【正文】 務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。一。世界上的成功企業(yè),除了對(duì)正確決策、技術(shù)創(chuàng)新的高度重視以外,另外一個(gè)重要的,也是他們共同的制勝因素就是,對(duì)人的高度重視,對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重視。因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程。三、結(jié)束語在企業(yè)管理工作中,沒有萬能的激勵(lì)措施,也沒有絕對(duì)最好的激勵(lì)措施。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)起表率作用,注重加強(qiáng)自身建設(shè),做事勤勤懇懇,做人踏踏實(shí)實(shí)。對(duì)正面激勵(lì)的對(duì)象及時(shí)的進(jìn)行宣傳,將其事跡作為典型,發(fā)掘其精神,擴(kuò)大其影響,激發(fā)員工學(xué)先進(jìn)的熱潮。探討培訓(xùn)的方法,常用的有:演講、參觀、程式化教學(xué)、個(gè)案研究等。將培訓(xùn)作為一種激勵(lì)的手段最早見于外國公司,一些雇主將表現(xiàn)突出的員工送至職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行再培訓(xùn),以獲得新的工作技能。、宣傳的方法使激勵(lì)產(chǎn)生延續(xù)性。今天,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,在一個(gè)開放的環(huán)境之中時(shí)刻面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn),我們?nèi)绻麤]有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),平平安安過日子,必然會(huì)制約管理工作的進(jìn)步。毫無疑問,天工開物后,生物界所遵循的就是“物競(jìng)天擇,適者生存”。在實(shí)際操作中應(yīng)該按公平、公開、公正的原則處理競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的目的是把人們的工作態(tài)度、工作成果等各方面的差別真正區(qū)分出來的最好辦法。競(jìng)爭(zhēng)原屬經(jīng)濟(jì)范疇,現(xiàn)在被引進(jìn)到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在新形勢(shì)下的實(shí)踐過程中,必然會(huì)遇到許多困難和矛盾,不付出艱苦的努力,就無法取得成果。企業(yè)員工要有主人翁意識(shí),應(yīng)該強(qiáng)化進(jìn)取精神,不能當(dāng)旁觀者和局外人,更不能不思進(jìn)取,安于現(xiàn)狀。有的甚至認(rèn)為,管理工作是業(yè)務(wù)部門的事,與自己關(guān)系不大,這是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。二、完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制,關(guān)鍵是要強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的不對(duì)稱,甚至僅僅依靠物質(zhì)來實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),精神上的刺激與鼓勵(lì)顯得單薄?，F(xiàn)在,激勵(lì)機(jī)制的大框架已經(jīng)具備,但是仍然存在一些弊端,例如:重賞與輕罰。非正式的激勵(lì)機(jī)制存在于人們的日常生活中,表現(xiàn)為人們對(duì)受正面激勵(lì)者的一種尊重和敬仰,對(duì)受負(fù)面激勵(lì)的人和事的一種排斥。經(jīng)過建國近五十年的發(fā)展完善,已從一種模糊的民主行為逐漸向制度的方向轉(zhuǎn)變,成為提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率、調(diào)動(dòng)人們積極性的重要手段。因此,我們必須調(diào)整思路,建立一套可行的激勵(lì)體系,激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,防止人才外流,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。一、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化我國加入世界貿(mào)易組織以來,外企帶來極具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬,造成了許多國內(nèi)優(yōu)秀人才的外流。而人力資源激勵(lì)則是以人力資源特征為基礎(chǔ),運(yùn)用適合的激勵(lì)理論,取得最大的員工使用價(jià)值并發(fā)揮最大的員工主觀能動(dòng)性?？梢哉f,激勵(lì)就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力,向著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)和行為過程。因此,人力資源管理有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高和加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理具有重要的理論意義和實(shí)用價(jià)值。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的以物質(zhì)資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到以人力資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng),人才成為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的資源。缺乏有效的溝通，員工就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不能融入企業(yè)文化，其積極性也會(huì)下降。許多的企業(yè)很重視命令的傳達(dá)，但不注重信息的反饋的過程。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，在這其中也會(huì)有一些負(fù)面的行為出現(xiàn)。這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。合理借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)是必須的，但是不能照搬，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都有它自身的特點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)能彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的缺陷，把企業(yè)的命運(yùn)和員工的命運(yùn)栓在一起，對(duì)員工具有一定束縛和穩(wěn)定的作用，能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和潛在能力的效果，是一種長期有效的激勵(lì)手段。激勵(lì)除了正面的獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)外，還有負(fù)面的處罰與批評(píng)，如果只是單一的采用正面的激勵(lì)手段，不一定能達(dá)到理想的效果，管理者要對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行正面的獎(jiǎng)勵(lì)，也要對(duì)表現(xiàn)差的員工也要進(jìn)行必要的處罰措施，這樣才能促使員工對(duì)存在的問題引起高度重視，從負(fù)面激勵(lì)來提高工作效率?？冃匠暝趯?shí)施的過程中要以科學(xué)的績效評(píng)估體系為依據(jù)，保證相對(duì)公平的前提下，拉開薪酬層次，這樣可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者。薪酬制度必須要和員工績效結(jié)合起來。所以，員工對(duì)培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來越強(qiáng)烈。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的更新非常的快速，新技術(shù)、新思想層出不窮。因此，企業(yè)必須重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，主動(dòng)了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為員工提供適合他的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，這樣員工為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而不斷努力，同時(shí)也給企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量?，F(xiàn)在的求職者特別是學(xué)歷比較高的求職者，在擇業(yè)時(shí)昀關(guān)心的是他今后的發(fā)展空間。如果員工總是感覺到環(huán)境的不舒適時(shí)，企業(yè)的激勵(lì)是達(dá)不到預(yù)期的的效果的。企業(yè)要給員工創(chuàng)造舒適的工作場(chǎng)所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的支持與協(xié)調(diào)等等。管理者應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)募?lì)手段對(duì)員工的行為進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，就會(huì)讓更多的員工形成有利于企業(yè)的行為反應(yīng)，有效的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。通過專家調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)一個(gè)個(gè)體行為的肯定會(huì)導(dǎo)致或消除一種群體行為的產(chǎn)生。管理者可以通過采取一些激勵(lì)的手段，來激發(fā)人的上進(jìn)心和進(jìn)取心。因此，采取恰當(dāng)?shù)拇碳な侄?，是調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮個(gè)人潛能的有效方式。二、激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用每一個(gè)人都有一種潛在的力量。激勵(lì)的過程，就是管理者引導(dǎo)并促進(jìn)工作群體或個(gè)人產(chǎn)生的過程。激勵(lì)方法的好壞，會(huì)直接影響企業(yè)人力資源運(yùn)用的好壞。第一篇：企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)問題討論企業(yè)要怎樣才能更快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更快的建立高質(zhì)量的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)，更長久的發(fā)展下去呢？筆者認(rèn)為，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的昀關(guān)鍵的一個(gè)因素。企業(yè)人力資源的管理方法有很多，然而激勵(lì)問題是人力資源管理中重要內(nèi)容之一。一、激勵(lì)的概念激勵(lì)在管理上是指創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的特定行為。激勵(lì)的本質(zhì)是對(duì)人行為的一種刺激。個(gè)人的能力發(fā)揮，取決于個(gè)人的努力程度，而努力程度除了取決于個(gè)人以外，也還有來自外部對(duì)他的刺激。上進(jìn)心和進(jìn)取心是人的一種本質(zhì)。管理者對(duì)那些勤奮努力、刻苦認(rèn)真的員工適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等激勵(lì)手段，讓員工產(chǎn)生一種榮譽(yù)感、自豪感，從而刺激他不斷的努力工作。也就是說，激勵(lì)會(huì)間接影響其周圍的人。三、激勵(lì)的方法（一）為員工提供滿意的工作崗位。工作環(huán)境是員工工作時(shí)時(shí)刻感受到的物資條件。不會(huì)有員工滿意沒有前途的工作。大家都知道，如果不及時(shí)的吸收新知識(shí)和技術(shù)，就適應(yīng)不了企業(yè)的新要求，那么必然會(huì)被淘汰。針對(duì)員工這一需要，企業(yè)應(yīng)該建立符合自己實(shí)際要求的培訓(xùn)體系?？冃匠昕梢园哑髽I(yè)和員工的利益捆綁在一起，員工在為自己目標(biāo)不懈奮斗的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，這樣就達(dá)到了互惠互利的目的。但這個(gè)層次不能拉開太大，否則會(huì)影響員工的積極性。股權(quán)激勵(lì)是用企業(yè)的股份來當(dāng)作獎(jiǎng)勵(lì)員工的一種工具，它是先進(jìn)的激勵(lì)方法之一。四、激勵(lì)的誤區(qū)很多企業(yè)看到別的企業(yè)采取了激勵(lì)措施，自己也就“依葫蘆畫瓢”制定激勵(lì)制度。激勵(lì)的有效性在于需要，只有認(rèn)真了解企業(yè)員工的需要并結(jié)合員工的需要，制定合適的激勵(lì)制度，才能發(fā)揮其積極的意義。當(dāng)需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。這是激勵(lì)中很嚴(yán)重問題。綜上所述，激勵(lì)的方法與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)，激勵(lì)手段的針對(duì)性、適應(yīng)性、正確性，對(duì)激勵(lì)效果的好壞起著直接的作用，正確性的激勵(lì)是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，用有效的激勵(lì)方式來挖掘人力資源的無限力量，讓員工充滿能量和動(dòng)力，企業(yè)需要這種有活力的生產(chǎn)力來積極面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何建立一套科學(xué)有效的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制,最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,使他們更好的為企業(yè)服務(wù),是企業(yè)關(guān)注的首要問題。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理,人力資源管理,激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)指心理上的驅(qū)動(dòng)力,含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力、指向特定的目標(biāo)并維持人的行為等內(nèi)容。激勵(lì)也可以說是調(diào)動(dòng)積極性的過程,是對(duì)人的一種刺激,是促進(jìn)和改變?nèi)说男袆?dòng)的一種有效的手段。人力資源的有效激勵(lì),是企業(yè)留住人才、使用人才的重要方法,它是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的能量處理過程,不僅是企業(yè)發(fā)展變革的需要,而且是提高生產(chǎn)效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。盡管人才的流動(dòng)有多種原因,但是不可否認(rèn)的是,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷是一個(gè)非常重要的原因。我國的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理制度諸機(jī)制中是一套相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)。正式的激勵(lì)機(jī)制在“吃公家飯”的系統(tǒng)中已經(jīng)有比較長的歷史了,對(duì)各種人各種事的激勵(lì)的方式、方法、范圍、等級(jí),我們都可以尋見較完善的規(guī)則。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施主要通過賞罰即精神與物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰實(shí)現(xiàn)的。大事“捂”小,小事“捂”了。獎(jiǎng)勵(lì)中輕視再培訓(xùn),只知用不知蓄,違背了“可持續(xù)發(fā)展”原理。在實(shí)際工作中,一些人員進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng),做好管理工作的積極性不高。管理工作是一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,各級(jí)組織、各類人員雖然工作崗位不同,責(zé)任大小不同,工作任務(wù)不同,但做管理工作則是共同的任務(wù)、有著共同的責(zé)任。鄧小平同志說過:“沒有一點(diǎn)闖的精神,沒有一點(diǎn)‘冒’的精神,沒有一股氣呀,勁呀,就走不出一條好路,走不出一條新路,就干不出新的事業(yè)”。只要我們各級(jí)管理者都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,都有為官一任、建樹一方的雄心壯志和開拓進(jìn)取的精神,管理工作就會(huì)大有可為。競(jìng)爭(zhēng)就是個(gè)體或集體為達(dá)到同一目標(biāo)而開展的一種互相對(duì)抗、互相促進(jìn)活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗特性會(huì)產(chǎn)生壓力,從而促進(jìn)人力資源的增值。只有貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,才能使人感到有壓力、有動(dòng)力、有活力,才能夠出成果,出效益,出人才。競(jìng)爭(zhēng)是世界萬物歷來存在的規(guī)律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)機(jī)關(guān)必須要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),正確運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)掘員工的潛能,不斷開拓管理工作新局面。培訓(xùn)實(shí)際就是文化激勵(lì)。通過培訓(xùn),企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生新的思想、學(xué)會(huì)新的技能,讓人力資源增了值,從而使員工在保持了以往踏實(shí)肯干作風(fēng)的同時(shí),把這種作風(fēng)推向更長久的和更寬闊的范圍,使激勵(lì)作用得以延續(xù)和輻射。為增強(qiáng)激勵(lì)的效果,還應(yīng)注重加強(qiáng)宣傳工作這個(gè)喉舌。對(duì)負(fù)面激勵(lì)應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人,將宣傳的重點(diǎn)放在警示作用上。不僅要有專業(yè)的知識(shí),更要具備高尚的道德情操,不宜偏私,在賞罰機(jī)制上一視同仁。管理學(xué)界所有的激勵(lì)理論都在傳遞著一個(gè)重要信息:要有效激勵(lì)員工沒有簡單的方法,也沒有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。管理者必須從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀、未來和想達(dá)到的目的,從而使眾多的激勵(lì)措施、方案、制度之間相互銜接、補(bǔ)充、支持,贏得整體的激勵(lì)效果。本文作者以期通過文章提出的幾點(diǎn)陋見能夠?qū)τ谄髽I(yè)人力資源管理中的激勵(lì)措施的實(shí)施提供參考。人力資源管理的目標(biāo)人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)，主要包括以下三個(gè)方面：；，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量。人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實(shí)施對(duì)提高企業(yè)績效有益的活動(dòng)，并通過這些活動(dòng)來發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成功所做出的貢獻(xiàn)。人力資源管理者必須把他們活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報(bào)，使企業(yè)獲得更多的利潤。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化和國際經(jīng)濟(jì)的全球一體化，很難有哪個(gè)企業(yè)可以擁有長久不變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難被其他企業(yè)所模仿。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本總合。人力資源工作就是要保證各個(gè)工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過培訓(xùn)和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。對(duì)企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。如根據(jù)市場(chǎng)變化確定人力資源的長遠(yuǎn)供需計(jì)劃；根據(jù)員工期望，建立與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的激勵(lì)制度；用更