【正文】 把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。四、立足企業(yè)實際，建設特色鮮明的文化宣傳陣地?？荚u內容的設計一定要與企業(yè)文化建設的工作內容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計。三、完善企業(yè)文化宣傳考評機制。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。不斷豐富企業(yè)文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。二是加大宣傳業(yè)務量，拓寬宣傳領域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。一是知人善任，任人唯賢。要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。指導思想堅持“積極、創(chuàng)新、專業(yè)、堅持”的公司理念，大力宣傳和發(fā)展“誠信、團結、和諧、包容、榮譽”的企業(yè)精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質服務 ”的企業(yè)宗旨，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。在追求這一目標的過程中，公司尤其注重企業(yè)文化建設對公司發(fā)展的重要性。把握機會，創(chuàng)造機會，是勁高得以快速發(fā)展的關鍵。高素質的企業(yè)職工隊伍保證了勁高電子科技的高效率、高品質?！白⒅厝瞬?，重視科研，為客戶提供優(yōu)質服務”是勁高的宗旨。第二篇：如何宣傳企業(yè)文化企業(yè)文化宣傳方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。第二十條對涉及到公司經營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應做好保密工作，文化宣傳辦公室在審核稿件時要做好把關作用，不得將上述信息在未經允許的情況下登載在宣傳欄上。第十九條文化宣傳辦公室要及時收集和整理相關信息，將相關信息報送給各類媒體。第十八條公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關資料，編輯審核后發(fā)表。做好公司對外宣傳的平臺作用。第十七條外部宣傳是通過有關媒體進行宣傳。內容由文化宣傳辦公室篩選后發(fā)表。第十五條宣傳工作的激勵性：廣泛宣傳職工為公司奉獻和優(yōu)質服務的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。第十三條宣傳工作的真實性：宣傳內容所反映的事件與數(shù)據(jù)應與事實相符，禁止發(fā)布虛假不實報道。第十一條公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標、重大措施以及發(fā)展穩(wěn)定和經濟運行重要信息的宣傳。第四章主要內容第九條宣傳以為公司服務為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。外部宣傳是指通過有關媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、經營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。第六條 各部門主要履行以下職責：建立健全渠道暢通、反應靈敏的宣傳網(wǎng)絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；開展工作調查研究，針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調研信息；對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。文化宣傳辦公室負責日常文化宣傳工作和公司文體活動的籌備組織。第四條宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時、實事求是，亮點突出。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進行宣傳。第一篇：企業(yè)文化宣傳管理制度企業(yè)文化宣傳管理制度第一章總則第一條為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領導決策和指導工作提供服務，特制定本辦法。第二條公司宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有公司簡報、相關培訓、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。第三條宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據(jù)，樹立公司良好形象。第二章工作機構第五條各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關人員組成。公司各部門要加強對宣傳工作的重視，設置兼職的宣傳工作專員，負責將部門內部稿件校稿、收集、整理和報送工作。第三章宣傳渠道及方式第七條公司目前宣傳工作主要是內部宣傳和外部宣傳為主，內部宣傳是指通過創(chuàng)辦公司宣傳欄及開展各種活動等方式進行宣傳，主要反映的是公司內部動態(tài)、經營業(yè)績、員工動態(tài)及安全生產知識等方面的信息。第八條員工投稿要求如實的反映公司的各種動態(tài)，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發(fā)出部門工作的熱情，鼓勵員工之間互相學習，各部門員工要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。第十條充分利用宣傳欄、大屏幕等及時宣傳公司領導講話、上級領導視察情況及本公司各項文體活動；及時宣傳公司最新動態(tài)及相關政策，展現(xiàn)公司積極向上精神面貌。第十二條宣傳工作的導向性：把握正確的輿論導向，為公司生產經營創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。第十四條宣傳工作的時效性：宣傳內容應是近期發(fā)生的事實反映或狀態(tài)描述。第五章實施細則第十六條內部宣傳主要以宣傳欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態(tài)，安全知識，也可登載各類員工原創(chuàng)散文、隨筆等內容。同時還應在各類內部培訓會中加強對公司制度、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的宣傳，加強員工的主人意識，促進職工之家的建設。要保證信息的時效性和有效性。在重大節(jié)日、紀念日和公司重大事件發(fā)生時，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。公司動態(tài)和涉及到公司重大問題的報道由文化宣傳辦公室整理后，報總經理審核后方可發(fā)表。同時在公司重大活動、慶典或相關紀念日時，要及時報道，做好相關的宣傳。第二十一條本制度經公司總經理會議審議通過后，自公布之日開始執(zhí)行。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力。公司在集臺灣先進的技術和管理的基礎上，吸收了國內外一批經驗豐富、素質教高的優(yōu)秀專業(yè)人才。隨著中國加入WTO，勁高電子科技將面臨新的挑戰(zhàn)，同時也迎來了更好的發(fā)展機遇?！皩I(yè)化、標準化與國際先進水平接軌”是勁高追求的目標。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設的重要性，認知企業(yè)文化的內容，特制定本實施方案?？傮w思路一、建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。三是加強日常工作指導。二、營造濃厚的文化氛圍。一是全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。二是豐富企業(yè)文化載體。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業(yè)文化宣傳工作。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進行考評?？己藰藴室欢ㄒ唧w化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。具體措施（1）組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)集團公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化