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中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題及對策開題報告-展示頁

2024-11-15 12:22本頁面
  

【正文】 活期存款,還有非常安全、具有高度流動性的有價證券。(Frank )(Pamela )著的Financial Management and Analysis一書,介紹鮑莫爾模型和米勒奧爾模型,幫助企業(yè)決定所需現(xiàn)金水平以及何時需要現(xiàn)金。(Stanley )(Geoffrey )二人合著的Foundation of Financial Management一書中對流動資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理討論了企業(yè)持有現(xiàn)金的原因,然后研究了企業(yè)現(xiàn)金流量的周期。在趙玉梅主編的《中小企業(yè)財務管理》一書中,提出提高現(xiàn)金使用效率,達到資金的效用最大化,應當做好以下幾點:力爭現(xiàn)金流量同步;使用現(xiàn)金浮游量;加速收款;推遲應付款的支付。在現(xiàn)任中信銀行行長助理張強主編的《現(xiàn)金管理經(jīng)典案例評鑒》一書中,現(xiàn)金管理是流動性管理的核心。二、國內(nèi)外相關研究綜述在國內(nèi),關于中小企業(yè)財務管理方面研究成果有很多,在由東北財經(jīng)大學出版社出版的,劉淑蓮主編的《財務管理》一書,書中第十章流動資產(chǎn)管理中提到,流動資產(chǎn)的增加是能夠更多地為公司創(chuàng)造利潤,增加經(jīng)濟附加值,還能帶來潛在的不良資產(chǎn),造成周轉(zhuǎn)不靈。本文將通過分析現(xiàn)金及現(xiàn)金管理對中小企業(yè)的現(xiàn)實意義,論述中小企業(yè)在現(xiàn)金管理工作普遍存在的三個問題,一是如何提高現(xiàn)金的使用效率,二是如何保持合理的現(xiàn)金庫存比例,三是如何管理坐支現(xiàn)金問題。鑒于現(xiàn)金管理的復雜性與重要性,企業(yè)應重視管理其整體的流程,從而確保企業(yè)的正常經(jīng)營得以維系,進而發(fā)展壯大。例如,多開戶頭,“小金庫”屢禁不止;坐支現(xiàn)金;白條抵庫;投資決策隨意性大,盲目投資,失誤多、損失大;大量現(xiàn)金沉淀嚴重、庫存比例過高、外欠賬居高不下,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、周轉(zhuǎn)不靈,等等。而由于中小企業(yè)的規(guī)模較小,企業(yè)的管理層和財務管理人員素質(zhì)技能低下,企業(yè)的領導重視力度不到,現(xiàn)金管理制度不健全等原因。因此,做好企業(yè)的現(xiàn)金管理工作,防止現(xiàn)金的濫用與流失都是一件十分重要的事情。當流入量大于流出量時,會形成現(xiàn)金的置存,流入量小于流出量時,會形成現(xiàn)金的不足。持有現(xiàn)金是企業(yè)實力的象征,是企業(yè)強償債能力和高商譽的表現(xiàn),但不是企業(yè)擁有的現(xiàn)金越多越好。在企業(yè)的現(xiàn)金管理中的“現(xiàn)金”不等同于通常說的現(xiàn)款,我們把在企業(yè)內(nèi)的以貨幣形式存在的資金統(tǒng)稱為現(xiàn)金。究其原因,出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要誘發(fā)因素是企業(yè)現(xiàn)金管理不善。但是在發(fā)展過程中仍然存在著很多問題。第一篇:中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題及對策開題報告沈陽師范大學國際商學院2016屆本科生畢業(yè)論文開題報告論文題目:我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題及對策 指導教師: 張弦 學生姓名: 丁鈺 學號:12192021 專 業(yè): 市場營銷(國際會計方向)時 間: 2016/1/7一、選題意義中國自改革開放以來,我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,我國的中小企業(yè)迅速崛起,數(shù)量不斷上升,所在地位也逐漸提高,并在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。雖然其發(fā)展前景良好。如由于企業(yè)經(jīng)營管理不善,出現(xiàn)財務危機、信譽危機等問題,嚴重的最終導致企業(yè)走向衰敗。因此,對我國中小企業(yè)的現(xiàn)金管理研究就十分的重要。也就是隨時能變現(xiàn)的“錢”,相對而言,現(xiàn)金是企業(yè)資金中變現(xiàn)能力及流動能力最強的資金,包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票、銀行匯票等等。在企業(yè)的日常經(jīng)營中,我國的一些企業(yè)的現(xiàn)金管理比較混亂,經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量不能實現(xiàn)同步的情況。企業(yè)只有保持適當?shù)默F(xiàn)金結(jié)余,才能維持企業(yè)整個流動資金的正常周轉(zhuǎn),進而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。在這樣的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下,中小企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況還有現(xiàn)金管理能力會直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。使中小企業(yè)的現(xiàn)金管理出現(xiàn)諸多問題。將這些反映到企業(yè)的現(xiàn)金流量表中,就會出現(xiàn)利潤虛增等問題,將影響到企業(yè)領導人對整體企業(yè)運作的決策。綜上所述,在中小企業(yè)的財務管理中的現(xiàn)金管理工作有很多的不足之處,其對企業(yè)發(fā)展的作用強大,需要得到中小企業(yè)領導的重視。給出解決對策,從而為現(xiàn)金管理存在問題的企業(yè)出謀劃策。為解決這些問題,為流動資產(chǎn)管理與決策提供思路,她提出根據(jù)持有量與成本的關系建立經(jīng)濟批量的基本模型的解決方法。通過案例分析提出為中小企業(yè)建立現(xiàn)金池來解決企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)金管理問題。同時還指出要怎樣做好健全的現(xiàn)金內(nèi)部控制制度,一要做好“職務分離”,做到專人專管;二要做好現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制;三要做好現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制。企業(yè)持有現(xiàn)金的理由有交易的需要、銀行補償性余額的要求和預防的需要。 of Financial Management 一書中,我們大多數(shù)人運用“現(xiàn)金”這個術語指的是貨幣(包括紙幣和硬幣)和銀行活期存款。對于大多數(shù)企業(yè)而言,活期(或支票)存款遠比貨幣重要。三、本文研究方法本文通過理論和實踐相結(jié)合的方法。四、論文基本結(jié)構(gòu)第一部分 引言第二部分 現(xiàn)金及現(xiàn)金管理對中小企業(yè)的意義(一)現(xiàn)金及現(xiàn)金管理的概念(二)現(xiàn)金管理對中小企業(yè)的意義第三部分 我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題(一)現(xiàn)金庫存比例不合理,“小金庫”屢禁不止(二)現(xiàn)金使用效率低,現(xiàn)金管理不嚴(三)現(xiàn)金坐支現(xiàn)象普遍,現(xiàn)金管理混亂第四部分 我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在問題原因分析(一)認識存在偏差,對現(xiàn)金管理重視不夠(二)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制制度混亂第五部分 有效提高我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理的對策建議(一)依法遵守現(xiàn)金庫存限額,做好清理“小金庫”工作(二)快速收款與慢速付款相結(jié)合,合理利用現(xiàn)金浮游量(三)完善現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度,建立健全現(xiàn)金收支制度第六部分 結(jié)束語五、參考文獻[1] [美],王靜譯,第十一版,北京,中國人民大學出版社,2005年10月,163頁~173頁[/M] [2] Frank ,Pamela ,“Financial Management and Analysis”,第二版,中國人民大學出版社,2008年,546頁~563頁[/M] [3] [美],胡玉明,賴紅寧譯,第五版,大連,東北財經(jīng)大學出版社,2011年1月,470頁~473頁[/M] [4] 劉淑蓮,財務管理,第三版,大連,東北財經(jīng)大學出版社,2013年,199頁~215頁,29頁~36頁[/M] [5] 何青,財務報表分析(全國金融碩士核心課程系列教材),中國人民大學出版社,2014年[/M] [6] 趙玉梅,中小企業(yè)財務管理,中華工商聯(lián)合出版社,2015年3月,62頁~77頁[/M] 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徐志鴻,中小民營企業(yè)營運資金管理及案例分析[D],西南交通大學,2004年第二篇:中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究開題報告畢業(yè)論文開題報告(文科類)論文題目中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究學生姓名侯文雅學號12121404153專業(yè)會計1204一、課題的目的意義:當今社會中小企業(yè)為數(shù)頗多,但發(fā)展艱難,其中存貨的管理也存在諸多問題,對存貨管理的重要性認識不足,管理粗放,所以表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低,其管理層次停留在單打獨的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上,無健全的、完善的內(nèi)部管理制度,更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。在新形勢下,中小企業(yè)應加強存貨管理力度,不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),以適應不斷變化的市場環(huán)境。通過實施正確的存貨管理方法,來降低企業(yè)平均資金占用水平,提高存活的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對象,通過理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存在的問題及尋求其解決對策,希望促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。西方國家存貨管理研究可分為三個階段:JIT技術是存貨管理的第一次革命。JIT技術是存貨管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。理想的情況是,下一批零部件送到時,生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。事實上JIT技術成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的來源,而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。這些技術使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。信息技術的使用是存貨管理的第三次革命。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術可以使生產(chǎn)預測較以前更準確可靠。一開始,在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候,戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷,但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后,戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn),提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾公司完全消滅了成品庫存,其零件庫存量是以小時計算的,當它的銷售額達到123億美元時, 億美元,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。但近些年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及我國國內(nèi)學者的不懈研究和探索,關于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進展,從上世紀八十年代以來,我國一些機構(gòu)和學者采取調(diào)查、培訓和舉辦各種學術活動來學習和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗,以提高企業(yè)的管理水平。例如,在七十年代引進即使生產(chǎn)制,在八十年代引入MRPII,90年代引進供應鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及2004年以來發(fā)展起來的射頻識
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