【正文】 工作指導(dǎo)意見》，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。在合適的時(shí)間和地點(diǎn)，采取聘請專業(yè)教官或組織到開放的軍事基地等方式，分批、分次開展脫產(chǎn)集中訓(xùn)練。適時(shí)開展公務(wù)禮儀培訓(xùn)。院半軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識(shí)持續(xù)推進(jìn)半軍事化管理的重要意義，把半軍事化管理工作納入重要議事日程，納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和年度工作考核，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂實(shí)施方案，有計(jì)劃有考評。部分基層單位的管理者得過且過，在進(jìn)行半軍事化管理工作在基層推進(jìn)過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進(jìn)入具體工作中去進(jìn)行辨證是否合理。嚴(yán)格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴(yán)格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀(jì)律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設(shè)成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害；監(jiān)督他人不被傷害，車間負(fù)責(zé)人在工作過程中一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免一切安全事故的發(fā)生。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個(gè)人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。第二十三條 實(shí)行逐級請銷假制度，請假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成列，三人以上成一路縱隊(duì)，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動(dòng)給負(fù)重人員讓路。（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機(jī)房、廚房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動(dòng)時(shí)。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。實(shí)行半軍事化管理是規(guī)范行為的需要，是交通行業(yè)窗口建設(shè)的需要，是強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)的需要，是加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)的需要。上級要關(guān)心下級，領(lǐng)導(dǎo)要愛護(hù)職工，下級要尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，支持領(lǐng)導(dǎo)工作，相互尊重、相互關(guān)心、同心協(xié)力完成工作任務(wù)。④著裝人員必須自覺接受群眾和糾察人員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌檢查和糾正。嚴(yán)格控制請假人數(shù)，手機(jī)費(fèi)站當(dāng)班人員出勤率應(yīng)保持在98%以上。召開會(huì)議必須由辦公室提前發(fā)揮通知，將會(huì)議的日期、地點(diǎn)、時(shí)間、參加對象及要求告知參加者。發(fā)現(xiàn)印章失竊要立即上報(bào)，有關(guān)職能部門需通報(bào)有關(guān)單位申明該章停止使用。統(tǒng)一規(guī)定半軍事化管理范圍內(nèi)容，規(guī)范操作要求，使之逐步條理化?？傊?，半軍事化管理貴在堅(jiān)持，具體操作中可以分步實(shí)施，但一定要狠抓落實(shí)，還必須將此項(xiàng)工作列入日常考核考評中，并加強(qiáng)檢查督促，逐步建立起有序正規(guī)的工作、生活秩序。保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。印章應(yīng)制定專人保管。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。根據(jù)通行費(fèi)收費(fèi)工作實(shí)行定編、定員、一人一崗、崗位之間需要密切協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)，為使工作人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格的組織紀(jì)律，保證收費(fèi)工作有序、順利進(jìn)行，必須嚴(yán)肅請銷假制度。③收費(fèi)站區(qū)遇有重大警衛(wèi)任務(wù)，當(dāng)首長或領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)通過時(shí)，由在場職務(wù)最高或者先見者發(fā)出“立正”口令，并由在場職務(wù)最高（一般應(yīng)站隊(duì)列前列）向首長或領(lǐng)導(dǎo)敬禮，其余人員立正行注目禮；如遇首長或領(lǐng)導(dǎo)下車接見，應(yīng)當(dāng)敬禮并報(bào)告。征管人員紀(jì)律的基本要求：一切行動(dòng)聽指揮，做到令行禁止；嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)；按章操作，不謀私利；文明服務(wù)，樹立形象；相互尊重，維護(hù)團(tuán)結(jié)；儀容嚴(yán)整，舉止端正；愛護(hù)財(cái)務(wù)，遵守公德。第七十四條 本細(xì)則由______集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。第六十三條 加強(qiáng)水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。第五十五條 升國旗或升集團(tuán)公司旗時(shí)，列隊(duì)人員行注目禮，帶隊(duì)人員著制式服裝時(shí)行舉手禮，著便服行注目禮，單個(gè)人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。第四十六條 工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。第三十三條 工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時(shí)妥善處理。上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。第三章 學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)第十一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識(shí)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。河南省大道路業(yè)有限公司2015年3月25日第四篇：半軍事化管理第一章 總則第一條 為了規(guī)范_________集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理，深入開展“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提高礦區(qū)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細(xì)則。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止抽煙，如有違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。只要精神要求不高、思想境界不夠，個(gè)人素質(zhì)不高，半軍事化管理開展舉步維艱。具體到煤炭領(lǐng)域，我認(rèn)為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個(gè)方面來進(jìn)行工作的開展。對在持續(xù)推進(jìn)半軍事化管理工作實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的情況做好保障措施，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。（5）建立軍訓(xùn)制度。（3）抓內(nèi)務(wù)管理。通過組織愛國主義、集體榮譽(yù)感和組織紀(jì)律觀念教育，激發(fā)職工的使命感、責(zé)任感和愛國熱情，堅(jiān)定忠于航道、服務(wù)航道、奉獻(xiàn)航道的信念。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)半軍事化管理工作的組織指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。開展文化創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范著裝、儀容、儀表、儀態(tài)和談吐舉止，做到著裝整潔、儀容端莊。（三）廣泛宣傳，有效保障。而半軍事化管理重點(diǎn)就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需要。我認(rèn)為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：利用嚴(yán)格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進(jìn)而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。下班前進(jìn)行工作點(diǎn)評。1生活區(qū)及宿舍要求必須有專人定時(shí)打掃，床鋪應(yīng)做到整潔、衛(wèi)生，不準(zhǔn)打鬧大聲喧嘩，不能影響其他人休息。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。第十九條 規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。散會(huì)后人離椅正，有序依次退場。第五十四條 職工在下列時(shí)機(jī)和場合的禮節(jié)（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。第十章 環(huán)境衛(wèi)生第五十九條 單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。第十一章 獎(jiǎng)勵(lì)懲處第七十條 各級領(lǐng)導(dǎo)對下級部屬執(zhí)行本細(xì)則的情況應(yīng)定期檢查，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。堅(jiān)持執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的憲法、法律、法規(guī)。2）禮節(jié)禮節(jié)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，既是單位內(nèi)部管理水平和職工素質(zhì)的體現(xiàn)，也是職工講文明、有禮貌、互相尊重和團(tuán)結(jié)友愛的象征。③在公共場合或參加重要活動(dòng)時(shí)，不準(zhǔn)與群眾爭座、搶購物品，外出時(shí)不準(zhǔn)背、抱孩子，要舉止文雅，語言文明，坐立端正。交接崗時(shí)必須做到：上、下崗班長交接時(shí)，下崗班長要攜帶交接登記簿，陪同上崗班長檢查道口設(shè)施、收費(fèi)亭、通訊工具，作現(xiàn)場檢查移交，對重大情況的處置應(yīng)在登記簿上作詳細(xì)記載，對需要繼續(xù)處理的要當(dāng)面交代清楚，方可簽字交接。就坐時(shí)兩腳自然并攏，小腿垂直，上體正直，前胸距離桌面約10cm。首頁應(yīng)注明火警、盜警、救護(hù)及事故報(bào)警、上級值班室及單位為領(lǐng)導(dǎo)等常用電話號碼，配發(fā)通訊工具，值班人員還應(yīng)了解本站應(yīng)急方案、熟悉警報(bào)位置，并能正確使用。骨干帶頭參加培訓(xùn)，就能提高骨干管理能力，提高規(guī)范管理水平。通過培訓(xùn)，高速公路的員工認(rèn)識(shí)了新形勢、新任務(wù)、