財務部工作目標(存儲版)
【正文】 率核算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預測、決策、控制、。請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標的完成。建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。項目經(jīng)理：(簽字)部門負責人：(簽字)財務部工作目標責任書5根據(jù)公司20xx經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務部的實際情況，特制定公司20xx財務目標責任書：一、責任目標：銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導價格。我部門制定的2012年工作目標如下：做好財務管理基本職能、完善財務管理制度、優(yōu)化財務流程；加強稅務、銀行的溝通，做好相關(guān)工作；加強財務人員的學習與培訓，工作內(nèi)容要書面、文字化。根據(jù)公司與部門協(xié)商結(jié)果，組織各部門與公司簽訂費用考核責任書，根據(jù)考核責任書內(nèi)容做好費用審核工作，在一季度完成預算管理的基礎性工作。完成內(nèi)部審計，每季度完成路橋項目賬務與煤礦項目賬務的審計，由分管會計相互審核。在一月份完成完善會計科目工作。違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。二、目標要求：負責公司所有財務的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。加強人員財務知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務、勞資統(tǒng)計工作。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。各種財務分析表、預算報表審批權(quán)?？己酥攸c：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務的完成情況。3．參與企業(yè)重大財務問題的`決策，提出意見或建議。職責四：會計核算1．組織進行會計核算和賬務處理。3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案。財務治理制度修訂工作。積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。三、上半年所作的主要工作：2011年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作，工作總結(jié)《2011財務部工作目標》。完成。全年收取司屬單位上交款項*****萬元。(2)是否存在顧客感知的價值，核心競爭力應能使顧客感受到產(chǎn)品或服務的有形與無形價值。為顧客創(chuàng)造價值就是要更快地為其提供有更多、更好的產(chǎn)品或服務。競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務經(jīng)營過程中能夠提供超過競爭對手的價值的能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三個層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。核心競爭力理論提倡的“持續(xù)價值創(chuàng)造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財目標。同時，通過企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結(jié)構(gòu)分析，從而確定競爭性的財務發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言，作為核心競爭力的評價指標在評價核心競爭力時應至少滿足三個方面的要求：(1)是否差異化優(yōu)勢的有效來源，是否使企業(yè)具有獨特的競爭性質(zhì)而難以為競爭對手模仿。總部費用支出控制****萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生***萬元，由于有大約**萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費**萬未計算，半年績效考核估計大概有**萬元左右，加上上述費用預計上半年實際發(fā)生費用***萬元，在預算控制之內(nèi)。辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0。但從完成計劃來看，**公司完成計劃的**%，**公司完成計劃的**%，而**公司僅僅完成計劃的**%，尚差****萬元。截止上半年公司總部治理費用***萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金**萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約**萬元，補助約**萬元共計約***萬元未入賬，上半年總部治理費用約為***萬元，在控制目標****萬元的一半之內(nèi)。加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資治理的制度建設。2．各
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