財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-11-15 06 本頁(yè)面
【正文】 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書(shū)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)正確的使用會(huì)計(jì)科目、設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，按照上級(jí)單位批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項(xiàng)目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節(jié)約融資成本。建立財(cái)務(wù)管理體系，編制和完善財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)付款流程，做好財(cái)務(wù)管控，防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時(shí)支付、安全準(zhǔn)確。各項(xiàng)付款流程中，核查單據(jù)是否真實(shí)合理。手續(xù)是否齊全，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項(xiàng)目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目竣工決算。加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、工程知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識(shí)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項(xiàng)目更好的服務(wù)。本融資17億元，滿足項(xiàng)目資金需求。項(xiàng)目經(jīng)理：(簽字)部門(mén)負(fù)責(zé)人：(簽字)財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)5根據(jù)公司20xx經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20xx財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：一、責(zé)任目標(biāo)：銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元?；乜盥蚀_保95%，力爭(zhēng)100%。融資3000萬(wàn)元。錯(cuò)帳率為零。做好全企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品及工程成本控制。確保成本目標(biāo)控制在最低限度。二、目標(biāo)要求：負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門(mén)提供工程項(xiàng)目的`財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門(mén)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系。對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。做好本部門(mén)信息上報(bào)及與公司其他部門(mén)的相互配合工作。1做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。三、獎(jiǎng)罰辦法：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定，每季考核兌現(xiàn)。每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？偨?jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)20xx年12月20xx年12月第四篇：上報(bào)工作目標(biāo)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)蒙古巨鼎建設(shè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)審計(jì)部2012年工作目標(biāo)及工作計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)管理等重要工作任務(wù)，但在過(guò)去的工作中存在著很多問(wèn)題與不足，為進(jìn)一步提高我部門(mén)工作質(zhì)量，更好的服務(wù)于公司，經(jīng)我部門(mén)仔細(xì)研究針對(duì)以前的問(wèn)題與不足特制定2012年工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。我部門(mén)制定的2012年工作目標(biāo)如下：做好財(cái)務(wù)管理基本職能、完善財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程；加強(qiáng)稅務(wù)、銀行的溝通，做好相關(guān)工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，工作內(nèi)容要書(shū)面、文字化。我部門(mén)制定的2012年工作目標(biāo)細(xì)化如下：規(guī)范單據(jù)書(shū)寫(xiě)、粘貼、保管行為，注重財(cái)務(wù)安全；加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作；做好各部門(mén)報(bào)銷費(fèi)用的審核、考核工作；健全、完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化費(fèi)
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