【正文】 務(wù)和參政議政能力培訓(xùn)。四是開展職工代表培訓(xùn)。職工代表就某一提案深入調(diào)研，保證上報高質(zhì)量提案，規(guī)范了工作流程，提案處理落實情況向職工代表本人反饋。增強了方案的科學(xué)性和可行性。二是注意發(fā)揮職代會各專門工作委員會作用。堅持民主管理日常化。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職評議率達(dá)到100％。評議監(jiān)督權(quán)。審議決定權(quán)。審查公司有關(guān)勞動報酬、《集體合同》、獎懲制度、保險福利等涉及職工切身利益重大問題和重要規(guī)章制度。聽取審議公司發(fā)展規(guī)劃、行政工作、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)招待費、職工培訓(xùn)、職工代表提案和技術(shù)改造方案等生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的工作報告，并提出意見建議。其次，全面落實職代會各項職權(quán)。首先，公司職代會提前一周將議案交職工代表審議，總經(jīng)理聽取各代表組對議案的意見建議，逐條解答并修改議案；基層單位職代會提前一周申報，公司工會審查同意后按程序召開職代會。堅持行使職權(quán)規(guī)范化。同時，對職工關(guān)注的物資設(shè)備采購制定了《物資設(shè)備采購管理辦法》，對項目制定了《項目經(jīng)理（指揮部）人員及薪酬管理辦法》。對此，我們主要抓了三個堅持：堅持履行職責(zé)制度化。幾年來，公司深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，在堅持完善職工代表大會、平等協(xié)商和集體合同制度，推進(jìn)職代會工作制度化、規(guī)范化、日?；ㄔO(shè)，建立健全廠務(wù)公開民主管理工作機制方面做了大量工作，落實了職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的各項權(quán)利，使公司勞動關(guān)系更加和諧，促進(jìn)了公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。第一篇：堅持完善職代會制度建設(shè)堅持完善職代會制度建設(shè) 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中鐵九局集團第一工程公司工會(2009年6月)中鐵九局第一工程公司自企業(yè)重組以來，歷經(jīng)五載，完成新簽合同額15億元。2009年公司把目標(biāo)鎖定在完成營業(yè)額25億元，新簽合同額50億元。一、堅持標(biāo)準(zhǔn)運作，在促進(jìn)中求和諧職工代表大會制度是企業(yè)重要的民主管理形式，工會作為職代會工作機構(gòu)，是否實現(xiàn)了職代會工作制度化、規(guī)范化、日?；遣粩嗵岣呗毚鷷ぷ髻|(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)和諧的前提。企業(yè)重組以來，公司注意建立健全各項民主管理制度，先后制訂下發(fā)了《職工代表大會工作制度》、《職工代表大會聯(lián)席會議制度》、《職代會議題提前一周—1— 審議制度》、《職代會專門工作委員會工作條例》、《職工代表大會民主評議干部工作實施方案》、《平等協(xié)商制度》和《集體合同監(jiān)督檢查辦法》等制度文件，經(jīng)過兩年運作，公司重新修訂了《廠務(wù)公開實施細(xì)則》和《職工代表大會工作細(xì)則》等管理制度，使職代會工作實現(xiàn)了制度化。這些熱點和職工關(guān)注點，通過嚴(yán)密各項制度，從而實現(xiàn)全員參與、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、自我完善的民主管理目標(biāo)，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的制度化建設(shè)。在民主管理工作實踐中，我們注意各環(huán)節(jié)的規(guī)范運作。職代會議題提前一周審議，規(guī)范了職代會準(zhǔn)備工作。即：審議建議權(quán)。審查通過權(quán)。職代會采用無記名投票表決的方式審查通過。審議決定公司有關(guān)職工生活福利的重大事項，審查監(jiān)督公司依法繳納各項社會保險費、住房公積金情況。堅持職代會領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉及民主評議干部制度；對—2— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員落實責(zé)任制和廉潔自律情況進(jìn)行民主測評。民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和測評領(lǐng)導(dǎo)班子密切了黨群干群關(guān)系，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識和廉潔從業(yè)的自覺性。一是職代會閉會期間，公司工會及時召開職代會聯(lián)席會議，協(xié)商處理解決屬于職代會職權(quán)范疇內(nèi)的重要問題，并向下次職代會報告予以確認(rèn)。在職代會閉會期間，針對公司制訂改革方案以及職工關(guān)注的焦點、熱點問題進(jìn)行調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。三是對職工代表履行職責(zé)情況進(jìn)行考評，使職工代表明確職責(zé)并發(fā)揮作用。去年，我們還開展了“我為公司獻(xiàn)良策，同舟共濟謀發(fā)展”的獻(xiàn)良策活動，共征集良策120余條，創(chuàng)造（節(jié)約）價值563000余元。職工代表素質(zhì)是企業(yè)民主管理工作的基礎(chǔ)。五是組織職工代表視察活動。對上半年公司集體合同兌現(xiàn)情況進(jìn)行自檢自查，對公司當(dāng)年的安全質(zhì)量和經(jīng)營目標(biāo)、職工生活及好事落實、勞動標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、勞動衛(wèi)生方面執(zhí)行等情況進(jìn)行重點檢查。與此同時與公司行政進(jìn)行溝通和交換意見，共同制定整改措施，確保集體合同的全面履行。二、在深化上下功夫，在延伸上去努力面對新形勢，如何使職代會向更具廣泛性、更具權(quán)威性方面發(fā)展，我們在實際工作中深深感到，只有在深化上下功夫、在延伸上去努力，與時俱進(jìn)地抓職代會制度建設(shè)，才能推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作向縱深開展。企業(yè)重組后，全面實行扁平化管理，公司直接對施工項目部。在此基礎(chǔ)上成立了項目民管會、班組民管小組，目前，公司建立起了以公司、項目、班組為單位的三級民主管理網(wǎng)絡(luò)。民管組織的健全暢通了民主渠道，使職工層面的呼聲得以有效反饋。職代會作為民主管理工作的載體，有著豐富的內(nèi)涵和可挖掘的空間。二是對公司兩級管理人員通過OA信息協(xié)同工作平臺及時公布公司重大決策，對人員任免及時公示；對職工采取職工大會、黑板報、信息簡報等形式進(jìn)行公布公示，最大限度提高企業(yè)管理透明度。上通下達(dá)，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，是擴大廠務(wù)公開民主管理工作的群眾基礎(chǔ)，也使職工有反映意愿的空間，在廣大職工中形成了知情、參政、促公司振興的良好氛圍。二是在職代會閉會期間注意民情民意的收集，通過下現(xiàn)場與職工談心、定期召開代表團長會議，了解職工群眾的呼聲。它能夠規(guī)范勞動關(guān)系主體雙方的行為，促進(jìn)企業(yè)建立和諧穩(wěn)定的