財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)-展示頁
2024-11-15 06:33本頁面
【正文】 務(wù)部門不應(yīng)該將資源投入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中能夠提供超過競爭對手的價(jià)值的能力。它對企業(yè)的作用在于用動(dòng)態(tài)地整合資源的優(yōu)勢，提供與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。第一篇：財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)。核心競爭力，從根本上說，就是企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和技能的集合。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三個(gè)層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。核心競爭力理論擴(kuò)展了財(cái)務(wù)部門的管理范圍，企業(yè)超額利潤來源于其核心能力和核心資源，而與企業(yè)所在行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)并不具有緊密相關(guān)性。只有將企業(yè)的資金集中于企業(yè)的競爭優(yōu)勢領(lǐng)域，才能引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的財(cái)務(wù)優(yōu)勢。核心競爭力要求財(cái)務(wù)部門以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為己任，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。核心競爭力理論提倡的“持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財(cái)目標(biāo)。這需要通過核心競爭力的培育來形成與別的企業(yè)不同的持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。要知道發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和新的增長點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)新的利潤庫的超前眼光遠(yuǎn)比具體生產(chǎn)組織重要得多。為了尋求增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)部門要從企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略價(jià)值流的觀念出發(fā)進(jìn)行具體分析。同時(shí)，通過企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結(jié)構(gòu)分析，從而確定競爭性的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)踐表明，適時(shí)地制定和實(shí)施基于企業(yè)、競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的基本條件，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的實(shí)施需要財(cái)務(wù)資源的支持。財(cái)務(wù)部門需要權(quán)衡企業(yè)長短期價(jià)值創(chuàng)造，并以可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造為核心，安排財(cái)務(wù)資源，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營績效是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營活動(dòng)所取得的成果，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效的主要指標(biāo)。一般而言，作為核心競爭力的評價(jià)指標(biāo)在評價(jià)核心競爭力時(shí)應(yīng)至少滿足三個(gè)方面的要求：(1)是否差異化優(yōu)勢的有效來源，是否使企業(yè)具有獨(dú)特的競爭性質(zhì)而難以為競爭對手模仿。(3)是否表現(xiàn)為一種不斷擴(kuò)展的價(jià)值能力，即有助于實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。第二篇：2011財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)2011財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)一、全年量化指標(biāo)完成情況資金上存率**%以上。年末貨幣資金余額*****萬元以上，其中公司本級(jí)****萬。總部費(fèi)用支出控制****萬元以內(nèi)：上半年實(shí)際發(fā)生***萬元，由于有大約**萬元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)**萬未計(jì)算，半年績效考核估計(jì)大概有**萬元左右，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用***萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。已收****萬元，完成計(jì)劃的**%。新開項(xiàng)目*個(gè)，均做了資金策劃。全司利潤總額*****萬元。辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0。上半年未發(fā)生投訴。從各分公司情況來看，隧道公司完成****萬，占指標(biāo)的**%。上繳貨幣資金情況上半年公司累計(jì)上交局貨幣資金****萬元(含**公司的***萬元)，完成局下達(dá)指標(biāo)****萬元的**%，各單位假如按照公司本新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款****萬元，實(shí)際收款****萬元(含**公司算抵扣局上交的****萬元)，超收***萬元。但從完成計(jì)劃來看，**公司完成計(jì)劃的**%，**公司完成計(jì)劃的**%，而**公司僅僅完成計(jì)劃的**%，尚差****萬元。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理工作。財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。截止上半年公司總部治理費(fèi)用***萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金**萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計(jì)約**萬元，補(bǔ)助約**萬元共計(jì)約***萬元未入賬，上半年總部治理費(fèi)用約為***萬元，在控制目標(biāo)****萬元的一半之內(nèi)。一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)治理工作二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶資金情況。四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。全年累計(jì)使用承兌****多萬元，六是積極與上級(jí)對接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款*****萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，
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