【正文】 ，也樂于和大家交流分享，可以讓他們?nèi)ブ笇?dǎo)新員工和幫助基層主管提升能力，工作指導(dǎo)正確了，問題就少了，評(píng)審就少了，效率也就提高了。研發(fā)能不能規(guī)定每天留一個(gè)小時(shí)復(fù)盤？復(fù)盤的時(shí)候，大家坐在一起喝杯咖啡，反思一下今天的工作。怎么測試？沒人指導(dǎo)；測試結(jié)果向誰匯報(bào)？不知道；去問主管，也沒人回答。3 員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)，主管必須當(dāng)責(zé) 主管要加強(qiáng)對(duì)員工的指導(dǎo)，尤其是新員工，更要熱情指導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)要把最強(qiáng)的力量用在生產(chǎn)活動(dòng)中，參與單板或軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)。有經(jīng)驗(yàn)的專家可以作“博導(dǎo)”，要給導(dǎo)師合理的地位、權(quán)力與責(zé)任，讓他們輔導(dǎo)新員工、新主官、新專家，起到傳幫帶的作用。首席專家要有任期制，3年一任期，期滿復(fù)核，能上能下。你有幾百個(gè)單板，那就是幾百個(gè)少將。我們要重視專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍人物，領(lǐng)軍人物就要有少將軍銜。我們鼓勵(lì)一些專家下沉到基層開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDU，專家的崗位職級(jí)可以高于PDU部長的崗位職級(jí)。我們要給專家賦權(quán)，職級(jí)和待遇要匹配相應(yīng)的貢獻(xiàn)，牽引專家持續(xù)在領(lǐng)域內(nèi)深入鉆研。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展越快，專家的作用越來越重要。為什么我們很多的改革是半途而廢的？除了IFS，財(cái)經(jīng)從頭打到尾以外，很多改革都是改到一半，改革者跑了，這就是機(jī)會(huì)主義者，以后不允許機(jī)會(huì)主義者在我們公司擔(dān)責(zé)。以后要先找到領(lǐng)頭人，再立項(xiàng)，沒有合適的人，也別立項(xiàng)。我們的主官剃個(gè)頭，嗷嗷叫，槍一響，上戰(zhàn)場，誰會(huì)不跟你沖。主官一定要有自豪感、榮譽(yù)感，一定要?jiǎng)倮Ｃ绹膬蓚€(gè)主力作戰(zhàn)師，101師和82師，為了爭奪榮譽(yù)，士兵甚至?xí)蚣堋Ｎ覀円黄饹_鋒，沖錯(cuò)了，一起改正，相互幫助，這才是戰(zhàn)友?？ㄗ《嗌賳栴}不能成為你的業(yè)績，幫助解決了多少問題才是你的功勞。當(dāng)你要否決的時(shí)候，你要說明你這個(gè)委員做了什么，你自己要想清楚，要講清楚，當(dāng)然也要敢于堅(jiān)持原則。你有看法要積極表達(dá)，踐行努力。如果他們不履行職責(zé)，就換個(gè)二等兵上來，現(xiàn)在二等兵都是博士、碩士，能力都很強(qiáng)。以前采購委員會(huì)開會(huì)缺席三次就罷免委員資格，沒有委員資格就沒有表決權(quán)，現(xiàn)在出席率都很高。要身臨其境，做一個(gè)戰(zhàn)斗員，不要做一個(gè)站在岸上的專家。打上甘嶺的時(shí)候，沒有“你們”的項(xiàng)目，都是“我們”的項(xiàng)目。為什么我把產(chǎn)品線的總裁全部安排到B1來辦公？因?yàn)槟銈儾恢皇茄邪l(fā)的主管，而且肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)端到端經(jīng)營的責(zé)任，在B1就是為了方便溝通和解決問題，哪個(gè)地方有短板，就搬到哪里去辦幾天公?！叭珷I一桿槍”意味著面向客戶需求，我們要構(gòu)筑從機(jī)會(huì)到變現(xiàn)的E2E全流程解決方案能力。S、從研發(fā)體系到市場體系都做到全營一桿槍，公司才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。對(duì)公司來說，只有商業(yè)成功，才能說明市場銷售與服務(wù)好，才能說明產(chǎn)品有競爭力，也才能說明技術(shù)領(lǐng)先。為此，我們要打造一支胸懷夢想、充滿活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的研發(fā)隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，全營一桿槍，持續(xù)構(gòu)建最具競爭力的產(chǎn)品和解決方案。傳輸和交換不是平臺(tái)，但它是平臺(tái)的基礎(chǔ)，華為聯(lián)接全世界170多個(gè)國家、1萬多億美金網(wǎng)絡(luò)存量的傳輸交換，把它轉(zhuǎn)換成平臺(tái)，讓所有的“莊稼”成長，帶給客戶更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這是我們的一個(gè)理想。在這一過程中，研發(fā)要扛起重任，成為公司走向未來的發(fā)動(dòng)機(jī)。這既是激發(fā)我們不懈奮斗的遠(yuǎn)大愿景，也是我們所肩負(fù)的神圣使命。未來二三十年，人類將進(jìn)入智能社會(huì)。第一篇：任正非內(nèi)部講話曝光：要么不做,要么就做全球第一!任正非內(nèi)部講話曝光：要么不做，要么就做全球第一！文 | 任正非編輯 | 王倩美編 | 李秋杰“聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略、激發(fā)組織活力、簡化業(yè)務(wù)流程”，是任正非最近在座談會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的三個(gè)模塊，也是華為近20年來從26億增長到6036億背后的三大規(guī)則。通讀本文，能再次感受到華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業(yè)文化。面向新的時(shí)代，公司致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。公司要成為智能社會(huì)的使能者和推動(dòng)者，這將是一個(gè)持久的、充滿挑戰(zhàn)的歷史過程，也是我們的長期機(jī)會(huì)。研發(fā)要堅(jiān)持客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，打造強(qiáng)大的“基礎(chǔ)平臺(tái)”，這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)就像東北的黑土地。未來是贏家通吃的時(shí)代，我們主航道的所有產(chǎn)業(yè)都要有遠(yuǎn)大理想，要么就不做，要做就要做到全球第一。一 “全營一桿槍”的目的就是要打下飛機(jī)，沒有“你們”的項(xiàng)目，都是“我們”的“全營一桿槍”的目的就是要打下飛機(jī)。只有從2012實(shí)驗(yàn)室到Pamp。我們不能是各自孤芳自賞，不能是問題全在他人身上。一個(gè)營的官兵必須凝聚為一個(gè)整體，聚焦一個(gè)目標(biāo)，才能取得勝利。各產(chǎn)品線總裁集中辦公，也是在增強(qiáng)你們橫向緯線的打通。說“你們”的人，我要問一下你做了什么貢獻(xiàn)？你沖上去沒有？開了槍沒有？上過戰(zhàn)場沒有？流過血沒有？沒有，你就下去。以后評(píng)審項(xiàng)目的時(shí)候，就放到游泳池去評(píng)審，有深水區(qū)和淺水區(qū)，當(dāng)他再站在旁觀的角度說“你們”的項(xiàng)目時(shí)，就把他推到深水區(qū)去嗆一下，不能老在岸上說閑話！我們的代表、委員不能游離在項(xiàng)目之外，要參與其中履行職責(zé)。產(chǎn)業(yè)管理者也要有權(quán)力對(duì)功能領(lǐng)域代表進(jìn)行彈劾、考核，甚至降級(jí)降薪，開發(fā)代表對(duì)要素代表也是一樣。各領(lǐng)域的代表、委員參與項(xiàng)目，不是去卡項(xiàng)目、去否決項(xiàng)目，而是要積極拖動(dòng)各領(lǐng)域的資源來支撐項(xiàng)目成功。代表和委員沒有一票否決權(quán)，一直到IPMT都沒有一票否決權(quán)。如果沒做貢獻(xiàn)，講不清楚，是不好的。我是有否決權(quán)的，但我輕易不會(huì)否決，我要否決的時(shí)候，先退回去跟別人商量，講明我的意見是什么，來回商量以后我們一起調(diào)整，而不是站在旁邊看熱鬧。二打造一支嗷嗷叫的作戰(zhàn)隊(duì)伍千軍萬馬上戰(zhàn)場，攻下上甘嶺主官要有求勝欲，堅(jiān)定信念打勝仗 主官要有主動(dòng)求戰(zhàn)、求勝的欲望，要有堅(jiān)如磐石的信念，具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和自我犧牲精神。如果大家平穩(wěn)成一碗水，看似很理性，但是沒有活力，這樣的主官就要淘汰。搶占上甘嶺，主官首先要“剃頭宣誓”，誓死奮斗。“跟我沖”、“給我沖”，是兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。我找一個(gè)主官說你來干這個(gè)項(xiàng)目，主官一上來先討價(jià)還價(jià)，這樣是不能做出世界一流的產(chǎn)品的。2 專家要聚焦作戰(zhàn)專家是我們應(yīng)對(duì)不確定性的重要力量，面向新業(yè)務(wù)，專家的價(jià)值會(huì)越來越大。隨著技術(shù)車輪的前進(jìn)，主官要減少，專家要增多。專家的職級(jí)可以高于主官，就如現(xiàn)代軍隊(duì)的軍官和士官，得一個(gè)“兵王”不容易。這次我們要大力提拔一些“單板王”、“模塊領(lǐng)袖”……各業(yè)務(wù)部門都有一些業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)專業(yè)的大拿，財(cái)經(jīng)、行政、供應(yīng)、制造……也有做得好的模塊領(lǐng)袖、業(yè)務(wù)大拿的小火車頭。做出突出貢獻(xiàn)的首席單板專家/軟件首席程序員能否提到23級(jí)？可能一次不能提到23級(jí)，但可以先升到20級(jí)。提高領(lǐng)軍人物的職級(jí)，我們就有了一群“少將連長”，他們可以影響更大的一群人，這樣會(huì)繼續(xù)出來一大批“少將連長”。讓做得好的專家獲得發(fā)展，激活我們的專家隊(duì)伍。專家不能到一定職級(jí)后就高高在上了，只參與評(píng)審、不參與具體的開發(fā)工作了。我們的排長和連長也要作戰(zhàn)，承擔(dān)部分核心代碼開發(fā)或架構(gòu)設(shè)計(jì)工作，這樣你們的綜合能力才會(huì)更強(qiáng)。有新員工反饋說，進(jìn)部門后什么都不知道，部門就說把一個(gè)測試任務(wù)交給他。如果我們不及時(shí)指導(dǎo)員工，員工就加班加點(diǎn)，還做一堆錯(cuò)事來，增加了評(píng)審的工作量，這就是馬太效應(yīng)。多次復(fù)盤完了以后可以建模，模型不一定要數(shù)學(xué)的，可以定性的也可以定量的，技巧方法傳下去了，下一次操盤就容易了，這樣新員工也就發(fā)揮了作用。4 破格提拔少年英雄 少年強(qiáng)則中國強(qiáng)，華為也要有少年英雄，要讓有朝氣、有活力、敢闖敢干的優(yōu)秀人才脫穎而出。對(duì)比研發(fā)目前的職級(jí)，你們給他這個(gè)年紀(jì)的人定多少級(jí)？17級(jí)嗎？他應(yīng)該是上將軍，17級(jí)才相當(dāng)于校官。這樣的人才如果招到公司，能不能給他120級(jí)？現(xiàn)在研發(fā)團(tuán)隊(duì)19級(jí)員工平均年齡居然接近40歲，這樣升級(jí)的速度太慢了，要設(shè)法改變。招到領(lǐng)袖來就能多賺錢，多賺了錢，怎么就不能給少年封個(gè)連長？如果少年英雄到不了華為，就是我們的機(jī)制有問題。我們不提倡論資排輩，我們需要的是能帶領(lǐng)部隊(duì)沖上上甘嶺的人。要敢于早一點(diǎn)把合適的人提到相應(yīng)的位置上，優(yōu)秀的人員應(yīng)該在30歲左右可以升到1719級(jí)。我很高興人才輩出。5 讓內(nèi)部新生力量不斷冒出來 研發(fā)可以保持現(xiàn)有的編