【正文】 工的工作能力和歸屬感。每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。確保成本目標(biāo)控制在最低限度。根據(jù)項目進度，按照上級單位批準(zhǔn)的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。加強財務(wù)資金管理。各部門提交的預(yù)算報告的修改權(quán)。3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求?？己酥攸c：各項計劃的執(zhí)行情況。加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資治理的制度建設(shè)。但從完成計劃來看，**公司完成計劃的**%，**公司完成計劃的**%，而**公司僅僅完成計劃的**%，尚差****萬元。總部費用支出控制****萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生***萬元，由于有大約**萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費**萬未計算，半年績效考核估計大概有**萬元左右，加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用***萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。同時，通過企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結(jié)構(gòu)分析，從而確定競爭性的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三個層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。為顧客創(chuàng)造價值就是要更快地為其提供有更多、更好的產(chǎn)品或服務(wù)。(2)是否存在顧客感知的價值，核心競爭力應(yīng)能使顧客感受到產(chǎn)品或服務(wù)的有形與無形價值。完成。積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案。3．參與企業(yè)重大財務(wù)問題的`決策，提出意見或建議。對公司嚴重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務(wù)、勞資統(tǒng)計工作。加強人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。在一月份完成完善會計科目工作。根據(jù)公司與部門協(xié)商結(jié)果，組織各部門與公司簽訂費用考核責(zé)任書，根據(jù)考核責(zé)任書內(nèi)容做好費用審核工作，在一季度完成預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作。對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價格。項目經(jīng)理：(簽字)部門負責(zé)人：(簽字)財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書5根據(jù)公司20xx經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強各項工作目標(biāo)及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務(wù)部的實際情況，特制定公司20xx財務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。年終獎金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算。，完成融資目標(biāo)。職責(zé)七：財務(wù)稽核和審計工作1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行。職責(zé)二：財務(wù)預(yù)算管理1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實行。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。二、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析上半年累計完成產(chǎn)值**億元，占局下達指標(biāo)的**%，實現(xiàn)利潤***萬元，占局下達指標(biāo)的**%。企業(yè)必須將這種擴展的核心能力體現(xiàn)出來。財務(wù)部門可以通過SWOT分析尋找機遇和識破威脅，工作總結(jié)《財務(wù)部工作目標(biāo)》。核心競爭力，從根本上說，就是企業(yè)獨特的知識和技能的集合。為了尋求增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)部門要從企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略價值流的觀念出發(fā)進行具體分析。年末貨幣資金余額*****萬元以上，其中公司本級****萬。上繳貨幣資金情況上半年公司累計上交局貨幣資金****萬元(含**公司的***萬元)，完成局下達指標(biāo)****萬元的**%，各單位假如按照公司本新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款****萬元，實際收款****萬元(含**公司算抵扣局上交的****萬元)，超收***萬元。全年累計使用承兌****多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款*****萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。職責(zé)三：財務(wù)計劃管理1．組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)。職責(zé)八：疏通融資渠道1．根據(jù)董事