【正文】 以上。一般而言，作為核心競爭力的評價指標在評價核心競爭力時應至少滿足三個方面的要求：(1)是否差異化優(yōu)勢的有效來源，是否使企業(yè)具有獨特的競爭性質而難以為競爭對手模仿。財務部門需要權衡企業(yè)長短期價值創(chuàng)造，并以可持續(xù)價值創(chuàng)造為核心，安排財務資源，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展目標。同時，通過企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應、生產、營銷和研發(fā)等效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結構分析，從而確定競爭性的財務發(fā)展戰(zhàn)略。要知道發(fā)現(xiàn)機遇和新的增長點、發(fā)現(xiàn)新的利潤庫的超前眼光遠比具體生產組織重要得多。核心競爭力理論提倡的“持續(xù)價值創(chuàng)造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財目標。只有將企業(yè)的資金集中于企業(yè)的競爭優(yōu)勢領域，才能引導企業(yè)獲取或保持持久的財務優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三個層次：中心是核心能力、中層是核心產品、外層是最終產品或服務，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。第一篇：財務部工作目標財務部工作目標，財務部工作目標。競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務經營過程中能夠提供超過競爭對手的價值的能力。，明白持續(xù)創(chuàng)造價值是競爭優(yōu)勢的關鍵。為顧客創(chuàng)造價值就是要更快地為其提供有更多、更好的產品或服務。培養(yǎng)財務部門競爭優(yōu)勢的關鍵就是要求企業(yè)樹立戰(zhàn)略意識，有效地設計企業(yè)價值流。(2)是否存在顧客感知的價值，核心競爭力應能使顧客感受到產品或服務的有形與無形價值。完成，達到**%，2011財務部工作目標。全年收取司屬單位上交款項*****萬元。(**兩個，**一個)。完成。**公司計劃指標為****萬元，實際完成***萬元，僅完成**%，下半年需要完成****萬元，**項目部計劃完成****萬元，實際虧損***萬元，下半年要完成指標需要****萬元，從目前情況來看，**公司和**經營部要完成指標已經不可能。三、上半年所作的主要工作：2011年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作，工作總結《2011財務部工作目標》。按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預算治理，費用預算工作。積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調度工作。五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。財務治理制度修訂工作。三是通過完善財務治理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案。考核重點：預算的科學性、合理性。職責四：會計核算1．組織進行會計核算和賬務處理。2．進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用。3．參與企業(yè)重大財務問題的`決策，提出意見或建議?？己酥攸c：財務效益指標的完成程度。考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況?？己酥攸c：員工績效考核結果。各種財務分析表、預算報表審批權。三、管理責任：對報出的39。對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任?？己说闹攸c工作：強化企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內部財務控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。提出改善經營管理的建議和措施，為院經營決策提供可靠依據(jù)。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務、勞資統(tǒng)計工作。認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。做好資金籌措、調度、合理使用。加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。融資3000萬元。二、目標要求：負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據(jù)。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。針對以上工作目標