堅持完善職代會制度建設-wenkub
2024-11-15 13 本頁面
【正文】 工資集體協(xié)商作為一項重要協(xié)商內容，把每年職工工資收入、增幅比例通過協(xié)商確定下來，公司工會代表職工與行政簽訂年度工資集體協(xié)商合同，保證了職工權益，使職工能夠共享企業(yè)發(fā)展的成果。其次是廣泛征求廣大職工意見，通過下發(fā)征求意見稿、開代表團長聯(lián)席會等方法，及時反饋職工意見和建議，使協(xié)商內容更具實際意義。它能夠規(guī)范勞動關系主體雙方的行為，促進企業(yè)建立和諧穩(wěn)定的勞動關系。上通下達，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，是擴大廠務公開民主管理工作的群眾基礎，也使職工有反映意愿的空間，在廣大職工中形成了知情、參政、促公司振興的良好氛圍。職代會作為民主管理工作的載體，有著豐富的內涵和可挖掘的空間。在此基礎上成立了項目民管會、班組民管小組，目前，公司建立起了以公司、項目、班組為單位的三級民主管理網(wǎng)絡。二、在深化上下功夫，在延伸上去努力面對新形勢，如何使職代會向更具廣泛性、更具權威性方面發(fā)展，我們在實際工作中深深感到，只有在深化上下功夫、在延伸上去努力，與時俱進地抓職代會制度建設，才能推進廠務公開民主管理工作向縱深開展。對上半年公司集體合同兌現(xiàn)情況進行自檢自查，對公司當年的安全質量和經(jīng)營目標、職工生活及好事落實、勞動標準執(zhí)行、勞動衛(wèi)生方面執(zhí)行等情況進行重點檢查。職工代表素質是企業(yè)民主管理工作的基礎。三是對職工代表履行職責情況進行考評，使職工代表明確職責并發(fā)揮作用。一是職代會閉會期間，公司工會及時召開職代會聯(lián)席會議，協(xié)商處理解決屬于職代會職權范疇內的重要問題，并向下次職代會報告予以確認。堅持職代會領導干部述職述廉及民主評議干部制度；對—2— 企業(yè)領導班子黨風建設和反腐倡廉、企業(yè)領導人員落實責任制和廉潔自律情況進行民主測評。職代會采用無記名投票表決的方式審查通過。即：審議建議權。在民主管理工作實踐中，我們注意各環(huán)節(jié)的規(guī)范運作。企業(yè)重組以來，公司注意建立健全各項民主管理制度，先后制訂下發(fā)了《職工代表大會工作制度》、《職工代表大會聯(lián)席會議制度》、《職代會議題提前一周—1— 審議制度》、《職代會專門工作委員會工作條例》、《職工代表大會民主評議干部工作實施方案》、《平等協(xié)商制度》和《集體合同監(jiān)督檢查辦法》等制度文件，經(jīng)過兩年運作，公司重新修訂了《廠務公開實施細則》和《職工代表大會工作細則》等管理制度，使職代會工作實現(xiàn)了制度化。2009年公司把目標鎖定在完成營業(yè)額25億元，新簽合同額50億元。幾年來，公司深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，在堅持完善職工代表大會、平等協(xié)商和集體合同制度，推進職代會工作制度化、規(guī)范化、日?；ㄔO，建立健全廠務公開民主管理工作機制方面做了大量工作，落實了職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的各項權利，使公司勞動關系更加和諧，促進了公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。同時，對職工關注的物資設備采購制定了《物資設備采購管理辦法》，對項目制定了《項目經(jīng)理（指揮部）人員及薪酬管理辦法》。首先，公司職代會提前一周將議案交職工代表審議，總經(jīng)理聽取各代表組對議案的意見建議，逐條解答并修改議案；基層單位職代會提前一周申報，公司工會審查同意后按程序召開職代會。聽取審議公司發(fā)展規(guī)劃、行政工作、財務預算、業(yè)務招待費、職工培訓、職工代表提案和技術改造方案等生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的工作報告，并提出意見建議。審議決定權。目前，公司領導干部述職評議率達到100％。二是注意發(fā)揮職代會各專門工作委員會作用。職工代表就某一提案深入調研，保證上報高質量提案，規(guī)范了工作流程，提案處理落實情況向職工代表本人反饋。我們主要采取集中授課、分片輪訓、觀看多媒體、下發(fā)學習資料等形式對職工代表進行業(yè)務和參政議政能力培訓。查找在履行集體合同中存在的不足和問題。抓三級民主管理網(wǎng)絡建設。建立項目民管會22個，民管員66名；班組民管小組長117名。幾年來，我們在打造民主管理平臺上，一是履行好職代會各項議程，在保證職代會質量上下功夫，保證職工知情權、參與權，讓職工代表充分行使表決權、評議權、選舉權。我們著重抓了兩件事：一是在職工代表提案方面通過對職工代表培訓，提高提案質量。在工作中我們抓了三個環(huán)節(jié)：深入調研環(huán)節(jié)。平等協(xié)商環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)。加深了勞動關系雙方的理解與合作，增進了職工對公司的情感，調動了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使公司內部勞動關系更加和諧穩(wěn)定。2008年公司被命名為“全國優(yōu)秀建筑施工企業(yè)”。一、堅持標準運作，在促進中求和諧職工代表大會制度是企業(yè)重要的民主管理形式，工會作為職代會工作機構，是否實現(xiàn)了職代會工作制度化、規(guī)范化、日?；?，是不斷提高職代會工作質量、促進企業(yè)和諧的前提。這些熱點和職工關注點，通過嚴密各項制度，從而實現(xiàn)全員參與、過程控制、持續(xù)改進、自我完善的民主管理目標，推進廠務公開民主管理工作的制度化建設。職代會議題提前一周審議，規(guī)范了職代會準備工作。審查通過權。審議決定公司有關職工生活福利的重大事項，審查監(jiān)督公司依法繳納各項社會保險費、住房公積金情況。民主評議領導干部和測評領導班子密切了黨群干群關系，增強了領導干部民主意識和廉潔從業(yè)的自覺性。企業(yè)重組后，全面實行扁平化管理，公司直接對施工項目部。民管組織的健全暢通了民主渠道，使職工層面的呼聲得以有效反饋。如2012年11月15日，剛當選總書記的時候，在十八屆一中全會上他強調，“堅持和完善人民代表大會制
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