財務(wù)部工作目標(biāo)-文庫吧在線文庫
【正文】 項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作?？己酥攸c：各項計劃的執(zhí)行情況。2．對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析。3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。、計劃、控制與管理。各部門提交的預(yù)算報告的修改權(quán)。對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。加強財務(wù)資金管理。及時學(xué)習(xí)掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。根據(jù)項目進(jìn)度，按照上級單位批準(zhǔn)的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。確保成本目標(biāo)控制在最低限度。每月及時向銷售部門提供工程項目的`財務(wù)費用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。各分管會計同時做好相關(guān)項目資產(chǎn)賬務(wù)及庫存油料管理工作，財務(wù)審計部將組織相關(guān)人員每季度盤點一次，同時做好開工期間、停工后的庫存油料盤點工作，并將盤點結(jié)果及時向相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報告。完成新員工入職培訓(xùn)，做好傳幫帶工作，提高新員工的工作能力和歸屬感。仔細(xì)研究現(xiàn)有公司財務(wù)管理制度及財務(wù)相關(guān)工作流程，進(jìn)一步健全、完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化費用報銷、結(jié)算、付款流程；認(rèn)真研究中國人民銀行及各商業(yè)銀行金融政策，經(jīng)常與已合作銀行工作人員溝通，每月度主動去本地區(qū)各銀行了解其信貸政策及規(guī)模，尋求融資機(jī)會。我部門制定的2012年工作目標(biāo)細(xì)化如下：規(guī)范單據(jù)書寫、粘貼、保管行為，注重財務(wù)安全；加強會計核算工作、資產(chǎn)盤點工作；做好各部門報銷費用的審核、考核工作；健全、完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化費用報銷、結(jié)算、付款流程；加強與稅務(wù)、銀行等部門的聯(lián)系，做好相關(guān)工作；及時、準(zhǔn)確編制各類報表；加強財務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；加強內(nèi)部審計。做好融資工作及科研項目的申報工作。負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。回款率確保95%，力爭100%。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時支付、安全準(zhǔn)確?？己巳吮豢己巳撕炞郑贺攧?wù)部負(fù)責(zé)人簽字：20xx年元 月 日20xx年元 月 日財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書4為加強工程項目財務(wù)管理工作，落實管理責(zé)任，確保工程項目各項目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。五、季度考核目標(biāo)分解如下：目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：年 月 日公司代表(簽字)：年 月 日財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書3財 務(wù) 部 ：為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。2．組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司（工廠）財務(wù)工作進(jìn)行定期考評。職責(zé)五：成本控制1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。從各分公司情況來看，隧道公司完成****萬，占指標(biāo)的**%。新開項目*個，均做了資金策劃。第二篇：2011財務(wù)部工作目標(biāo)2011財務(wù)部工作目標(biāo)一、全年量化指標(biāo)完成情況資金上存率**%以上。財務(wù)部門需要權(quán)衡企業(yè)長短期價值創(chuàng)造，并以可持續(xù)價值創(chuàng)造為核心，安排財務(wù)資源，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。要知道發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和新的增長點、發(fā)現(xiàn)新的利潤庫的超前眼光遠(yuǎn)比具體生產(chǎn)組織重要得多。只有將企業(yè)的資金集中于企業(yè)的競爭優(yōu)勢領(lǐng)域，才能引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的財務(wù)優(yōu)勢。第一篇：財務(wù)部工作目標(biāo)財務(wù)部工作目標(biāo)，財務(wù)部工作目標(biāo)。，明白持續(xù)創(chuàng)造價值是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。培養(yǎng)財務(wù)部門競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就是要求企業(yè)樹立戰(zhàn)略意識，有效地設(shè)計企業(yè)價值流。完成，達(dá)到**%，2011財務(wù)部工作目標(biāo)。(**兩個，**一個)。**公司計劃指標(biāo)為****萬元，實際完成***萬元，僅完成**%，下半年需要完成****萬元，**項目部計劃完成****萬元，實際虧損***萬元，下半年要完成指標(biāo)需要****萬元，從目前情況來看，**公
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