財務(wù)部工作目標-wenkub
2024-11-15 06 本頁面
【正文】 以上。一般而言，作為核心競爭力的評價指標在評價核心競爭力時應(yīng)至少滿足三個方面的要求：(1)是否差異化優(yōu)勢的有效來源，是否使企業(yè)具有獨特的競爭性質(zhì)而難以為競爭對手模仿。財務(wù)部門需要權(quán)衡企業(yè)長短期價值創(chuàng)造，并以可持續(xù)價值創(chuàng)造為核心，安排財務(wù)資源，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展目標。同時，通過企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結(jié)構(gòu)分析，從而確定競爭性的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。要知道發(fā)現(xiàn)機遇和新的增長點、發(fā)現(xiàn)新的利潤庫的超前眼光遠比具體生產(chǎn)組織重要得多。核心競爭力理論提倡的“持續(xù)價值創(chuàng)造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財目標。只有將企業(yè)的資金集中于企業(yè)的競爭優(yōu)勢領(lǐng)域，才能引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的財務(wù)優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三個層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。第一篇：財務(wù)部工作目標財務(wù)部工作目標，財務(wù)部工作目標。競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中能夠提供超過競爭對手的價值的能力。，明白持續(xù)創(chuàng)造價值是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為顧客創(chuàng)造價值就是要更快地為其提供有更多、更好的產(chǎn)品或服務(wù)。培養(yǎng)財務(wù)部門競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就是要求企業(yè)樹立戰(zhàn)略意識，有效地設(shè)計企業(yè)價值流。(2)是否存在顧客感知的價值，核心競爭力應(yīng)能使顧客感受到產(chǎn)品或服務(wù)的有形與無形價值。完成，達到**%，2011財務(wù)部工作目標。全年收取司屬單位上交款項*****萬元。(**兩個，**一個)。完成。**公司計劃指標為****萬元，實際完成***萬元，僅完成**%，下半年需要完成****萬元，**項目部計劃完成****萬元，實際虧損***萬元，下半年要完成指標需要****萬元，從目前情況來看，**公司和**經(jīng)營部要完成指標已經(jīng)不可能。三、上半年所作的主要工作：2011年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作，工作總結(jié)《2011財務(wù)部工作目標》。按照“預(yù)算前找標準、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算治理，費用預(yù)算工作。積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。財務(wù)治理制度修訂工作。三是通過完善財務(wù)治理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案?？己酥攸c：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。職責(zé)四：會計核算1．組織進行會計核算和賬務(wù)處理。2．進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用。3．參與企業(yè)重大財務(wù)問題的`決策，提出意見或建議?？己酥攸c：財務(wù)效益指標的完成程度。考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況?？己酥攸c：員工績效考核結(jié)果。各種財務(wù)分析表、預(yù)算報表審批權(quán)。三、管理責(zé)任：對報出的39。對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。考核的重點工作：強化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務(wù)、勞資統(tǒng)計工作。認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設(shè)財務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準確、及時地處理基本建設(shè)會計業(yè)務(wù)。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。加強人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。融資3000萬元。二、目標要求：負責(zé)公司所有財務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按向股東會做財務(wù)決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。負責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責(zé)任考核的準確性。做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟責(zé)任。針對以上工作目標
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