【正文】 群工作部應依據企業(yè)文化建設規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內部建設活動和外部宣傳活動。《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權利和義務，直接和顯著地表達了公司的文化內涵。第十條 黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設計管理部門，在充分聽取相關意見及領導決策后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計，各項設計經集團公司黨政聯(lián)席會審議認可，黨群工作部負責推動落實。企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容:（一）公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))；（二）企業(yè)象征圖案；（三）企業(yè)宣傳標語；（四）企業(yè)容貌等。第八條 企業(yè)文化器物管理企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。（二）企業(yè)價值觀：上善若水，追求經濟效益與社會效益并存。第三章 企業(yè)文化建設內容第七條 集團公司的企業(yè)文化包含以下內容：（一）企業(yè)使命：利水興水，與水利共發(fā)展。（三）公司企業(yè)文化實施方案經集團公司黨政聯(lián)席會批準后實施。第六條 企業(yè)文化建設流程：（一）年初各部門負責人填寫《部門企業(yè)文化建設計劃和預算表》，并作出經費預算，報各分管領導審批批準。其權責劃分如下：（一）黨群工作部主要責任如下：； ； 、宣傳畫冊、紀念文集，制作企業(yè)宣傳光盤等；； ； ； ，傳播企業(yè)文化。適用于公司本部及其所屬子公司的企業(yè)文化工作。第三條 原則是參與性原則、導向性原則、關聯(lián)性原則、持久性原則、效能性原則、協(xié)調性原則、合法性原則。第二篇：企業(yè)文化管理制度江西省水利投資集團有限公司企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略關于企業(yè)文化建設和精神文明建設的總體要求，結合集團公司企業(yè)文化建設的實際情況制訂集團公司企業(yè)文化管理制度。設計一處位置 “生日專欄”區(qū)的“心語心愿”區(qū)!將它做成了一個心型,然后將它裝飾下, 將當月生日員工姓名和生日祝福語制作成彩色宣傳畫，張貼在“生日專欄”區(qū)并附上祝福。參加人員：當月生日員工、當月生日員工所在部門主管/經理、行政部相關人員；活動流程：領導致辭——贈送賀卡（賀卡有領導的親筆題詞）——分嘗蛋糕（如果人多、領導有時間、及買的是大蛋糕，可請領導與生日員工代表共同切生日蛋糕）——共唱生日歌——攝影留念六、活動地址：文娛活動室附：具體事宜：216。五、策劃生日活動：集體活動，每月一次（當月生日的員工在一起舉辦活動）物品準備：所有當月生日員工可由公司提供：精美生日賀卡一份，精美禮品一份、生日蛋糕一份。二、適用范圍：入職滿一個月及轉正員工三、職責：行政部負責當月生日員工名單統(tǒng)計與公布、禮品采購、生日活動組織四、工作內容：（每月底下月初做）：由行政部統(tǒng)計當月所有生日員工名單，將當月生日員工姓名和生日祝福語制作成彩色宣傳畫，張貼在“生日專欄”區(qū)并附上祝福。十、圖書交流及捐贈：,提供圖書交流的,可一人一次借閱3本圖書，并隨時可提出收回本人圖書，圖書室將盡快收回圖書，歸還書主。九、離職的員工辦理離職手續(xù)前，必須歸還借閱圖書。六、借閱時間：每周周六8：3012：00七、借閱辦法：員工根據公司提供的圖書目錄選定圖書，并到管理員處辦理借閱手續(xù)。四、公司所有圖書借閱者僅限公司在職員工，概不外借，所有書目均可借閱。三、公司所有圖書由行政人力資源管理部負責管理。第2章：圖書借閱管理制度一、目的：為營造良好學習氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工之整體文化素養(yǎng)，合理管制圖書借閱工作。，但需負責活動室之電器、電源、門鎖之關閉及鎖好工作。由清潔工打掃衛(wèi)生每周至少1次。2． 愛護公物，損壞東西照價賠償；六、文娛活動室管理制度：，不隨地吐談和亂扔紙屑雜物；保持門窗、地板和座位干凈，活動場所禁止抽煙。三、文娛活動后臺物品準備：由公司備：羽毛球、羽毛球拍；乒乓球、乒乓球拍；藍球；場地、跳繩等四、文娛活動項管理規(guī)定：1． 行政人力資源管理部負責公司內部員工每年定期舉辦一些有意義的文娛活動項目：如羽毛球、乒乓球、藍球、跳繩比賽。第一篇：企業(yè)文化管理制度007 初稿企業(yè)文化管理制度【2012A】第006號簽發(fā)企業(yè)文化管理制度為塑造推動公司的良好企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工；增進公司各部門人員交流，并充份體現(xiàn)公司以人為本精神，公司定期組織良好的培訓、學習、文娛活動等項目，并特制度以下制度：第1章：文娛活動管理 ???????? P12頁第2章：圖書借閱管理制度 ?????? P3頁第3章：員工生活動管理 ???????? P4頁第1章：文娛活動管理一、目的：調動員工積極性，豐富員工精神文化生活，更好的弘揚企業(yè)文化。二、文娛活動項目：如:羽毛球、乒乓球、藍球、跳繩比賽、旅游、年會等。由公司組織至少一年一次，各部門可自發(fā)組織每周/月舉行一至二次；2． 文娛活動組織前，由各部門負責人收集員工的意見，配合行政人力資源管理部共同負責具體組織和實施活動，促使活動開展得有意義；3． 籌備文娛活動，由行政人力資源部先策劃活動方案，其內容包括：活動項目、方式、經費等； 4． 文娛活動實施前，活動策劃實施方案、特別是涉及到費用的必須經公司審批同意方可實施； 5． 活動必須讓員工充分參與，放松身心，促進彼此交流與溝通；6． 每次活動要做好資料的收集，包括活動記錄、照片等；7． 活動完后，行政人力資源管理部必須將活動方案及活動記錄資料統(tǒng)一保存；五、文娛活動用品管理規(guī)定：1． 由行政人力資源管理部（行政或保安）負責文娛活動用品的管理及發(fā)放、領用、登記工作。文娛活動室由保安不定期巡查，發(fā)現(xiàn)以上違者每人50元/次，并責令自覺清理。避免電器損壞；，勿影響或打擾到他人； ，損壞東西照價賠償； ：18：0022：00：行政部當班保安負責鑰匙保管、登記/發(fā)放。如因疏忽鎖門遺失公司物品，該領鑰匙人需賠付遺失物品的全額費用。二、圖書范圍：專業(yè)技能類、企業(yè)行政管理/市場營銷類/生活休養(yǎng)等社會類、文學類等。所有圖書編號登記入冊，并編制目錄在公司管理圖書室中展列，供本公司在職員工查閱。五、借閱要求：一人一次限借1本，借期1個月，期滿后，經圖書管理員同意后可辦理續(xù)借手續(xù)，續(xù)借期限同樣也為1個月。八、員工在借閱過程中，應愛護圖書，不得在書中批改、圈點、劃線、涂寫，如有發(fā)生丟失、污損，照價賠償。若遺失圖書，照價賠償。捐贈圖書歸入圖書室附：圖書目錄卡第3章：員工生日活動管理一、目的：為了提升員工對公司的歸屬感和認同度，凝心聚力，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當中，更好為公司創(chuàng)造效益，并進一步豐富我公司企業(yè)文化，加深企業(yè)文化內涵。給員工發(fā)送短信祝賀，職員電郵形式發(fā)電子賀卡祝賀。其費用控制在1015元/人；（人少4人以下，可每人訂個10元/個的小蛋糕，人多或4人以上的可訂個大點蛋糕，生日人員共同分享）集體活動時間：每月中旬的周六12：0013：00，具體日期視情況而定。 舉辦生日活動后，將活動攝影照片張貼在“生日專欄”區(qū)并贈送份給其本人留念。大家都可以在“宣傳畫，”上寫上對壽星的祝福語。第二條 宗旨是全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。第四條 本制度對集團公司開展企業(yè)文化管理的內容與實施做出了規(guī)定，是集團公司開展企業(yè)文化工作的依據。第二章 企業(yè)文化建設組織第五條 黨群工作部是企業(yè)文化建設的組織牽頭部門，集團公司各部門及各子公司全力配合執(zhí)行。（二）各部門及子公司主要責任如下： ；，大力支持本部門員工參加公司組織的各項企業(yè)文化相關活動；； 。（二）黨群工作部據此制定全企業(yè)文化實施方案。（四）企業(yè)文化開展或培訓結束，進行考評；員工提交工作總結報告，黨群工作部總結企業(yè)文化開展效果。企業(yè)使命體現(xiàn)水投集團公司存在的價值、意義和責任，也將是水投集團公司不斷成長的內在動力。（三）企業(yè)愿景：成為省內支柱企業(yè)，國內一流企業(yè)，行內領先企業(yè)。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第九條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍:（一）辦公用品、事務用品；（二）企業(yè)證照、文件類；（三）交通運輸工具類；（四）指示、標識類；（五）廣告展示陳列類；（六）商品及包裝類；（七）服飾類；（八）公司出版物；（九）公司禮品；（十）公司網頁；（十一）其他。第十一條 公司進行企業(yè)文化建設集中圍繞《員工手冊》的開展，并以此為核心不斷增設更多內容。第十二條 公司各部門及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由黨群工作部組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設的重要素材。第四章 企業(yè)文化建設途徑第十四條 企業(yè)文化的建設主要的途徑包括以下：領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。（二）領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。各單位、各部門應把文化培訓納入內部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。各單位、各部門應通過各種會議、利用公司報刊和櫥窗、標牌等方式，對公司的經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。以強化員工對企業(yè)文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。（七）造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。（八）利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。（九）活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造無界限的溝通氛圍。（十）形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。（十一）建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化，開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。第十五條 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，為營造公司企業(yè)文化環(huán)境，要求全體員工嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，按照《行為規(guī)范制度》規(guī)范言行。內部宣傳載體主要有公司內刊、相關培訓及各類會議宣講等形式；外部宣傳主要通過集團公司網站和各種媒體對公司進行宣傳。黨群工作部負責對公司各部門宣傳企業(yè)文化工作進行監(jiān)督和指導。第五章 企業(yè)文化學習方式第十九條 公司企業(yè)文化學習方式主要有：培訓與考試、知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式。（二）宣講考試由黨群工作部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據自身的業(yè)務情況報專項申請。（四）公司將不定期組織管理者及員工參與企業(yè)文化活動開展，加強相互溝通。第六章 企業(yè)文化建設考核及獎懲第二十條 各子公司和各部門舉行有關企業(yè)文化建設活動，可以向分管領導申請活動經費，在預算范圍內則審批核準，超出預算范圍的，由總經理審批。第二十二條 公司設立企業(yè)文化建設“流動紅旗”用于表彰在季度企業(yè)文化建設中表現(xiàn)突出的部門，由企業(yè)文化考核小組根據季度考評結果授予。每年年終由黨群工作部發(fā)布評選通知，各子公司和各部門根據通知上報總結和材料，由企業(yè)文化考核小組統(tǒng)一組織評選，由總經理在總結表彰大會上頒發(fā)，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。第二十五條 公司對影響企業(yè)文化建設，給公司文化造成不良影響的個人在其績效考評中給予扣5分處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。如未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響，相關人力資源管理部門應承擔連帶責任。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。第二十九條 企業(yè)文化評估及分析制度：黨群工作部建立健全企業(yè)文化評估制度，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，研究影響企業(yè)文化建設的不利因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。第三十一條 本制度由黨群工作部起草，解釋、修訂并負責監(jiān)督實施。第三篇：企業(yè)文化管理制度企業(yè)文化管理制度15篇企業(yè)文化管理制度1現(xiàn)代管理科學經歷了100多年的發(fā)展，已形成了較為完備的理論體系。從溫斯洛？泰羅的科學管理，保羅？高爾文的人本管理，到愛德華？戴明的全面質量管理，彼得？杜拉克的管理，再到阿爾文？托夫勒的虛擬管理，查爾斯？漢迪的全球化管理，無不是的結晶。這些世界級的管理大師為我們的企業(yè)管理留下了彌足珍貴的精神，我們應該廣借“外腦”，為我所用，通過廣泛吸收和運用現(xiàn)代管理科學成果，使國有企業(yè)管理制度和文化建設達到以下4個：管理制度的科學性。筆者亦認為，衡量一種管理制度是否科學，應該以它能否提高企業(yè)效率為標準。首先，在體制創(chuàng)新上，一是圍繞“增值”抓產權管理，通過理順產權關系，建立起規(guī)范的國有資產管理、監(jiān)督、營運體系，確保國有資產保值增值；二是圍繞“增智”抓決策管理，通過優(yōu)化法人治理結構，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立起規(guī)范科學的決策體系和運行機制；三是圍繞“增效”抓勞動人事管理，通過砸“三鐵”（鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資）、興“三能”（人員能進出、干部能上下、收入能增減），建立與市場經濟相適應的勞動、人事、分配制度。通過改革分配制度，真正體現(xiàn)工效掛鉤和按資、按勞、按績分配的原則，者持大股和實行年薪制，允許資本、技術等生產要素參與收益分配，解決管理者積極性、創(chuàng)造性不高的問題；二是約束機制。通過實行競聘上崗、優(yōu)化組合和末位淘汰，解決管理僵化、缺乏生機與活力等問題；四是“四自”機制。通過實施管理、技術創(chuàng)新、物質獎勵和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁問題。即管理制度不能脫離企業(yè)實際，否則，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要適合時代要求，具備時代特征；二是適地。管理制度要適合企業(yè)實情，適合企業(yè)實施，適合企業(yè)發(fā)展。一流的企業(yè)，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。在追求經濟效益最大化的同時，企業(yè)要追求社會效益的最大化，義利相融，回報國家與社會，以此增強員工的感和使命感；二是培育卓越的理念。樹立不息的觀，培養(yǎng)高度