【摘要】員工手冊第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務(wù)……………………………………………………………………………4第四章工時(shí)……………………………………………………………………………5第五章考核……………………………………………………………
2024-08-20 21:05
【摘要】?????????????????????????????2第二章錄用?????????????????????????????2第三章服務(wù)?????????????????????????????4第四章工時(shí)?????????????????????????????5第五章考核???????????????????????
2024-11-16 23:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632概要1、電子商務(wù)部組織機(jī)構(gòu)2、電子商務(wù)網(wǎng)站平臺的職能3、網(wǎng)站銷售運(yùn)作及宣傳配合4、開業(yè)籌備內(nèi)容天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總部:分部:電子商務(wù)部組織機(jī)構(gòu)
2025-01-28 08:59
【摘要】百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(A).doc百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(001-030) 1企業(yè)文化展示(001):艾維斯租車公司(AVIS) 2企業(yè)文化展示(002):巴瑞克礦業(yè)公司(Barrick) 3企業(yè)文化展示(003):本田汽車公司(Honda?of?America?) 4企業(yè)文化展示(004):班杰利冰淇淋公司(Ben&Jer
2025-07-03 05:00
【摘要】第一篇:世界知名企業(yè)slogan賞析 世界知名企業(yè)slogan(廣告語)欣賞 Imax Volkswagon Blogger MacPro HarleyDavidson CalvinKl...
2024-11-05 07:48
【摘要】著名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹一、西門子:多級培訓(xùn)體系1、西門子的培訓(xùn)分成三類:新員工培訓(xùn),大學(xué)精英培訓(xùn),員工在職培訓(xùn):一周工作5天,3天工作2天學(xué)習(xí),:成立“高校聯(lián)絡(luò)處”設(shè)立獎學(xué)金,為優(yōu)秀畢業(yè)生提供畢業(yè)后求職指導(dǎo)和幫助。此外西門子還從大學(xué)中選出30名尖子生進(jìn)行專門培訓(xùn),培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,培訓(xùn)時(shí)間10個月,分3個階段進(jìn)行:?讓大學(xué)生全面熟悉企業(yè)的情況,學(xué)會從網(wǎng)上獲取信
2025-07-07 22:07
【摘要】某知名企業(yè)中層管理者培訓(xùn)方案制作人:XXX時(shí)間:2011年6月1日62/62目錄課程安排 3第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤 4一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 4二、未能啟發(fā)工作人員 6三、注重結(jié)果忽視思想 7四、在公司內(nèi)部形成對立 7五、一視同
2025-05-06 14:27
【摘要】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的
2025-04-27 00:20
【摘要】53/53《人事第一》目錄書薦序前言聯(lián)邦快遞:以人為本,職業(yè)發(fā)展無界限柯達(dá):尊重個人,為員工制定發(fā)展計(jì)劃輝瑞:讓員工開心滿意,培養(yǎng)正向態(tài)度微軟:激發(fā)個人潛能,鼓勵有用創(chuàng)新杜邦:公平待人,注重職業(yè)操守阿斯利康:認(rèn)同和分享,發(fā)揮每個人的領(lǐng)導(dǎo)才能歐倍德:科學(xué)選拔,矩陣管理,長期回報(bào)百安居:系統(tǒng)培訓(xùn),科學(xué)管理富士膠片:目標(biāo)管理,環(huán)境和諧
【摘要】摩托羅拉:以人為本管績效 上自總公司CEO,下至全球每個公司的普通一員,摩托羅拉對所有員工實(shí)行著一套名為“個人承諾”的績效管理體系。林財(cái)安正是依靠這套績效管理體系管理著自己的績效,他2003年的績效表現(xiàn)相當(dāng)不錯,有望拿到不錯的年終獎勵。當(dāng)然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨(dú)資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-27 23:29
【摘要】華夏云龍促香機(jī)質(zhì)量手冊本質(zhì)量手冊副本編號:本質(zhì)量手冊持有人職位:受控狀態(tài):編制:XXX審核:批準(zhǔn):華夏云龍促香機(jī)質(zhì)量手冊目錄文件編號QM-001文件版本生效日期2002-10-30第
2025-06-28 15:36
【摘要】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊,凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應(yīng)遵守本手冊的各項(xiàng)規(guī)定。目錄人事制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度
2025-04-17 01:16
【摘要】47/48朗訊的考評激勵 評估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報(bào)酬,全公司每年都要進(jìn)行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報(bào)酬增長情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門要真正知道誰是他們的業(yè)務(wù)骨干。在人力資源管理中,業(yè)績評估是最敏感的部分,因?yàn)樗苯勇?lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績評估不恰當(dāng),會影響到員工的
2025-06-06 00:29
2025-05-10 03:55
【摘要】第一篇:知名企業(yè)企業(yè)核心價(jià)值觀 企業(yè)核心價(jià)值觀等 TCL ——價(jià)值觀: 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造機(jī)會 為社會創(chuàng)造效益 同仁堂 ——宗旨: 養(yǎng)生濟(jì)世 ——信條: 修合無人見,存心...
2024-10-06 08:52