【正文】 執(zhí)行三級軍事訓(xùn)練標準。（二）圍繞中心，突出重點。綜合運用我院內(nèi)外網(wǎng)站、相關(guān)會議、宣傳欄等資源，積極做好宣傳工作。建立半軍事化管理工作專項資金，并將專項資金列入到下年的財政預(yù)算。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)?，F(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習慣來實現(xiàn)良好的安全習慣，安全對煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：明確指導(dǎo)思想必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；明確主要任務(wù)及目的所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。利用集體的軍事訓(xùn)練來嚴明員工的紀律可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些軍事訓(xùn)練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產(chǎn)紀律的養(yǎng)成有良好的促進作用。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開展最有利之處。（工作日必須做到早點名晚講評）就餐時必須排隊分餐,嚴禁浪費。下班后打掃工作區(qū)域達到衛(wèi)生標準?？记谥贫龋簢栏駡?zhí)行打卡考勤制度。1各種報表、記錄、臺帳等記錄不清、保留不完整、字跡潦草、無簽字和年月日者，將追究相關(guān)責任人責任。1工作時間內(nèi)，不允許穿裙子、裙褲、拖鞋進入生產(chǎn)現(xiàn)場。二、落實制度全體員工要服從命令聽指揮，統(tǒng)一行動，下級服從上級、個人服從組織，做到整齊劃一、令行禁止。三、細化、完善制度在落實制度時，要以身作則，從自身抓起，及時總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，留心觀察員工動態(tài)，如有不妥之處應(yīng)立即反映，便于公司在不斷的工作實踐中完善各項制度。第三條 本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當立即報告。第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標準化。第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。第七章 會議活動第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。第四十二條 參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。不得用繩吊掛或隨意變更位置。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。第五十一條 廣泛使用文明用語。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。（五）門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊伍應(yīng)當敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊伍帶隊人員應(yīng)當還禮。第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。（三）進行文體活動時。第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負責。修建房屋、場地應(yīng)當科學合理布局，用好自然資源。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。集團公司所屬單位每半年應(yīng)當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結(jié)，并向上級報告。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當批評，并處_______——_______元罰款。第五篇：半軍事化管理概述半軍事化管理概述針對高標準的現(xiàn)代化高速公路的特點，對高速公路工作人員和運行工作全面推行半軍事化管理，全面倡導(dǎo)軍人風紀風貌，其目的在于進一步加強對高速公路管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項政策、制度和規(guī)定執(zhí)行的統(tǒng)一性，規(guī)范征收行為，提高工作效率，鍛煉職工隊伍，提高服務(wù)意識，以良好的精神面貌，樹立交通的“窗口”形象。要求執(zhí)行中達到整齊劃一、令行禁止，它既體現(xiàn)管理水平、反映戰(zhàn)斗力，也是團結(jié)同志完成一切工作任務(wù)的保證。（2）組織紀律。服從命令聽指揮，遵紀守法，上標準班，交標準崗，積極完成各項工作任務(wù)。職工不論職務(wù)高低和何種編制性質(zhì)（定編、借用、合同制及臨時工），相互之間都是同志關(guān)系。上級對下級下達指示、布置的任務(wù)執(zhí)行完畢后，均應(yīng)迅速報告完成情況。（1）職工在下列場合的禮節(jié)： ① 遇見上級領(lǐng)導(dǎo)來站，應(yīng)當敬禮。（2）集體活動中的禮節(jié)①職工著裝參加集會或重大活動，當奏國歌、升國旗時應(yīng)當立正，行注目禮，帶隊人員行舉手禮。②著裝必須講究配套、整潔，不準衣帽混裝，敞袖卷褲，不準穿拖鞋或赤腳，戴草帽或其他便帽。（2）儀容規(guī)定：①著裝人員在上崗或行路時，不準挽手，勾肩搭背，嬉笑打鬧，嚴禁吸煙或吃零食。（3）儀容檢查。對不按規(guī)定著裝，又不接受糾察，不改正的人員應(yīng)予以必要教育直至行政處分。無特殊事由不得請假，確需請假應(yīng)辦妥有關(guān)手續(xù)方能休假。收費員上、下崗交接時必須做到：全體隊員提前二十分鐘在站部列隊計重。每班下班前必須做到：班長按交接要求檢查落實完畢后，站立于邊道口，全體隊員到齊后，由班（隊）長負責列隊整隊，清點人數(shù)并帶下崗，進行工作情況講評，完畢后將全體人員帶進收費員做賬室，清點票款，并做好帳后解繳款工作。執(zhí)勤時應(yīng)加強巡查，及時督促檢查在崗征管人員風紀風貌，督促收費人員嚴守崗位，嚴格按章文明收費，堅持應(yīng)征不漏的原則，正確處理征管人員在收費過程中與車主發(fā)生的一半糾紛，耐心地對車主進行政策性教育。每天巡查情況記入當班情況記錄。整好隊伍依次入座，各隊清點人數(shù)，向主持人報告應(yīng)到人數(shù)和未到者原因。（5）印章管理。檢查證、收費員證、工作證、崗位操作證及臨時出入證，應(yīng)由使用人隨身攜帶保管，如遇損壞應(yīng)停止使用并報請更換；如遇證件遺失，則遺失人應(yīng)及時報告發(fā)證機關(guān)，查明原因并申請作廢。車輛通行費征收專用章由票管員保管使用，其他有關(guān)印章由站部指定人員使用。（6）值班。值班長一般應(yīng)由股長以上人員輪流擔任，其余值班人員從行管人員中安排，所有擔負值班的人員在值班期間均須嚴守崗位、履行職責。檢查督促征稽人員安全操作，檢查執(zhí)勤人員的風紀風貌和生活秩序。危急重大的問題隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，妥善接待來站人員，認真做好當班記錄。也可根據(jù)規(guī)定，結(jié)合各自實際情況相應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定、細則，落實完善措施，使之更趨嚴密，確保工作向規(guī)范化方向發(fā)展，把管理工作提高到新水平。同時，培訓(xùn)以點帶面、全面鋪開，全體員工就會在骨干的榜樣作用下積極參與，一定會在較短的時間內(nèi)出現(xiàn)嶄新的精神面貌和樹立起良好的整體形象。在領(lǐng)導(dǎo)層中要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求，從我做起，從現(xiàn)在做起，邊學邊抓，邊整邊