財務(wù)部工作目標(文件)
【正文】 ，我部門同時制定了2012年工作計劃如下：在一、二月份完成制定單據(jù)（報銷單、結(jié)算單、借款單）書寫、粘貼的規(guī)范與樣本，制定單據(jù)、賬簿、報表保管方案及制度。在一月份完成完善會計科目工作。積極協(xié)調(diào)稅務(wù)相關(guān)工作人員，合理納稅，按稅務(wù)規(guī)定時間完成申報工作。完成內(nèi)部審計，每季度完成路橋項目賬務(wù)與煤礦項目賬務(wù)的審計，由分管會計相互審核。安排財務(wù)人員進行財務(wù)知識學習和培訓，加強賬務(wù)處理能力，聘請會計師事務(wù)所專家和興泰路橋梁部長每季度前來指導工作一次。根據(jù)公司與部門協(xié)商結(jié)果，組織各部門與公司簽訂費用考核責任書，根據(jù)考核責任書內(nèi)容做好費用審核工作，在一季度完成預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作。公司主管會計由張俊擔任，礦山工程項目會計由張曉霞擔任，公司及市政路橋項目會計由白永毅擔任，公司出納由李曉麗擔任，各項目部出納由財務(wù)審計部與各項目部協(xié)商后確定。我部門制定的2012年工作目標如下：做好財務(wù)管理基本職能、完善財務(wù)管理制度、優(yōu)化財務(wù)流程；加強稅務(wù)、銀行的溝通，做好相關(guān)工作；加強財務(wù)人員的學習與培訓，工作內(nèi)容要書面、文字化。三、獎罰辦法：根據(jù)公司經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導價格。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、兌現(xiàn)數(shù)額。組織實施財務(wù)監(jiān)督，促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。做好全企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中產(chǎn)品及工程成本控制。項目經(jīng)理：(簽字)部門負責人：(簽字)財務(wù)部工作目標責任書5根據(jù)公司20xx經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務(wù)部的實際情況，特制定公司20xx財務(wù)目標責任書：一、責任目標：銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。建立財務(wù)管理體系，編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風險。根據(jù)會計業(yè)務(wù)正確的使用會計科目、設(shè)立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標的完成?；楦黜椮攧?wù)指標的計算，審核各項業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。堅持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預(yù)測、決策、控制、。實行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應(yīng)責任。直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。公司籌資、投資建議權(quán)。，完成融資目標。一、主要職責：、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2．組織對部門員工進行財務(wù)知識培訓。2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道。職責七：財務(wù)稽核和審計工作1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行。職責六：財務(wù)分析1．定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。考核重點：會計核算出錯率。2．定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。職責二：財務(wù)預(yù)算管理1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實行。第三篇：財務(wù)部工作目標責任書財務(wù)部工作目標責任書5篇財務(wù)部工作目標責任書1職責一：規(guī)章制度管理1．協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。二是進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項****多萬元，為剛果項目部提供資金支持***多萬元。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和小結(jié)。上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財
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