財務(wù)部工作目標(biāo)-在線瀏覽
2024-11-15 06:33本頁面
【正文】 進(jìn)一步完善內(nèi)部融資治理的制度建設(shè)。一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目治理臺帳、營銷費(fèi)用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。加強(qiáng)對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。2．各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作?？己酥攸c(diǎn)：制度的完善與有效實施程度。2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。職責(zé)三：財務(wù)計劃管理1．組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)。考核重點(diǎn)：各項計劃的執(zhí)行情況。2．編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位。職責(zé)五：成本控制1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。2．對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析?？己酥攸c(diǎn)：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。2．組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司（工廠）財務(wù)工作進(jìn)行定期考評。職責(zé)八：疏通融資渠道1．根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求。職責(zé)九：部門內(nèi)部管理1．負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)、選拔、配備工作。3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。xxx20xx年xx月xx日財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書2為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時更好地調(diào)動財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長，同時簽署20xx(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。、計劃、控制與管理。二、管理權(quán)限：公司資金流向具評價和審核權(quán)。各部門提交的預(yù)算報告的修改權(quán)。限額資金使用批準(zhǔn)權(quán)。下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。公司的財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任。對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、薪資待遇：基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。五、季度考核目標(biāo)分解如下：目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：年 月 日公司代表(簽字)：年 月 日財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書3財 務(wù) 部 ：為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。加強(qiáng)財務(wù)資金管理。根據(jù)院工作要點(diǎn)，編制財務(wù)預(yù)算。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。認(rèn)真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作。及時學(xué)習(xí)掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。完成并協(xié)調(diào)好財政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作?？己巳吮豢己巳撕炞郑贺攧?wù)部負(fù)責(zé)人簽字：20xx年元 月 日20xx年元 月 日財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書4為加強(qiáng)工程項目財務(wù)管理工作，落實管理責(zé)任，確保工程項目各項目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。建立科學(xué)的會計核算體系，做好財務(wù)核算工作。根據(jù)項目進(jìn)度，按照上級單位批準(zhǔn)的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時支付、安全準(zhǔn)確。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。本融資17億元，滿足項目資金需求?；乜盥蚀_保95%，力爭100%。錯帳率為零。確保成本目標(biāo)控制在最低限度。負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全，做好財務(wù)保密工作。負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調(diào)整項目資金預(yù)算及實際執(zhí)行情況的差異。每月及時向銷售部門提供工程項目的`財務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。做好融資工作及科研項目
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