【正文】 護(hù)、修第三篇：在公司中層干部會(huì)議上的講話同志們：現(xiàn)在我們開會(huì)。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。一個(gè)集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會(huì)得到大家的支持，才會(huì)把你推上去。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會(huì)走正路的。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。在新的形勢任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細(xì)節(jié)上沒有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。在這里再強(qiáng)調(diào)一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。大局意識(shí)不強(qiáng)，影響了很多工作順利開展。執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現(xiàn)過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認(rèn)為這是一個(gè)責(zé)任心的問題。雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是并不說明我們在工作生產(chǎn)中不存在問題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。精神文明建設(shè)成果顯著 深入開展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，通過“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。生產(chǎn)態(tài)勢發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場競爭力。amp?！耙?guī)范化管理年”成效顯著 通過“規(guī)范化管理年活動(dòng)”的開展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化推廣的過程，就是我們共同催生和形成共同價(jià)值觀的過程，就是我們統(tǒng)一思想統(tǒng)一意志的過程，就是更新觀念共謀發(fā)展的過程，就是扶正糾偏弘揚(yáng)正氣的過程，公司各級干部切不可小視，一定要把企業(yè)文化建設(shè)上升到事關(guān)企業(yè)存亡的高度來認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化編寫并不難，難的是企業(yè)文化的推廣，這是一項(xiàng)艱巨的工程，“人心齊，泰山移！”要使廣大員工對企業(yè)形成高度的認(rèn)同，心往一處想，勁往一處使，就必須先使員工了解我們的文化，理解我們的文化，認(rèn)同我們的文化，這需要在坐的每一位中層干部都行動(dòng)起來，先認(rèn)識(shí)、先理解，再去動(dòng)員、去宣講、去身體力行地實(shí)踐，這需要我們每一位干部付出艱苦的勞動(dòng)，否則，這份〈綱要〉就會(huì)流于形式，束之高閣，變成廢紙。企業(yè)的發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，但同時(shí)也面臨著如何加快發(fā)展的重大課題，企業(yè)文化的核心理念需要得到進(jìn)一步提煉和升華，公司已經(jīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。第一篇：副總經(jīng)理在公司中層以上干部會(huì)議上的動(dòng)員講話副總經(jīng)理在公司中層以上干部會(huì)議上的動(dòng)員講話同志們： 津?yàn)I公司《企業(yè)文化大綱》經(jīng)過幾個(gè)月的醞釀已經(jīng)編制出來了，這是在公司企業(yè)文化建設(shè)史和公司發(fā)展歷史上具有里程碑意義的一件大事，是一個(gè)可喜的開端。公司經(jīng)過5年的艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過在市場上的摸爬滾打，增強(qiáng)了經(jīng)營實(shí)力，鍛煉了隊(duì)伍，初步形成了有自身特色的企業(yè)文化。作為加快企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，企業(yè)文化無疑擔(dān)負(fù)著巨大的歷史使命，這次企業(yè)文化提綱的編寫，就是力求形成富有鮮明時(shí)代氣息和津?yàn)I公司獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化，形成津?yàn)I人共同認(rèn)可、共同追求、共同遵循的價(jià)值理念，以先進(jìn)的文化感染和統(tǒng)御津?yàn)I這支年輕蓬勃的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新階段的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展來之不易，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭更不容易！不更新觀念、不與時(shí)俱進(jìn)、不居安思危、不按市場規(guī)律辦事，一味地抱殘守缺，得過且過，不思進(jìn)取，我們的思想就會(huì)生銹發(fā)霉，發(fā)展勢頭就會(huì)掉下來，事業(yè)就會(huì)被斷送掉，企業(yè)文化建設(shè)就是要著重解決這個(gè)問題。今年，公司黨委要集中精力抓好企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)，黨委號(hào)召各支部、全體黨員、特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極投身到企業(yè)文化建設(shè)中去，各下屬企業(yè)黨支部要認(rèn)真組織討論，各企業(yè)經(jīng)營班子要拿出時(shí)間、投入精力，發(fā)動(dòng)廣大員工全員參與，上下一心，通過企業(yè)文化建設(shè)，把津?yàn)I公司的經(jīng)營管理提高到一個(gè)新水平！第二篇：在公司中層干部會(huì)議上的講話同志們：現(xiàn)在我們開會(huì)。一、總結(jié)工作，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心2008年以來，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，2008年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅amp。萬元。率先開展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開展。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊(duì)伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展；公司的干部隊(duì)伍是一支過硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。具體表現(xiàn)在：責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責(zé)任心。去年以來，公司對規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書面反饋材料，要求什么時(shí)間完成，必須按期完成。雖然說公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績，但是仍然存在個(gè)別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。在技術(shù)研發(fā)過程中，如何進(jìn)行過程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責(zé)任心的問題，主要的還是一個(gè)觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個(gè)需要我們大家共同解決的問題。一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個(gè)人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。我們公司就像一部機(jī)器，每個(gè)零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)?！耙?guī)范化管理年”成效顯著 通過“規(guī)范化管理年活動(dòng)”的開展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。amp。生產(chǎn)態(tài)勢發(fā)展良好 先后與大眾公司