【正文】 公司的一種渠道，由總公司人力資源部負(fù)責(zé)提供，總公司企管部協(xié)助制定，并根據(jù)公司人員變動情況，每半年更新一次。（三）公司大事記及榮譽(yù)。其是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由總公司企管部負(fù)責(zé)提供，并每半年調(diào)整一次。在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，堅持安全生產(chǎn)。質(zhì)量就是信譽(yù)，服務(wù)就是生命，品牌就是價值，市場就是先機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)聯(lián)。（三）電話接聽人不在時，應(yīng)問明對方的姓名、單位、電話號碼或事由，然后轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，或通知相關(guān)人員給對方回電話。具體地：（一）員工之間每天早上應(yīng)相互問好，且應(yīng)面帶微笑。提高員工素質(zhì)要從員工的招聘管理開始，具體操作見《員工招聘作業(yè)管理制度》及《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》。第六條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。其是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨(dú)特個性的體現(xiàn)。（二）制度文化層面。本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費(fèi)自理；有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限150元/日，伙食補(bǔ)助30元/天。六、差旅費(fèi)管理制度結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。五、保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫請假條。2 、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理；各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格；辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。二、辦公秩序工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。制度執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問題。而強(qiáng)權(quán)發(fā)展到一定程度，往往會產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果，這就提出了制度創(chuàng)設(shè)程序的重要意義。制度在其形式上是對人的利益的制約，既然是制約，對于相對人來說就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內(nèi)容的公正、公平性。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、客戶關(guān)系等，毫無疑問是必須以制度加以明確規(guī)范的。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)文化管理制度2只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。但獨(dú)特的企業(yè)文化并非一味地標(biāo)新立異，真正有個性的企業(yè)文化是對不同文化批判的吸收和合理的揚(yáng)棄，是傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代管理理念的融合。企業(yè)文化的獨(dú)特性。先進(jìn)的企業(yè)文化可通過4條途徑來形成：一是培育崇高的企業(yè)觀。管理制度要適合企業(yè)所在地區(qū)和國家的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)和道德規(guī)范；三是適企。管理制度的合理性。通過建立各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，解決管理混亂、失策、監(jiān)管失控等問題；三是機(jī)制。為此，國有企業(yè)應(yīng)該本著效率至上原則，切實(shí)搞好企業(yè)管理制度創(chuàng)新。他山之石，可以攻玉。第三十二條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第二十八條 各制度制定和活動的舉辦，必須緊扣公司核心理念，如出現(xiàn)和公司企業(yè)文化相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)與黨群工作部進(jìn)行核準(zhǔn)。第二十六條 各級人力資源管理部門外聘人員時，應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司核心理念嚴(yán)把住招聘關(guān)，強(qiáng)調(diào)其對公司文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人員考核指標(biāo)，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。第二十三條 公司設(shè)立企業(yè)文化獎，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人。（五）黨群工作部隨時接受員工的心得撰寫、文明投稿等，了解員工需求，契合企業(yè)文化。（一）公司對集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。第十七條 各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。各單位、各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本單位本部門的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。各單位、各部門除積極支持配合集團(tuán)公司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動外，開展企業(yè)文化建設(shè)活動，以激發(fā)員工創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。各單位、各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，積極宣傳文化楷模及其心得。（五）行為激勵：各單位、各部門對于在公司活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。（三）培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的授教過程，可以迅速地在廣泛范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。第十三條 黨群工作部應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。第十條 黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理部門，在充分聽取相關(guān)意見及領(lǐng)導(dǎo)決策后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計，各項設(shè)計經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會審議認(rèn)可，黨群工作部負(fù)責(zé)推動落實(shí)。第八條 企業(yè)文化器物管理企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。第三章 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第七條 集團(tuán)公司的企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：（一）企業(yè)使命：利水興水，與水利共發(fā)展。第六條 企業(yè)文化建設(shè)流程：（一）年初各部門負(fù)責(zé)人填寫《部門企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表》，并作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報各分管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)。適用于公司本部及其所屬子公司的企業(yè)文化工作。第二篇：企業(yè)文化管理制度江西省水利投資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況制訂集團(tuán)公司企業(yè)文化管理制度。參加人員：當(dāng)月生日員工、當(dāng)月生日員工所在部門主管/經(jīng)理、行政部相關(guān)人員；活動流程：領(lǐng)導(dǎo)致辭——贈送賀卡（賀卡有領(lǐng)導(dǎo)的親筆題詞）——分嘗蛋糕（如果人多、領(lǐng)導(dǎo)有時間、及買的是大蛋糕，可請領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）——共唱生日歌——攝影留念六、活動地址：文娛活動室附：具體事宜：216。二、適用范圍：入職滿一個月及轉(zhuǎn)正員工三、職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)當(dāng)月生日員工名單統(tǒng)計與公布、禮品采購、生日活動組織四、工作內(nèi)容：（每月底下月初做）：由行政部統(tǒng)計當(dāng)月所有生日員工名單，將當(dāng)月生日員工姓名和生日祝福語制作成彩色宣傳畫，張貼在“生日專欄”區(qū)并附上祝福。九、離職的員工辦理離職手續(xù)前，必須歸還借閱圖書。四、公司所有圖書借閱者僅限公司在職員工，概不外借，所有書目均可借閱。第2章：圖書借閱管理制度一、目的：為營造良好學(xué)習(xí)氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工之整體文化素養(yǎng)，合理管制圖書借閱工作。由清潔工打掃衛(wèi)生每周至少1次。三、文娛活動后臺物品準(zhǔn)備：由公司備：羽毛球、羽毛球拍；乒乓球、乒乓球拍；藍(lán)球；場地、跳繩等四、文娛活動項管理規(guī)定：1． 行政人力資源管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工每年定期舉辦一些有意義的文娛活動項目：如羽毛球、乒乓球、藍(lán)球、跳繩比賽。二、文娛活動項目：如:羽毛球、乒乓球、藍(lán)球、跳繩比賽、旅游、年會等。文娛活動室由保安不定期巡查，發(fā)現(xiàn)以上違者每人50元/次，并責(zé)令自覺清理。如因疏忽鎖門遺失公司物品，該領(lǐng)鑰匙人需賠付遺失物品的全額費(fèi)用。所有圖書編號登記入冊，并編制目錄在公司管理圖書室中展列，供本公司在職員工查閱。八、員工在借閱過程中，應(yīng)愛護(hù)圖書，不得在書中批改、圈點(diǎn)、劃線、涂寫，如有發(fā)生丟失、污損，照價賠償。捐贈圖書歸入圖書室附：圖書目錄卡第3章：員工生日活動管理一、目的：為了提升員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝心聚力，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當(dāng)中，更好為公司創(chuàng)造效益，并進(jìn)一步豐富我公司企業(yè)文化，加深企業(yè)文化內(nèi)涵。其費(fèi)用控制在1015元/人；（人少4人以下，可每人訂個10元/個的小蛋糕，人多或4人以上的可訂個大點(diǎn)蛋糕，生日人員共同分享）集體活動時間：每月中旬的周六12：0013：00，具體日期視情況而定。大家都可以在“宣傳畫，”上寫上對壽星的祝福語。第四條 本制度對集團(tuán)公司開展企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出了規(guī)定，是集團(tuán)公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。（二）各部門及子公司主要責(zé)任如下： ；，大力支持本部門員工參加公司組織的各項企業(yè)文化相關(guān)活動；； 。（四）企業(yè)文化開展或培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評；員工提交工作總結(jié)報告，黨群工作部總結(jié)企業(yè)文化開展效果。（三）企業(yè)愿景：成為省內(nèi)支柱企業(yè)，國內(nèi)一流企業(yè)，行內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。第九條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍:（一）辦公用品、事務(wù)用品；（二）企業(yè)證照、文件類；（三）交通運(yùn)輸工具類；（四）指示、標(biāo)識類；（五）廣告展示陳列類；（六）商品及包裝類；（七）服飾類；（八）公司出版物；（九）公司禮品；（十）公司網(wǎng)頁；（十一）其他。第十二條 公司各部門及個人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由黨群工作部組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。（二）領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。各單位、各部門應(yīng)通過各種會議、利用公司報刊和櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。（七）造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會向周圍輻射。（九）活動感染：團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造無界限的溝通氛圍。（十一）建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化，開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)刊、相關(guān)培訓(xùn)及各類會議宣講等形式；外部宣傳主要通過集團(tuán)公司網(wǎng)站和各種媒體對公司進(jìn)行宣傳。第五章 企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式第十九條 公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式主要有：培訓(xùn)與考試、知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式。（四）公司將不定期組織管理者及員工參與企業(yè)文化活動開展，加強(qiáng)相互溝通。第二十二條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”用于表彰在季度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門，由企業(yè)文化考核小組根據(jù)季度考評結(jié)果授予。第二十五條 公司對影響企業(yè)文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人在其績效考評中給予扣5分處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。第三十一條 本制度由黨群工作部起草，解釋、修訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。從溫斯洛？泰羅的科學(xué)管理，保羅？高爾文的人本管理，到愛德華？戴明的全面質(zhì)量管理，彼得？杜拉克的管理，再到阿爾文？托夫勒的虛擬管理，查爾斯？漢迪的全球化管理，無不是的結(jié)晶。筆者亦認(rèn)為，衡量一種管理制度是否科學(xué)，應(yīng)該以它能否提高企業(yè)效率為標(biāo)準(zhǔn)。通過改革分配制度，真正體現(xiàn)工效掛鉤和按資、按勞、按績分配的原則，者持大股和實(shí)行年薪制，允許資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，解決管理者積極性、創(chuàng)造性不高的問題；二是約束機(jī)制。通過實(shí)施管理、技術(shù)創(chuàng)新、物質(zhì)獎勵和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁問題。管理制度要適合時代要求，具備時代特征；二是適地。一流的企業(yè)，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。樹立不息的觀，培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，營造蓬勃向上的企業(yè)氛圍；四是培育牢固的企業(yè)凝聚力，通過實(shí)施人性化管理，在企業(yè)強(qiáng)化親和力和向心力，增強(qiáng)員工自豪感和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。管理風(fēng)格。這說明，企業(yè)文化只有根植于傳統(tǒng)文化的沃土中，吸收時代的新鮮空氣，才能綻開出最美麗的花。要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系的39。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對企業(yè)根本性需求的維護(hù)。制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對稱。制度管理如果沒有一個公正的出臺程序就有可能陷入強(qiáng)權(quán)管理范疇。要審視制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格平等。企業(yè)文化管理制度3一、服務(wù)規(guī)范儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、方；為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方；用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁聲喧嘩；現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送；已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔；外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日報送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)xxxx公司員工崗位職責(zé)在接件后即時報送；外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔；所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的39。四、考勤制度1 、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時