【正文】 查和第二篇：安全辦公會議制度安全辦公會議制度一、為加強安全經(jīng)營管理，夯實安全工作責任，落實安全監(jiān)督、檢查工作機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的安全隱患，公司實行安全辦公會議制度。（5）、協(xié)調(diào)其他種類的培訓。（3）、制定全礦安全培訓的年度計劃和月計劃，并督促檢查計劃的落實。三、培訓工作職責安全質(zhì)量標準化管理部是全礦培訓工作的管理部門，負責全礦安全培訓工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)、宏觀管理，其主要職責是：（1）、貫徹落實有關安全培訓的方針、政策和法規(guī)。安全教育與培訓管理制度一、總則為實現(xiàn)全礦培訓管理的制度化、規(guī)范化和標準化，切實搞好全礦員工培訓，提高員工隊伍整體素質(zhì)，制定《安全教育與管理制度》。（七）對采掘區(qū)隊皮帶、軌道考核安全管理部、機電運輸部每月不定期驗收一次，實行百分制考核；驗收得分85分（不含）以下的，每部（處）罰款500元；驗收得分85~90分（不含），不獎不罰；驗收得分90分（含）以上，每部（處）獎勵300元。（六）對通風隊考核對瓦斯管理、局部通風、通風設施、放炮管理每月檢查驗收一次，實行百分制考核。85分（含）~90分，每處下浮質(zhì)量標準化工資1%。采區(qū)變電所。運輸大巷軌道300m為一檢查段、道岔每組為一檢查點，按《窄鐵路線路質(zhì)量標準》和《窄軌鐵路道岔質(zhì)量標準》檢查驗收。車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分85分（不含）以下，每處下浮質(zhì)量標準化工資2%；車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分85分（含）~90分，每處下浮質(zhì)量標準化工資1%；車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分90分（含）~95分，不獎不罰；車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分95分（含）以上，每處上浮質(zhì)量標準化工資1%。（三）對巷修隊考核按擴替棚單項工程檢查驗收，一米不合格（不影響安全使用時）罰款50元；達標工程或擴替棚工程不合格影響安全使用的，不結(jié)算工資；巷道脫皮掉碴、底鼓收縮小于設計斷面2/3的，每米罰10元，質(zhì)量標準化工資扣完為止。分達標計劃和工程質(zhì)量兩塊考核。工程質(zhì)量不合格，下浮質(zhì)量標準化工資10%；工程質(zhì)量合格，但未完成月達標計劃，下浮質(zhì)量標準化工資3%；工程質(zhì)量優(yōu)良，上浮質(zhì)量標準化工資5%。五、考核辦法各單位產(chǎn)量、進尺、崗效工資的10%部分作為質(zhì)量標準化考核工資，與質(zhì)量標準化達標計劃完成情況掛鉤。參加檢查驗收人員拒不簽字又不能說明原因的，檢查結(jié)果有效。安全質(zhì)量標準化驗收由安全部組織，各專業(yè)部門分管管理人員參加，施工區(qū)隊提供驗收工具。各業(yè)務部門每月對分管區(qū)隊質(zhì)量標準化工作自查驗收二次。文明生產(chǎn)管理按鄭煤集團有關規(guī)定執(zhí)行。三、驗收標準井下各專業(yè)按《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》、《機電設備完好標準》、《礦井軌道質(zhì)量標準及架線維護規(guī)程》及《礦井運輸管理和技術裝備若干規(guī)定》執(zhí)行。安全生產(chǎn)部門負責分管區(qū)隊安全質(zhì)量標準化檢查驗收、系統(tǒng)內(nèi)考核管理工作，指導、督促分管區(qū)隊安全質(zhì)量標準化建設。安全質(zhì)量標準化管理制度為夯實礦井安全管理基礎工作，促進安全質(zhì)量標準化工作開展，對安全質(zhì)量標準化檢查驗收、考核管理如下規(guī)定：一、組織管理安全管理部具體負責全礦安全質(zhì)量標準化的日常組織檢查驗收和考核評優(yōu)工作以及其他相關的工作。九、安全部門制定安全費用的年度使用計劃和季度計劃?！鹌摺⒐咎崛〉陌踩M用為繳納企業(yè)所得稅之前列支?！?采煤方法改革，科技創(chuàng)新支出。○7完善和改造礦井配電設備的安全防護設備支出。○5完善和改造礦井防治水支出?！?完善和改造礦井沖擊低壓。六、安全費用的使用范圍：1礦井主要通風實施的更新改造。四、由安全部門監(jiān)管按季度公開費用的收支情況。三、提取的安全費用主要用于煤礦安全設備。一、安全費用提取是指按煤礦通風能力核定年產(chǎn)量的噸煤中提取，根據(jù)提取標準，我礦為低瓦斯礦井，每噸提取安全費用為5元。堅持實行專項資金統(tǒng)計報表附件備案制，各部門要嚴格報表手續(xù)，健全與報表有關的基礎資料。專項資金工程（設備）進度統(tǒng)計報表的具體格式由管理部統(tǒng)一制定，并報至管理部，各部門不得隨意改變報表格式及上報時間。四、專項資金統(tǒng)計管理管理部負責計劃內(nèi)專項資金項目工程（設備）形象進度的統(tǒng)計管理工作。需要調(diào)整的安全項目，由業(yè)務部門負責寫出書面申請，詳細注明規(guī)格型號、調(diào)整原因、調(diào)整數(shù)量。未列入年度計劃及未經(jīng)批準補充調(diào)整專項資金計劃的，不得列入月度專項資金計劃。提升運輸系統(tǒng)的安全防護及其它與安全生產(chǎn)直接相關的項目。地質(zhì)測量部：負責地質(zhì)勘探、礦井防治水實施，（噴漿注漿）。機電運輸部：負責機電設備、大修及機電、供電、運輸?shù)陌踩雷o設備、設施的實施。抓好重大災害預防工作加強對危險化學品、建筑、消防及特種設備的檢查，制定和完善重大生產(chǎn)事故和突發(fā)事故應急預案，建立應急組織指揮機構，提高應急處置能力。對才具修工作面煤層實行高壓注水措施，增強防塵和頂板管理。對不執(zhí)行的單位立即停止施工，待問題處理后再進行施工。安監(jiān)部門對安全技術措施的落實把好關，不完善之處及時提出修改意見，對制定的措施進行貫徹學習。強化技術管理，完善安全技術措施。瓦斯管理主要是配齊瓦斯檢察院，通風安全技術員，專業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控電工和通風檢測員；有一支專業(yè)高素質(zhì)的探放水隊伍，購置150型探水鉆，加強各個地點探放水工作；對其它的安全實施投入，要增加人力，物力，共同推進、保障礦井安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)加大安全實施投入力度，提高礦井安全保障水平。抓好職工、特殊工種培訓工作，不斷提高職工技術素質(zhì)。每天8點前有信息采集員采集安全隱患進行登記，嚴格按照隱患閉環(huán)管理，制定措施，落實到人，按照規(guī)定時間進行整改到位，對整改不到位的單位領導要給予處罰。每周有安監(jiān)部門組織有關科室負責人對井上、下進行拉網(wǎng)式安全隱患排查，所查隱患嚴格按照“五定”原則進行整改。安檢部制定的安全管理罰款條例，由各部門旅行自己的職責，正確行使權力，做到誰違反，誰就要受到處罰。嚴格瓦斯管理，加強培訓提高瓦斯檢察院工作素質(zhì)，增強自身責任感，重點監(jiān)查好各個工作面瓦斯，%，如果在工作中造成瓦斯超過規(guī)定，扣除五個工作日工資。針對通風、瓦斯防治工作面臨的問題，采取切實可行的安全措施，嚴格管理，確保安全責任、制度、措施落實到位。建立健全安全生產(chǎn)管理制度。三、主要工作 為實現(xiàn)上述安全生產(chǎn)工作目標，在現(xiàn)有的基礎上制定行之有效的本年度工作計劃，2012年重點抓好以下幾方面工作：明確職責、規(guī)范行為、嚴格管理、落實安全生產(chǎn)責任。防治水方面：加強探放水隊伍，人員安全技術素質(zhì)，加大安全投入力度，杜絕水害事故。二、工作目標杜絕死亡事故，消滅重傷事故，力爭不發(fā)生任何事故。十二、本制度由安全質(zhì)量檢查科和綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行。十一、凡事在會議上研究安排的工作，有異議和困難，可以提出。九、檢查上周安全辦公會議確定事項的落實情況，對工作不落實的部門和人員逐級追究責任。八、聽取安全質(zhì)量檢查科關于執(zhí)行三大規(guī)程。只通報問題不拿出處理意見的每次對部門負責人罰款10元。五、學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。三、參加安全辦公會的人員必須是科隊行動整治，原則上不準請假，因特殊情況不能參加會議的必須向主持會議的副總經(jīng)理請假，方可讓支書或副職替代。第一篇：安全辦公會議制度文檔安全辦公會議制度一、安全辦公會是傳達貫徹上級指示精神，研究解決公司安全生產(chǎn)中不安全隱患的重要會議，因此，全礦的科隊級安全生產(chǎn)的第一責任人都必須高度重視。二、安全辦公會由安全礦長主持，一般在周一下午3:00準時召開，特殊情況另行通知。四、參加會議的人員必須在安全辦公會簽到表上簽到，替會人員必須簽本人姓名，遲到、早退罰款10元/次，曠會罰款50元/次。六、聽取本周安全大檢查各檢查小組情況匯報，對不能現(xiàn)場處理的問題由相關部門、區(qū)隊按“五定”原則拿出整改意見。七、各生產(chǎn)部門匯報專業(yè)范圍內(nèi)需礦平衡解決的安全問題和隱患。落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報。十、研究分析近一階段礦井安全生產(chǎn)存在的問題，部署和落實事故隱患的整改工作。經(jīng)公司領導研究決定的問題，各部門必須按時完成，否則每項罰相關部門100元。安全目標管理制度一、指導思想認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“一通三防”管理和“水害防治”為重點，堅持“高投入、嚴管理、提素質(zhì)、強技術、重責任”全面提高我公司的安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。瓦斯治理：重點抓好通風設施構筑與瓦斯檢查工作，%。通風安全、工程、機電方面在本年底力爭達到整合礦井二級標準，最低達到三級質(zhì)量標準化。各部門必須明確責任，安全管理工作密切配合，相互支持，互為保障，保證安全責任落到實處。完善安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)檢查制度，領導干部現(xiàn)場帶班制度、崗位職責和工作標準、安全技術規(guī)程、隱患排查治理制度、安全責任考核制度等，完善全放安全管理，提升安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學化水平。設定以“一通三防”工作中通風設施建設為主，有工程師直接負責解決通風中的疑難問題，制定切實可行的安全技術措施，減少通風環(huán)節(jié)，力求通風系統(tǒng)簡單化。對待防治瓦斯方面一貫表現(xiàn)好的，工作中積極，當班瓦斯防治措施到位，無出現(xiàn)瓦斯超過規(guī)定的單位或個人，給予獎勵。安監(jiān)部門從安全文化管理抓起，在職工當中抓思想，講安全，安全長廊壁畫，安全親情，標語、黑板報等一系列安全文化，看得到、聽得見，到處都是安全的問候，親情的關心和愛護，使我們深刻知道安全給家庭帶來的幸福和歡樂，下井時一定注意安全。安全礦長重點落實：三評價一評定工作，沒有評價的工作面嚴禁施工。對發(fā)生事故的領導嚴格按照有關文件規(guī)定追究責任。由安監(jiān)科負責，對新入礦職工、特殊工種，按照集團公司制定地點進行培訓，做到持證上崗；新工人必須與老工人簽到師徒協(xié)議，以老帶新，井下作業(yè)時間不得少于四個月；加強對特殊工種的培訓工作，熟悉操作崗位的安全技能，由安監(jiān)科定期進行學習教育、抽查，做好監(jiān)督檢查落實工作。2012年度我礦將嚴格按照上級要求，繼續(xù)按每噸煤5元提取使用安全費用，用于進一步完善安全設施和瓦斯、水害治理等，做到?？顚Ｓ茫瑢Ｙ~管理。建設完善監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，并不斷升級改造實用先進設備，在井下關鍵地方站好崗，放好哨，重點監(jiān)控井下各個地點。加大技術性投資力度，針對安全方面存在的技術問題，密切配合好公司共同解決技術難度。抓好安全技術措施現(xiàn)場落實工作，施工單位嚴格按照技術措施執(zhí)行。對主要通風巷道按照大風量、大斷面、低風阻的原則，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)。繼續(xù)組織學習、貫徹《煤礦防治水規(guī)定》，充實地測防治水專業(yè)技術管理人員，重點探放21采區(qū)掘進工作面，按要求誰打鉆，誰負責，誰簽字，都有專人負責，記錄由安全部落實存檔，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，采取“防、堵、疏、排、截”措施，查清地質(zhì)構造和水位地質(zhì)條件，有效防止礦井水害事故發(fā)生。安全生產(chǎn)投入資金保障制度一、責任劃分要認真執(zhí)行專項資金政策及有關規(guī)定，搞好宏觀控制盒綜合平衡，實事求是，量力而行，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎上，搞好資金的管理使用。通風管理部：負責“一通三防“、綜合防塵、防滅火系統(tǒng)實施。二、使用范圍及提取標準安全資金：主要用于礦井的“一通三防“、防治水系統(tǒng)、機電設備、供配電系統(tǒng)。三、專項資金計劃管理月度計劃：根據(jù)公司下達的年度專項資金計劃，結(jié)合實際需要，編制下月專項資金使用建議計劃，由管理部匯總經(jīng)主管領導批準后上報公司規(guī)劃發(fā)展部。專項資金計劃下達后，由管理部負責分送各有關部門、業(yè)務主管部門按計劃落實，凡計劃內(nèi)項目的開工及工程進度安排要列入礦每月計劃，并按計劃進行考核。由企業(yè)管理部負責匯總后，寫出書面申請報告，并負責到國瑞公司申請調(diào)整資金計劃。根據(jù)設備到貨和工程進度驗收情況，按公司有關專項資金統(tǒng)計報表制度規(guī)定，每月及時向規(guī)劃發(fā)展部報送各類專項資金進度完成情況統(tǒng)計報表及有關附件資料。統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)填報要及時、準確、全面、規(guī)范，堅持實事求是，反對弄虛作假，防止數(shù)出多門。煤礦安全費用提取制度根據(jù)國務院關于《預防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）的有關規(guī)定，制定本制度。二、提取的安全費用建立?？顚Ｓ觅~戶，其它部門不得擅自挪用。設施改擴建的資金。五、安全費用的使用由礦安全部門會同各經(jīng)理層協(xié)商后使用，使用必須是安全方面的投入?！?完善和改造礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)?！?完善和改造礦井防滅火支出?！?完善和改造礦井機電設備的防護設施設備支出。○8完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)的支出?！?0與其它煤礦安全生產(chǎn)直接相關的支出。八、有關安全費用的會計核算問題，按照國家統(tǒng)一會計制度處理。十、本制度自制定后下發(fā)之日施行。后勤管理部負責地面（兩堂、一舍、一室及工業(yè)廣場）標準化檢查驗收和考核評優(yōu)工作。二、工作標準礦井安全質(zhì)量標準化實行百分制考核，按國瑞公司二級標準管理，要求井下各專業(yè)及地面標準化達85分以上。地面標準化（兩堂、一舍、一廣場）按《公司質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》執(zhí)行。四、檢查驗收安全部每月組織2次對全礦質(zhì)量標準化工作檢查驗收，其中采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度專業(yè)。后勤管理部每月對地面質(zhì)量標準化工作驗收一次。嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字“的原則，檢查完8小時內(nèi)出現(xiàn)事故，檢查人員負連帶責任。每次組織安全質(zhì)量標準化達標檢查時，要求各基層區(qū)隊必須有一名副隊長以上管理人員陪同檢查，以便現(xiàn)場落實整改檢查出的問題。（一）對采煤隊考核工程質(zhì)量以兩次驗收平均分為準。（二）對掘進隊考核質(zhì)量標準化得分以各頭平均得為準。質(zhì)量標準化得分80分（不含）以下，下浮質(zhì)量標準化工資10%；質(zhì)量標準化得分80~85分（不含），下浮質(zhì)量標準化工資3%；質(zhì)量標準化得分90分以上（含），上浮質(zhì)量標準化工資5%；工程質(zhì)量不合格的巷道，每米罰款20元；工程質(zhì)量合格，不獎不罰。（四）對機電運輸隊考核對車房、機電硐室、皮帶機道每月驗收一次，按甲級標準考核。軌道線路、道岔。質(zhì)量等級不合格的，每處下浮質(zhì)量標準化工資1%；合格的