【正文】 的原則。二、基本原則、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則； “技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜的原則。遵循“按勞分配、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，同時要按照不同崗位所承擔的職責、任務、風險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)”的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向“公共衛(wèi)生服務專干和臨床一線傾斜，向優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術人才、學科帶頭人適當傾斜，向兼職專業(yè)技術人員、復合型專業(yè)技術人才適當傾斜”的主導思想，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜。不執(zhí)行基本藥物目錄和補充藥物目錄扣2分。不積極參與慢性病管理(高血壓、糖尿病)扣2分。不認真宣傳或不執(zhí)行新農(nóng)合補償政策的扣2分。孕產(chǎn)婦住院分娩不按規(guī)定提供補助,每例扣2分。有接生無登記、有住院無病歷、有體檢無登記每例扣2分。各種報告信息不及時、不規(guī)范,每份扣2分。一例孕產(chǎn)婦或03歲兒童未建立保健手冊扣2分。急救設備完好率達不到100%、急救藥品不齊全或過期失效扣6分。常用消毒劑使用、配制不正確、更換消毒液無登記、高壓消毒無指示卡、無登記、紫外線消毒、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規(guī)范、無登記扣6分。不積極參與慢性病管理(高血壓、糖尿病)、護理質(zhì)量考核標準方法(35分)查當月護理工作情況,不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度(護理執(zhí)行制度、護理查對制度、交接班制度、急危重癥搶救制度、院感控制制度、消毒隔離制度、患者談話制度、護理文書書寫制度等)扣6分。不填寫院感監(jiān)測表,住院病歷及時歸檔,病人出院后3天仍然不能歸檔,扣除10分,評定為甲等病歷每例獎2分,出現(xiàn)丙級病歷,扣除50分,并責令重寫,出現(xiàn)2例待崗.③ 不積極參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理扣2分。傳染病漏報、謊報、瞞報扣4分,并依法依規(guī)進行另外處罰.② 查當月住院工作:住院指征不明確,不嚴格執(zhí)行合作醫(yī)療制度,不認真做好合作醫(yī)療政策的宣傳扣2分。門診抗生素2聯(lián)以上連用處方百分比不超過20%,做不到扣2分。處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用、無醫(yī)師簽名,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。月出勤超過26天的,多出勤一天加1分,、學習、考試,輪換班科室內(nèi)調(diào)劑,行政班人員安排好工作,均不計算公差.⑵每天自覺按時上下班、值班和交接班,提倡早上班、遲下班,未及時簽到一次扣1分,如遲到早退510分鐘,另扣一日平均工資,凡未經(jīng)請假一天未到崗者,扣4分, 三天未到崗者扣除當月全部工資.⑶按時參加集體會議和學習,無故不參加會議、培訓、早會的一次扣2分.⑷堅持24小時服務,上班不脫崗,無正當理由擅自離開工作崗位者,超過1小時者,對信息聯(lián)系不上,又未口頭告知,而影響治療造成不良后果者每次扣2分.(手機變換號碼、信號死角,應及時告知單位,凡未及時告知者,按此款處理).造成醫(yī)療糾紛或事故者,積極按時參加集體活動,無故不參加者扣1分.⑸,醫(yī)療組長審核應在不影響醫(yī)院正常運轉的情況下審批,并報經(jīng)院長同意,事假條超過三天由院長批準,、喪假各7天,按日平均績效工資數(shù)補給,晚婚、晚育加30天,獨生子女加30天,到期不歸者按缺勤計算,扣除每日基本工資,不享受績效工資.⑹病假:小病提倡堅持上班,一月以上不享受績效工資,3個月以上請示主管部門后解決.⑺事假:3天內(nèi)科室內(nèi)部調(diào)劑,超過3天必須經(jīng)院長批準,扣除工資總額的日平均工資.㈣服務質(zhì)量考核標準和方法(35分)1基本醫(yī)療質(zhì)量考核標準方法(35分)① 查當月門診工作:診療行為規(guī)范,嚴格執(zhí)行各項制度(首診負責制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、交接班制度、急危重癥病例搶救制度、轉診制度等),做不到扣2分。、考核主體衛(wèi)生院績效考核領導小組依據(jù)《黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》、責任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為:,、考核方法和程序職工本人按照考核標準進行自評,在每周一早會布置下周工作的同時,要求每個職工書面匯報對上周崗位職責及布置的工作任務完成的情況,通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式,、績效工資的計算保留津貼、誤餐補貼、交通費合計的70%,計算方法是先提取早會每人次2元,、獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風險、責任、%(暫定人均不超過400元,待決算后多退少補).主要考核德、勤、績、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務分值,及上月優(yōu)秀獎,醫(yī)生值班,通訊補貼(院長通訊補貼80元、崗位津貼90元)、公共衛(wèi)生服務下鄉(xiāng)補貼,每周布置的工作任務完成的情況、 得分比,加獎懲的加減分,再乘以崗位系數(shù),、當月基礎性績效工資部分加上獎勵性績效工資部分扣除一票否決情況,責任扣除情況即為當月、績效考核內(nèi)容:、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標.⑴德、勤、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、出勤率、院紀院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況.⑵服務數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務的數(shù)量,包括門診診療及護理人次、住院診檢驗及心電人次、放射及B超人次、收支繳費人次、九項基本公共衛(wèi)生服務人次等.⑶:門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率、護理文書記錄合格率、消毒登記合格率、處方劃價率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、九項公共衛(wèi)生服務項目的表格填寫登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報的準確率等,是否都能達到合格的要求.⑷群眾滿意度是指聽取群眾的意見,對每個職工實行滿意度測評.⑸否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票否決,、考核標準㈠針對每個職工的績效工資采取百分制考核標準:德、勤指標占25%、服務數(shù)量指標占30%、服務質(zhì)量指標占35%、群眾滿意度指標占10%..㈡院長獎勵性績效考核工資,如不參與考核則取第一名職工獎勵標準核算.㈢德、勤考核標準和方法(25分)醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律和行業(yè)作風(10分)⑴ 堅持“以人為本、以病人為中心”的服務理念,如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣1分.⑵ 收受病人紅包、索要禮品,發(fā)現(xiàn)一次扣1分.⑶ 科室及個人私自收費,私自出售藥品、器材,非法接生、引產(chǎn)、藥流及進行非醫(yī)學需要作胎兒性別鑒定,.⑷ 規(guī)范醫(yī)保、新農(nóng)合門診及住院操作,醫(yī)保和新農(nóng)合資金是群眾的救命錢,一定要按上級規(guī)定和方案運作,嚴明責任紀律,醫(yī)療組要把握住院指征,完善病歷書寫、用藥指征,.⑸ 擅自增加收費項目,提高或降低收費標準,發(fā)現(xiàn)一次扣1分.⑹ 醫(yī)務人員相互拆臺,不團結合作,發(fā)現(xiàn)一次扣1分,打擊同道,抬高自已,吵架,搬弄是非,損壞單位信譽和他人名譽者,經(jīng)查屬實者扣4分,嚴重者上報縣局處理.⑺ 提高服務質(zhì)量,改善服務態(tài)度,凡對病人冷淡、置之不理,相互推諉或爭搶,工作拖拉、扯皮、不認真負責,造成不良影響者,發(fā)現(xiàn)一次扣1分.⑻ 不能按時完成領導交辦的工作任務或不服從領導工作安排,一次扣5分,并實施誡勉談話.⑼ 工作人員之間吵架、斗毆,講不利于團結的話、做不利于團結的事,發(fā)現(xiàn)一次扣1分.⑽ 科室物品擺放不整齊,衛(wèi)生狀況差,每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分.⑾ 上班時不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網(wǎng)上聊天(打牌、玩游戲),非工作聯(lián)系串崗或聊天、帶小孩上班,上班時干私活等,一次扣1分, ,拒不執(zhí)行安排事項,人走電停,違者補交超支電費并扣3分,如造成設備損壞,由個人負責賠償.⑿ 上班或值班時在院內(nèi)無正當理由聚集、打牌,發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,并實施誡勉談話.⒀ 因事外出,既無委托代班又不交待去向,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,如出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或責任事故,后果自負⒁ 工作中不嚴格按照技術操作常規(guī)、不積極參加集體主辦的業(yè)務學習和勞動、遇急危重癥病例不積極配合搶救,私自轉診或被邀請醫(yī)生拒絕協(xié)作者,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,超服務能力接診,不及時轉診,發(fā)現(xiàn)一次扣5分.⒂ 各臨床醫(yī)務人員門診、出診、急診要做到隨叫隨到。考核結果與工作人員收入待遇相結合,實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。堅持自我測評與定期考核相結合。第一篇：衛(wèi)生院績效考核方案 黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案(試行)黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案(試行)黃衛(wèi)辦[2010]14號各村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院各科室:為貫徹落實《安徽省人民政府關于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的實施意見》(皖政[2009]122號)、《岳西縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構崗位績效考核和內(nèi)部分配指導意見(試行)》岳衛(wèi)[2010]3號文件精神,為充分調(diào)動我院職工的工作積極性,提高服務質(zhì)量和效率,建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制,圍繞“以病人為中心”開展各項工作,加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風的管理,努力提高服務水平和工作效率,結合我院人員崗位情況,經(jīng)院委會、全體職工會研究決定,特制訂黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案(試行).一、考核原則堅持公益性的辦院原則,實行績效考核與社會效益相掛鉤,堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法,以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務為考核重點,促進我院職工全面履行職責。做到隨時能接受上級領導的督查考核。向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜。藥房人員要耐心、細心,不在上班時間外出兌換小幣,、考勤(15分)⑴,雙人科室按輪流班執(zhí)行,工作在本科室內(nèi)調(diào)劑,發(fā)現(xiàn)不調(diào)劑又不上班者,少一天扣當月相應固定工資。診斷符合率低于90%扣2分。不執(zhí)行基本藥物目錄和補充藥物目錄制度,使用目錄以外藥品扣2分。介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由,從中牟取不正當利益的扣2分,、無搶救記錄和觀察記錄,扣2分。無醫(yī)囑或執(zhí)行記錄、無談話記錄、無醫(yī)師簽名、無二級查房、病歷書寫合格率達不到95%,扣2分。不積極參與傳染病的防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理扣2分。隨機抽查體溫單、醫(yī)囑執(zhí)行記錄、住院患者護理記錄、危重患者護理記錄,一樣達不到標準扣4分。一次性醫(yī)療用品及醫(yī)療廢物不能做到無害化處理扣6分。不能做到科室、輸液廳、病房內(nèi)、床單、被條整齊、婦幼保健考核質(zhì)量標準方法(35分)查當月婦幼保健工作情況,不嚴格執(zhí)行母嬰保健法及各項公共衛(wèi)生制度和各項診療操作制度、值班制度扣2分。孕管、兒管登記不合格每例扣2分。住院病歷、門診登記、處方書寫不規(guī)范、不及時,每份扣2分。項目規(guī)定免費孕檢、兒檢發(fā)現(xiàn)1例未登記報賬的扣2分。不按規(guī)定為育齡婦女在孕前和孕早期增補葉酸,每例扣2妥。不積極參與健康檔案建立、老年人保健管理扣2分。不積極參與傳染病的防治、新生兒疾病復查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預防接種的指導和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理的扣2分。嚴格《出生醫(yī)學證明》發(fā)放,嚴禁胎兒性別鑒定,做不到的扣2分,、公共衛(wèi)生服務質(zhì)量考核標準方法(35分)查當月各項規(guī)章制度落實情況,第二篇：衛(wèi)生院績效考核方案（定稿）謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案為了進一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機制，充分調(diào)動醫(yī)務人員的工作積極性，根據(jù)《武威市涼州區(qū)人民政府關于印發(fā)的通知》（涼政發(fā)[2010]67號、《武威市衛(wèi)生局、武威市財政局、武威市人口和計劃生育委員會聯(lián)合印發(fā)的關于一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，建立我院按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制。努力激發(fā)全體工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建康和可持續(xù)快速發(fā)展?！耙蚴略O崗、以崗訂酬、績效掛鉤”的原則。，以工作數(shù)量和質(zhì)量為主的原則。三、績效工資分配實施對象本院在編工作人員（不包括離退休人員）。績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。全年績效工資加上原國家規(guī)定的年終一次性獎金，核定為我院的績效工資總量?？冃ЧべY中的基礎性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等，設生活補貼和崗位津貼兩個項目；獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作人員的工作實績和做出的貢獻?；A性績效工資按月發(fā)放，獎勵性績效工資每月考核，每半年匯總發(fā)放，考核內(nèi)容以每月各項重點工作完成情況和貢獻大小為主。（二）、考核方法崗位分類。崗位考核內(nèi)容。核定任務時要保證公共衛(wèi)生與醫(yī)療工作量的增長。①服務數(shù)量：主要考核公共衛(wèi)生工作量、門診診療人次、住院人次、收治病人數(shù)、病房出院病人次、實際占用床位、手術臺次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關任務情況等。③服務行為：主要考核對衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、技術操作程度、醫(yī)療行為的規(guī)范、公共衛(wèi)生工作的開展