財務(wù)部工作目標(biāo)-wenkub.com
2024-11-15 06:33 本頁面
【正文】 完成新員工入職培訓(xùn)，做好傳幫帶工作，提高新員工的工作能力和歸屬感。仔細(xì)研究現(xiàn)有公司財務(wù)管理制度及財務(wù)相關(guān)工作流程，進一步健全、完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化費用報銷、結(jié)算、付款流程；認(rèn)真研究中國人民銀行及各商業(yè)銀行金融政策，經(jīng)常與已合作銀行工作人員溝通，每月度主動去本地區(qū)各銀行了解其信貸政策及規(guī)模，尋求融資機會。各分管會計同時做好相關(guān)項目資產(chǎn)賬務(wù)及庫存油料管理工作，財務(wù)審計部將組織相關(guān)人員每季度盤點一次，同時做好開工期間、停工后的庫存油料盤點工作，并將盤點結(jié)果及時向相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報告。我部門制定的2012年工作目標(biāo)細(xì)化如下：規(guī)范單據(jù)書寫、粘貼、保管行為，注重財務(wù)安全；加強會計核算工作、資產(chǎn)盤點工作；做好各部門報銷費用的審核、考核工作；健全、完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化費用報銷、結(jié)算、付款流程；加強與稅務(wù)、銀行等部門的聯(lián)系，做好相關(guān)工作；及時、準(zhǔn)確編制各類報表；加強財務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；加強內(nèi)部審計。每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。做好融資工作及科研項目的申報工作。每月及時向銷售部門提供工程項目的`財務(wù)費用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。確保成本目標(biāo)控制在最低限度?；乜盥蚀_保95%，力爭100%。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時支付、安全準(zhǔn)確。根據(jù)項目進度，按照上級單位批準(zhǔn)的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作?？己巳吮豢己巳撕炞郑贺攧?wù)部負(fù)責(zé)人簽字：20xx年元 月 日20xx年元 月 日財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書4為加強工程項目財務(wù)管理工作，落實管理責(zé)任，確保工程項目各項目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。及時學(xué)習(xí)掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動進行分析。加強財務(wù)資金管理。五、季度考核目標(biāo)分解如下：目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：年 月 日公司代表(簽字)：年 月 日財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書3財 務(wù) 部 ：為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。各部門提交的預(yù)算報告的修改權(quán)。、計劃、控制與管理。3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。2．組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司（工廠）財務(wù)工作進行定期考評。2．對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析。職責(zé)五：成本控制1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作?？己酥攸c：各項計劃的執(zhí)行情況。2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。2．各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資治理的制度建設(shè)。四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。截止上半年公司總部治理費用***萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金**萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約**萬元，補助約**萬元共計約***萬元未入賬，上半年總部治理費用約為***萬元，在控制目標(biāo)****萬元的一半之內(nèi)。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。但從完成計劃來看，**公司完成計劃的**%，**公司完成計劃的**%，而**公司僅僅完成計劃的**%，尚差****萬元。從各分公司情況來看，隧道公司完成****萬，占指標(biāo)的**%。辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0。新開項目*個，均做了資金策劃?？偛抠M用支出控制****萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生***萬元，由于有大約**萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費**萬未計算，半年績效考核估計大概有**萬元左右，加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用***萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。第二篇：2011財務(wù)部工作目標(biāo)2011財務(wù)部工作目標(biāo)一、全年量化指標(biāo)完成情況資金上存率**%
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