鐵路工務線路車間工班長月度考核管理辦法-展示頁
2024-11-16 00:59本頁面
【正文】 保安全，有利于生產(chǎn)任務完成的前提下，有權(quán)建議人員的考核分配。認真落實標準化作業(yè)制度，對違章違紀和直接危及行車、人身安全和冒險作業(yè)的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向車間黨總支報告。二、政工班長權(quán)利發(fā)現(xiàn)職工違章違紀，不按標準化作業(yè)時，可以批評、勸阻并予以制止，對屢教不改或冒險蠻干的，有權(quán)建議工區(qū)對其進行處理。加強宣傳工作。即：知家庭住址、知家庭人員情況、知家庭生活變化、知職工思想動態(tài)；違章違紀必談、思想波動必談、個人利益必談、評先獎勵前后必談、家庭受挫必談；天災人禍必訪、生病住院必訪、調(diào)換崗位必訪、家庭糾紛必訪、休假返崗必訪。進行黨的線路、方針、政策教育，及時掌握班組職工思想政治動向，并及時把職工存在的思想疑慮，除向工區(qū)黨支部和車間黨總支反饋信息外，還要正面引導、正確宣傳，把職工思想引導到黨的路線、方針、政策上來，引導到積極投入鐵路的改革發(fā)展上來。組織職工政治學習教育，了解和掌握班組職工學習出勤情況，對缺勤人員要督促其補課，維持學習秩序，帶頭發(fā)言、積極引導。精品文章源自：第二篇：鐵路工務線路車間政工班長考核管理制度鐵路工務線路車間政工班長考核管理制度為了加強班組管理，強化職工思想政治教育工作，進一步發(fā)揮政工班長在班組中“小政委”的作用，積極配合工區(qū)黨支部書記做好班組思想政治工作和職工隊伍穩(wěn)定工作，車間黨總支根據(jù)班組建設(shè)的實際，特制定本考核辦法。如段考核工長津貼免獎者則不參加當月考核。得分90分以上不扣錢，并可參加工區(qū)考核獎勵。三、考核辦法考核范圍為車間管內(nèi)工區(qū)工長的津貼和安全質(zhì)量獎金總和。（2）、食堂不清潔，每項扣1分。（11）、每次評比最后一名扣10分。（9）、工地路用材料在施工結(jié)束后未及時完成回收，清理工作，每次扣10分。（7）、工區(qū)發(fā)生設(shè)備責任故障及以上，停發(fā)當月獎金。（5）、信息傳達匯報不及時，缺報、誤報，每件扣2分。（3）、車間下發(fā)“兩違”通知書，每件扣2分。安全質(zhì)量（1）、工區(qū)發(fā)生一般違章，每件扣2分。（6）、組織召開班組會議（安全分析會、月度總結(jié)、月度考核會等）每缺一項扣工長2分。（4）各道口工區(qū)每月必須組織兩次故障演練，并做好記錄，記錄不詳細、不規(guī)范扣工長1分，未做演練，一次扣工長5分，所在道口班長扣3分。（2）工長每周全過程跟班作業(yè)白班3次、夜班1次（不少于6小時），少一次扣5分。（6）、車間需要的信息資料等，未按時上交，每項扣工長1分。（4）、工班長寫實本每月21日上交車間，記錄不詳，每次扣1分；記錄缺少，每天扣2分，未交扣10分。（2）、工長作業(yè)跟班不少于10次，每少一次扣3分。同時，車間其他干部應將發(fā)現(xiàn)的問題，在車間月度考評會上提出，納入考核范圍。第一篇：鐵路工務線路車間工班長月度考核管理辦法鐵路工務線路車間工班長月度考核管理辦法 為了促進工區(qū)工班長認真履行崗位職責，確保工區(qū)安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，特制定本考核辦法。一、車間主任、總支書記負責對工區(qū)工班長進行考核。二、考核內(nèi)容及扣分標準量化指標線路工區(qū)：（1）、工區(qū)管內(nèi)檢查工長每月不少于10次，班長每月不少于5次，每少一次扣3分。（3）、工長下發(fā)“兩違”通知書不少于2次，每少一次扣3分。（5）、組織召開班組會議（安全分析會、天窗分析、月度總結(jié)、月度考核會等）每缺一項扣工長2分。道口工區(qū)：（1）道口工長每月檢查道口（含跟班作業(yè)）白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。（3）每月糾正違章違紀工長不少于8件，班長不少于4件，少一件扣3分。（5）、工班長寫實本每月21日上交車間，記錄不詳，每次扣1分；記錄
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