對標(biāo)指標(biāo)體系、深入分析短板和圍繞短板加大考核力度。，引導(dǎo)中央企業(yè)提升管理水平。創(chuàng)新考核主要體現(xiàn)在自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級。重點(diǎn)把握五點(diǎn)：一要納入規(guī)劃，將價(jià)值創(chuàng)造作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向；二要融入重點(diǎn)，在調(diào)整重組、資源整合、對外投資、將本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)任務(wù)中，突出價(jià)值創(chuàng)造；三要深入內(nèi)核，在采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等全價(jià)值鏈上強(qiáng)化；四要嵌入流程，將價(jià)值創(chuàng)造固化入業(yè)務(wù)流程；五要滲入基層，將價(jià)值創(chuàng)造理念深入各級企業(yè)和人心。要樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，2012年利潤和經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，原則不能低于前三年平均水平；要咬定目標(biāo)不放松，年度目標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化和層層分解，落實(shí)到每個企業(yè)和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)動態(tài)跟蹤和過程控制，加強(qiáng)月底和季度跟蹤分析；要強(qiáng)化激勵約束，獎懲到位。為此，2012年業(yè)績考核工作，重點(diǎn)在“四個突出、四個引導(dǎo)”上下功夫。按上述總體要求，2012年中央企業(yè)業(yè)績考核引導(dǎo)的主攻方向是保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。當(dāng)然，中央企業(yè)績效考核工作還存在一些突出的矛盾和問題：經(jīng)濟(jì)增加值考核處于起步階段、價(jià)值管理基礎(chǔ)薄弱、短板考核不夠有力、考核指標(biāo)體系有待完善、考核廣度和深度不夠等問題，有待下一步工作中努力解決。尤其值得說明的是華潤集團(tuán)的對標(biāo)管理已形成成熟的制度和做法。二、黃淑和副主任講話精神（一）2011年業(yè)績考核工作情況介紹2011年中央企業(yè)業(yè)績考核工作不斷出現(xiàn)新特色和新亮點(diǎn)，主要反映在經(jīng)濟(jì)增加值考核、分類考核、全員考核、對標(biāo)考核和專項(xiàng)考核五個方面。批示對2012年業(yè)績考核工作提出了新的要求。一、王勇主任重要批示批示強(qiáng)調(diào)了業(yè)績考核在國資監(jiān)管中的重要性。經(jīng)濟(jì)增加值理論專家殷明德先生詳細(xì)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的過程監(jiān)測體系，兵器裝備集團(tuán)、南方電網(wǎng)及煤炭科工集團(tuán)做了業(yè)績考核優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的交流互動，各中央企業(yè)分組討論了如何貫徹落實(shí)王勇主任批示及黃淑和副主任講話精神，并提出績效考核存在的問題和建議。第一篇：績效考核工作會議匯報(bào)集團(tuán)報(bào)字﹝2011﹞號關(guān)于中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議的匯報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：2011年12月2829日，國資委綜合局組織召開了2011年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作研討會，120家中央企業(yè)主管業(yè)績考核工作的負(fù)責(zé)人、外部董事以及相關(guān)工作人員參加了會議。會上，國資委黃淑和副主任轉(zhuǎn)達(dá)了王勇主任的重要批示，并發(fā)表了“進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)中央企業(yè)有效應(yīng)對挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀”的重要講話。會后，由綜合局劉南昌局長歸納強(qiáng)調(diào)幾個重點(diǎn)問題并提出下一步工作要點(diǎn)。2011年圍繞著中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路，業(yè)績考核引導(dǎo)著企業(yè)保持平穩(wěn)較快增長，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)造能力和管理水平，為