財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)(編輯修改稿)
2024-11-15 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。職責(zé)五：成本控制1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。2．進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用。3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。職責(zé)六：財(cái)務(wù)分析1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。2．對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析。3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的`決策，提出意見或建議?？己酥攸c(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。職責(zé)七：財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評(píng)?？己酥攸c(diǎn)：財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。職責(zé)八：疏通融資渠道1．根據(jù)董事會(huì)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。2．依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道。3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求?？己酥攸c(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。職責(zé)九：部門內(nèi)部管理1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作。2．組織對(duì)部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果。xxx20xx年xx月xx日財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書2為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，同時(shí)簽署20xx(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、主要職責(zé)：、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。、計(jì)劃、控制與管理。，完成融資目標(biāo)。二、管理權(quán)限：公司資金流向具評(píng)價(jià)和審核權(quán)。公司籌資、投資建議權(quán)。各部門提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán)。各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán)。限額資金使用批準(zhǔn)權(quán)。直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。三、管理責(zé)任：對(duì)報(bào)出的39。公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任。對(duì)公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、薪資待遇：基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jī)效掛鉤。年終獎(jiǎng)金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算。五、季度考核目標(biāo)分解如下：目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：年 月 日公司代表(簽字)：年 月 日財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書3財(cái) 務(wù) 部 ：為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書?？己说闹攸c(diǎn)工作：強(qiáng)化企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心的管理意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費(fèi)用，杜絕不合理支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。堅(jiān)持旬報(bào)制度，以便隨時(shí)監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。根據(jù)院工作要點(diǎn)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。堅(jiān)持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值形態(tài)的預(yù)測(cè)、決策、控制、。堅(jiān)持季度及半年、全年對(duì)全院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，為院經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。認(rèn)真做好報(bào)銷、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報(bào)表、納稅申報(bào)、工程總包項(xiàng)目資金管理等日常財(cái)務(wù)工作。稽查各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報(bào)表、賬簿的真實(shí)性與合法性。及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、上級(jí)的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財(cái)務(wù)、勞資統(tǒng)計(jì)工作。完成并協(xié)調(diào)好財(cái)政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。請(qǐng)你們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成?？己巳吮豢己巳撕炞郑贺?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字：20xx年元 月 日20xx年元 月 日財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書4
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1