【正文】 化管理就一定會帶來顯著的效果。半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因?yàn)闆]有具體的指導(dǎo)思想和實(shí)施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業(yè)、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進(jìn)而造成管理者不敢冒風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)施新的管理體系。二〇一二年六月二十三日第二篇：半軍事化管理煤炭行業(yè)一線段隊(duì)實(shí)施半軍事化管理的辯證材料在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊(duì)伍實(shí)施半軍事化管理，是龍煤集團(tuán)多年以來一直提倡的基層隊(duì)伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實(shí)現(xiàn)，具體原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：倡導(dǎo)者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實(shí)施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。有關(guān)職能部門要積極與半軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相互協(xié)調(diào)、相互配合，提供必要的資源保障和資金支持。（四）相互配合，資源保障。對半軍事化管理過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡要大力宣傳，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、奮發(fā)向上的良好工作氛圍。（三）廣泛宣傳，有效保障。將持續(xù)推進(jìn)半軍事化管理與研究院中心工作結(jié)合起來，與精神文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，將半軍事化管理貫穿于日常工作，切實(shí)做到用半軍事化管理促進(jìn)工作，工作成果體現(xiàn)半軍事化管理工作的成效。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，與廣大干部職工一起訓(xùn)、一起練、一起做，在推行半軍事化管理過程中起模范帶作用。五、保障措施（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一。軍事訓(xùn)練執(zhí)行航道局的三級軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)：即每年度按照軍事訓(xùn)練科目，開展集中訓(xùn)練不少于1次，每次訓(xùn)練不少于3天。弘揚(yáng)長江航道核心價(jià)值觀，加強(qiáng)長江航道文化手冊的宣貫，運(yùn)用長江航道理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)，讓職工充分了解航道文化的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，使長江航道職工具有航道文化的識別力、感知力和創(chuàng)造力，感受航道文化的魅力，努力踐行航道文化，創(chuàng)造航道文化新品牌，實(shí)現(xiàn)航道職工文化素養(yǎng)和文化品格的全面提升。用職工行為準(zhǔn)則加強(qiáng)職工日常行為指引，規(guī)范職工在崗、安全、考勤、請假、保密、廉潔、商務(wù)行為，塑造職工忠誠事業(yè)、敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、至誠至信、團(tuán)結(jié)和睦的職業(yè)形象。規(guī)范大型集體活動的列隊(duì)和秩序，做到整齊劃一、紀(jì)律嚴(yán)明。規(guī)范著裝、儀容、儀表、儀態(tài)和談吐舉止，做到著裝整潔、儀容端莊。統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范辦公區(qū)域內(nèi)外標(biāo)識及環(huán)境衛(wèi)生，營造整潔有序的工作和生活環(huán)境。（三）驗(yàn)收階段（2013年6月2013年12月）2013年上半年，由院半軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展半軍事化管理自查自評工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并上報(bào)相關(guān)材料。開展公務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)系列活動，將禮儀風(fēng)紀(jì)貫穿于日常工作的方方面面，嚴(yán)格按照規(guī)定著裝，保持儀容嚴(yán)整，規(guī)范言談舉止，強(qiáng)化服務(wù)意識。建立和完善相關(guān)內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，統(tǒng)一辦公場所內(nèi)務(wù)設(shè)置，規(guī)范辦公秩序、生活秩序、衛(wèi)生秩序，保障內(nèi)部安全，做到整潔有序，簡明高效。加強(qiáng)考勤管理，督促航道職工嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。加強(qiáng)內(nèi)部日常管理。開展文化創(chuàng)建活動。隊(duì)列訓(xùn)練主要包括立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、齊步、正步、跑步、跨立、蹲下、坐下、移步、出入列等內(nèi)容；禮儀訓(xùn)練主要包括整理著裝、敬禮、脫帽、戴帽、儀容、著裝內(nèi)部禮節(jié)、對外禮節(jié)和其他時(shí)機(jī)場合的禮節(jié)等內(nèi)容；以及包括政治紀(jì)律、保密紀(jì)律、作息用餐等作風(fēng)紀(jì)律的訓(xùn)練。我院男50歲（女45歲）以下的職工，共140人（不含經(jīng)濟(jì)所，含勞務(wù)派遣），計(jì)劃分兩批進(jìn)行，每批觀摩和訓(xùn)練不少于3天。組織開展“深入軍營，走進(jìn)部隊(duì)”主題活動，近距離體驗(yàn)軍營文化，學(xué)習(xí)軍人的意識品質(zhì)、組織觀念和優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)部隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對半軍事化管理的感性認(rèn)識，提高開展半軍事化管理的自覺性。組織一次參觀、看一次電影。開展系列教育活動。（一）動員部署階段（2012年7月2012年8月）全面部署半軍事化管理推廣實(shí)施工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面組織學(xué)習(xí)半軍事化管理有關(guān)文件資料，做好思想和措施上的充分準(zhǔn)備。（二）半軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：人事勞動處處長成員：院各部門、單位派員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)半軍事化管理工作的組織指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二、工作目標(biāo)通過深入推進(jìn)半軍事化管理，抓思想、抓養(yǎng)成、抓機(jī)制、抓實(shí)效，進(jìn)一步提高職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)航道科研日常工作管理規(guī)范化、制度化，不斷提升航道科研及科研管理水平，推進(jìn)航研隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、規(guī)范高效的航研隊(duì)伍。第一篇：研究院半軍事化方案研究院推行半軍事化管理工作實(shí)施方案為全面推行半軍事化管理，進(jìn)一步提高管理效率，提升航研文化軟實(shí)力，推動研究院科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《長江航道局半軍事化管理工作指導(dǎo)意見》，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“四個(gè)航道、三步構(gòu)建”和“一個(gè)加快、兩個(gè)率先”發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)和借鑒軍隊(duì)管理模式，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升文明形象，為打造世界一流的內(nèi)河航道科研基地提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。三、組織機(jī)構(gòu)為保證我院半軍事化管理工作深入有序開展，成立長江航道規(guī)劃設(shè)計(jì)研究半軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）半軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉懷漢吉兵副組長：王春平黎職祥成員：院各部門、單位的主要負(fù)責(zé)人。四、實(shí)施步驟在2011年院工程檢測中心半軍事化管理試點(diǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)我院半軍事化管理工作，分三個(gè)階段有序推進(jìn)。（二）組織實(shí)施階段（2012年9月2013年5月）按照具體實(shí)施方案，組織開展半軍事化管理工作。通過組織愛國主義、集體榮譽(yù)感和組織紀(jì)律觀念教育，激發(fā)職工的使命感、責(zé)任感和愛國熱情，堅(jiān)定忠于航道、服務(wù)航道、奉獻(xiàn)航道的信念。學(xué)習(xí)觀摩軍營文化，開展集中軍事訓(xùn)練。在合適的時(shí)間和地點(diǎn)，采取聘請專業(yè)教官或組織到開放的軍事基地等方式，分批、分次開展脫產(chǎn)集中訓(xùn)練。軍事訓(xùn)練主要包括隊(duì)列、禮儀訓(xùn)練。全體人員要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行隊(duì)列紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行隊(duì)列動作的訓(xùn)練，將隊(duì)列動作自覺運(yùn)用于日常工作和生活中，培養(yǎng)過硬的作風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律意識，提升執(zhí)行力，促進(jìn)航研隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。開展好文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)勞模學(xué)先進(jìn)、時(shí)事宣傳教育等文化活動，著力提升文化品位，塑造文化品格，打造航研文化品牌，使干部職工植根于航研文化，航研文化滋養(yǎng)干部職工。（1）抓規(guī)章制度。（2）抓考勤紀(jì)律。（3）抓內(nèi)務(wù)管理。（4）抓禮儀規(guī)范。適時(shí)開展公務(wù)禮儀培訓(xùn)。主要內(nèi)容（1）規(guī)范環(huán)境內(nèi)務(wù)。（2）規(guī)范文明禮儀。規(guī)范公務(wù)交往禮儀行為，主要包括接待、會議、乘車、宴會、電話、郵件、公共場所等禮儀，做到風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整、舉止文明。（3）規(guī)范職業(yè)行為。（4）提升文化品格。（5）建立軍訓(xùn)制度。管理標(biāo)準(zhǔn)包括四項(xiàng)內(nèi)容：即規(guī)范文明禮儀、職業(yè)行為；提升文化品格；執(zhí)行三級軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)。院半軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識持續(xù)推進(jìn)半軍事化管理的重要意義，把半軍事化管理工作納入重要議事日程，納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和年度工作考核，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂實(shí)施方案，有計(jì)劃有考評。（二）圍繞中心，突出重點(diǎn)。深入推進(jìn)半軍事化管理的重點(diǎn)是規(guī)范行為、規(guī)范管理，要在內(nèi)務(wù)秩序的整治與規(guī)范、隊(duì)列和禮節(jié)的訓(xùn)練、著裝儀容和行為舉止的規(guī)范等方面下足功夫，不斷提高工作的執(zhí)行力與效率，提升隊(duì)伍素質(zhì)與能力。綜合運(yùn)用我院內(nèi)外網(wǎng)站、相關(guān)會議、宣傳欄等資源，積極做好宣傳工作。加強(qiáng)與駐軍的交往交流，借鑒軍營文化不斷豐富航研文化內(nèi)涵。建立半軍事化管理工作專項(xiàng)資金，并將專項(xiàng)資金列入到下年的財(cái)政預(yù)算。對在持續(xù)推進(jìn)半軍事化管理工作實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的情況做好保障措施，確?；顒禹樌M(jìn)行。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實(shí)實(shí)現(xiàn)。部分基層單位的管理者得過且過，在進(jìn)行半軍事化管理工作在基層推進(jìn)過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新