財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 06:33本頁(yè)面
【正文】 考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果。2．組織對(duì)部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?？己酥攸c(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。2．依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道?？己酥攸c(diǎn)：財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。職責(zé)七：財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的`決策，提出意見(jiàn)或建議。職責(zé)六：財(cái)務(wù)分析1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。2．進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用?？己酥攸c(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。職責(zé)四：會(huì)計(jì)核算1．組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理。2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理?？己酥攸c(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。職責(zé)二：財(cái)務(wù)預(yù)算管理1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行。3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案。第三篇：財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書5篇財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書1職責(zé)一：規(guī)章制度管理1．協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。三是通過(guò)完善財(cái)務(wù)治理手冊(cè)來(lái)完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)治理制度修訂工作。七是積極籌措資金為公司購(gòu)置設(shè)備，為海外市場(chǎng)開(kāi)拓提供資金保證，上半年公司共計(jì)支付各類購(gòu)置設(shè)備款項(xiàng)****多萬(wàn)元，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持***多萬(wàn)元。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。三是通過(guò)每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見(jiàn)執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，作好事中費(fèi)用控制和小結(jié)。按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開(kāi)支前走程序、開(kāi)支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算治理，費(fèi)用預(yù)算工作。上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成的結(jié)賬、過(guò)賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告、季報(bào)和報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔治理。三、上半年所作的主要工作：2011年上半年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作，工作總結(jié)《2011財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)》。其中**公司超收***萬(wàn)元，**公司超收***萬(wàn)元，**公司少收***萬(wàn)元。**公司計(jì)劃指標(biāo)為****萬(wàn)元，實(shí)際完成***萬(wàn)元，僅完成**%，下半年需要完成****萬(wàn)元，**項(xiàng)目部計(jì)劃完成****萬(wàn)元，實(shí)際虧損***萬(wàn)元，下半年要完成指標(biāo)需要****萬(wàn)元，從目前情況來(lái)看，**公司和**經(jīng)營(yíng)部要完成指標(biāo)已經(jīng)不可能。二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析上半年累計(jì)完成產(chǎn)值**億元，占局下達(dá)指標(biāo)的**%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，占局下達(dá)指標(biāo)的**%。完成。上半年完成利潤(rùn)****萬(wàn)元，完成**%。(**兩個(gè)，**一個(gè))。新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%。全年收取司屬單位上交款項(xiàng)*****萬(wàn)元。上半年期末貨幣資金僅僅****萬(wàn)元，總部約為***萬(wàn)元，離指標(biāo)差距很大。完成，達(dá)到**%，2011財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)。企業(yè)必須將這種擴(kuò)展的核心能力體現(xiàn)出來(lái)。(2)是否存在顧客感知的價(jià)值，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能使顧客感受到產(chǎn)品或服務(wù)的有形與無(wú)形價(jià)值。然而，僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是不全面的，難以體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的需要。為確保支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)資源，企業(yè)必須在籌資、投資和利潤(rùn)戰(zhàn)略中樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)率及其銷售收入增長(zhǎng)比例的趨勢(shì)分析，判斷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品或產(chǎn)品組合)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要程度及獲利前景，結(jié)合營(yíng)銷部門的產(chǎn)品線進(jìn)行分析，幫助企業(yè)確定企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移方向。培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵就是要求企業(yè)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，有效地設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值流。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)SWOT分析尋找機(jī)遇和識(shí)破威脅，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)》。為顧客創(chuàng)造價(jià)值就是要更快地為其提供有更多、更好的產(chǎn)品或服務(wù)。隨著人類社會(huì)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須重視各方利益。，明白持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。財(cái)
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