【正文】 。2012我礦將嚴格按照上級要求，繼續(xù)按每噸煤5元提取使用安全費用，用于進一步完善安全設施和瓦斯、水害治理等，做到?？顚Ｓ?，專賬管理。由安監(jiān)科負責，對新入礦職工、特殊工種，按照集團公司制定地點進行培訓，做到持證上崗；新工人必須與老工人簽到師徒協(xié)議，以老帶新，井下作業(yè)時間不得少于四個月；加強對特殊工種的培訓工作，熟悉操作崗位的安全技能，由安監(jiān)科定期進行學習教育、抽查，做好監(jiān)督檢查落實工作。對發(fā)生事故的領導嚴格按照有關文件規(guī)定追究責任。安全礦長重點落實：三評價一評定工作，沒有評價的工作面嚴禁施工。安監(jiān)部門從安全文化管理抓起，在職工當中抓思想，講安全，安全長廊壁畫，安全親情，標語、黑板報等一系列安全文化，看得到、聽得見，到處都是安全的問候，親情的關心和愛護，使我們深刻知道安全給家庭帶來的幸福和歡樂，下井時一定注意安全。對待防治瓦斯方面一貫表現(xiàn)好的，工作中積極，當班瓦斯防治措施到位，無出現(xiàn)瓦斯超過規(guī)定的單位或個人，給予獎勵。設定以“一通三防”工作中通風設施建設為主，有工程師直接負責解決通風中的疑難問題，制定切實可行的安全技術措施，減少通風環(huán)節(jié)，力求通風系統(tǒng)簡單化。完善安全生產例會制度、安全生產檢查制度，領導干部現(xiàn)場帶班制度、崗位職責和工作標準、安全技術規(guī)程、隱患排查治理制度、安全責任考核制度等，完善全放安全管理，提升安全生產管理的規(guī)范化、科學化水平。各部門必須明確責任，安全管理工作密切配合，相互支持，互為保障，保證安全責任落到實處。通風安全、工程、機電方面在本年底力爭達到整合礦井二級標準，最低達到三級質量標準化。瓦斯治理：重點抓好通風設施構筑與瓦斯檢查工作，%。安全目標管理制度一、指導思想認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“一通三防”管理和“水害防治”為重點，堅持“高投入、嚴管理、提素質、強技術、重責任”全面提高我公司的安全管理水平，實現(xiàn)安全生產穩(wěn)定健康發(fā)展。經公司領導研究決定的問題，各部門必須按時完成，否則每項罰相關部門100元。十、研究分析近一階段礦井安全生產存在的問題，部署和落實事故隱患的整改工作。落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報。七、各生產部門匯報專業(yè)范圍內需礦平衡解決的安全問題和隱患。六、聽取本周安全大檢查各檢查小組情況匯報，對不能現(xiàn)場處理的問題由相關部門、區(qū)隊按“五定”原則拿出整改意見。四、參加會議的人員必須在安全辦公會簽到表上簽到，替會人員必須簽本人姓名，遲到、早退罰款10元/次，曠會罰款50元/次。二、安全辦公會由安全礦長主持，一般在周一下午3:00準時召開，特殊情況另行通知。以上是我公司落實“三反一抓”文件精神和八月份安全工作安排，不足之處，敬請批評指正。三是強化班組長安全培訓。二是加強檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)管理。此外，公司安全管理部門專職安全管理人員每天抽查一個車間，從安全基礎資料、現(xiàn)場安全管理等方面檢查，確保最大限度的消除安全隱患。一是加大現(xiàn)場安全檢查力度。三、存在的問題和不足臨時用工因經濟收入相對正式職工較低，人員調整、流動變化頻繁，對安全培訓工作影響較大。建設工程部定期組織監(jiān)理、相關單位對施工現(xiàn)場進行了檢查，對于檢查出得問題和隱患及時進行了處/ 4罰和治理。五是加強了二期工程施工期間的安全管理。四是嚴格現(xiàn)場管理。三是強化電氣安全管理。對公司重大危險源、煤氣管線建立了定期巡查制度，制定了巡查計劃和巡查內容，并建立了巡查記錄，按時進行巡檢。二是強化危險化學品管理。黨政一把手親自帶隊開展安全檢查，從人員上崗前精神狀態(tài)、持證上崗、正規(guī)操作、安全確認、機電設備、安全設施、現(xiàn)場安全管理、安全基礎資料等方面開展細致檢查，并對領導值班、“六定”管理和中夜班以及交接班加大檢查力度，通過一周不斷線的檢/ 4查，共查處安全問題308條，并抓好了問題的落實整改。二是開展行動，狠抓落實。一是廣泛宣傳，提高認識。第一篇：安全辦公會議材料安全辦公會議匯報材料下面由我代表峰煤焦化公司，對我公司落實“三反一抓”文件精神以及八月份工作安排，向在座的各位領導作一下簡要匯報：一、抓好了“三反一抓”文件精神的貫徹落實集團公司“三反一抓”文件下發(fā)以后，我公司領導高度重視，召開了安全緊急會議，會議上對集團公司安全現(xiàn)狀進行了通報，對公司安全現(xiàn)狀進行了分析，對 “三反一抓”文件進行了宣貫和研究，并制定了專項落實方案，印發(fā)了河北峰煤焦化有限公司《關于開展反麻痹反松懈反“三違”抓落實活動的通知》（峰焦[2011]72號）。各單位根據(jù)文件中的“學、講、查、議”四字訣開展各項活動。公司組織干部職工對集團公司領導安全工作會議講話精神、近期一系列安全文件精神、安全管理制度、操作規(guī)程等進行學習，公司領導在作業(yè)計劃會、安全例會、生產例會上大講“三反一抓”的重要性，各車間領導在班前會、收工會上講麻痹思想和松懈意識以及“三違”帶來的危害；政工部門利用《工作交流》內部刊物、工會網絡等形式對“三反一抓”活動大力宣傳，并開展“我為安全獻一計”的活動，濃厚了“三反一抓”活動氛圍。我們在堅持開展周一綜合安全大檢查的基礎上，增加檢查頻次和時間，開展“安全檢查周”活動。二、制定專項措施抓落實，確保近期安全形勢穩(wěn)定一是明確各級人員安全職責，壓死安全責任，明確要求各級管理人員轉變工作作風，經常深入基層、現(xiàn)場進行業(yè)務指導，堅持執(zhí)行車間發(fā)生安全事故實行黨政同責，確保安全生產工作得到重視、責任得到落實。從危險化學品的生產、儲存、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，強化管理。對罐區(qū)的各種報警系統(tǒng)、安全設施加強維護和保養(yǎng)，并每班進行巡檢，確保其正常使用，銷售部門對每輛運輸車輛以及運輸人員資質進行確認，并加強裝車環(huán)節(jié)管理，專人在現(xiàn)場監(jiān)護，防止?；沸孤妒鹿拾l(fā)生。加強了雨季期間電氣安全管理，開展了雨季電氣專項檢查，相關部門對全廠電力系統(tǒng)進行了系統(tǒng)性的檢查，對防雷、防靜電等進行了檢測，確保了雨季電氣安全。我們加強了作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理，對施工安全措施相關部門層層把關，嚴格審批，對施工現(xiàn)場安全措施的貫徹落實和作業(yè)票證執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查力度，派專人緊盯現(xiàn)場，車間安排專人負責施工，確保了施工作業(yè)安全。公司建立了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督機制，按照在誰區(qū)域范圍內施工，誰負責日常安全管理和監(jiān)督的管理原則，危險施工所在區(qū)域單位必須派員監(jiān)督。安全管理部利用綜合檢查和日常檢查的形式對二期施工環(huán)節(jié)進行了有效監(jiān)督，各業(yè)務保安部門按照自己分管專業(yè)加強對二期施工現(xiàn)場進行了專項檢查，確保了工程施工期間安全。四、八月份工作安排八月份，公司將緊緊圍繞集團公司下半年安全工作會議精神和安全文件精神，繼續(xù)抓好“三反一抓”活動，強化班組長安全培訓，加大隱患排查力度，強化作業(yè)環(huán)節(jié)管理，確保八月份安全生產。公司八月份將加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，在開展周一安全綜合大檢查的基礎上，開展周二機電安全檢查、周三技術安全檢查、周四群監(jiān)安全檢查、周五青崗安全檢查、周六支書、周天主任的天天檢查不斷線活動，檢查從人員、機電設備、工藝、生產環(huán)節(jié)、安全管理等全方位覆蓋。公司將二期施工現(xiàn)場作為重點監(jiān)管對象，工程建設部門作為日常管理部門加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，組織監(jiān)理公司、安全部門、機電部門經常性開展日常安全檢查，確保施工期間安全。我們要進一步加強作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，尤其是進入受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)等八項特殊作業(yè)的管理，公司七月份印發(fā)了作業(yè)安全管理制度，八月份，要重點抓好檢維修現(xiàn)場作/ 4業(yè)過程、作業(yè)措施貫徹落實以及安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況開展專項檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的給予加倍處罰和嚴格考核，保證檢維修作業(yè)過程中不發(fā)生安全事故。根據(jù)集團公司文件要求，八月份公司要組織各單位班組長進行強化安全培訓，計劃外聘安全專家從集團公司1號文件精神、行業(yè)規(guī)范標準、安全生產標準化、安全規(guī)程、八大作業(yè)安全規(guī)范、風險預控等方面授課，培訓結束后與集團公司結合組織考試，根據(jù)考試結果，合格者頒發(fā)合格證書，不合格者立即免除班組長職務，并強化新任班組長安全培訓考核，考核合格后方可上崗，嚴把班組長上崗關，切實提高班組長安全素質，充分發(fā)揮兵頭將尾的關鍵作用。/ 4第二篇：安全辦公會議制度文檔安全辦公會議制度一、安全辦公會是傳達貫徹上級指示精神，研究解決公司安全生產中不安全隱患的重要會議，因此，全礦的科隊級安全生產的第一責任人都必須高度重視。三、參加安全辦公會的人員必須是科隊行動整治，原則上不準請假，因特殊情況不能參加會議的必須向主持會議的副總經理請假，方可讓支書或副職替代。五、學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規(guī)定、指示。只通報問題不拿出處理意見的每次對部門負責人罰款10元。八、聽取安全質量檢查科關于執(zhí)行三大規(guī)程。九、檢查上周安全辦公會議確定事項的落實情況，對工作不落實的部門和人員逐級追究責任。十一、凡事在會議上研究安排的工作，有異議和困難，可以提出。十二、本制度由安全質量檢查科和綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行。二、工作目標杜絕死亡事故，消滅重傷事故，力爭不發(fā)生任何事故。防治水方面：加強探放水隊伍，人員安全技術素質，加大安全投入力度，杜絕水害事故。三、主要工作 為實現(xiàn)上述安全生產工作目標，在現(xiàn)有的基礎上制定行之有效的本工作計劃，2012年重點抓好以下幾方面工作：明確職責、規(guī)范行為、嚴格管理、落實安全生產責任。建立健全安全生產管理制度。針對通風、瓦斯防治工作面臨的問題，采取切實可行的安全措施，嚴格管理，確保安全責任、制度、措施落實到位。嚴格瓦斯管理，加強培訓提高瓦斯檢察院工作素質，增強自身責任感，重點監(jiān)查好各個工作面瓦斯，%，如果在工作中造成瓦斯超過規(guī)定，扣除五個工作日工資。安檢部制定的安全管理罰款條例，由各部門旅行自己的職責，正確行使權力，做到誰違反，誰就要受到處罰。每周有安監(jiān)部門組織有關科室負責人對井上、下進行拉網式安全隱患排查，所查隱患嚴格按照“五定”原則進行整改。每天8點前有信息采集員采集安全隱患進行登記，嚴格按照隱患閉環(huán)管理，制定措施，落實到人，按照規(guī)定時間進行整改到位，對整改不到位的單位領導要給予處罰。抓好職工、特殊工種培訓工作，不斷提高職工技術素質。繼續(xù)加大安全實施投入力度，提高礦井安全保障水平。瓦斯管理主要是配齊瓦斯檢察院，通風安全技術員，專業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控電工和通風檢測員；有一支專業(yè)高素質的探放水隊伍，購置150型探水鉆，加強各個地點探放水工作；對其它的安全實施投入，要增加人力