財務(wù)部工作目標(biāo)(存儲版)
【正文】 率核算。堅持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預(yù)測、決策、控制、。請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。建立財務(wù)管理體系，編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風(fēng)險。項目經(jīng)理：(簽字)部門負(fù)責(zé)人：(簽字)財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書5根據(jù)公司20xx經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務(wù)部的實際情況，特制定公司20xx財務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。組織實施財務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時的反饋。對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價格。我部門制定的2012年工作目標(biāo)如下：做好財務(wù)管理基本職能、完善財務(wù)管理制度、優(yōu)化財務(wù)流程；加強(qiáng)稅務(wù)、銀行的溝通，做好相關(guān)工作；加強(qiáng)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，工作內(nèi)容要書面、文字化。根據(jù)公司與部門協(xié)商結(jié)果，組織各部門與公司簽訂費用考核責(zé)任書，根據(jù)考核責(zé)任書內(nèi)容做好費用審核工作，在一季度完成預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作。完成內(nèi)部審計，每季度完成路橋項目賬務(wù)與煤礦項目賬務(wù)的審計，由分管會計相互審核。在一月份完成完善會計科目工作。違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。二、目標(biāo)要求：負(fù)責(zé)公司所有財務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按向股東會做財務(wù)決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。加強(qiáng)人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務(wù)、勞資統(tǒng)計工作。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。對公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各種財務(wù)分析表、預(yù)算報表審批權(quán)?？己酥攸c：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。3．參與企業(yè)重大財務(wù)問題的`決策，提出意見或建議。職責(zé)四：會計核算1．組織進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理。3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案。財務(wù)治理制度修訂工作。積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。三、上半年所作的主要工作：2011年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作，工作總結(jié)《2011財務(wù)部工作目標(biāo)》。完成。全年收取司屬單位上交款項*****萬元。(2)是否存在顧客感知的價值，核心競爭力應(yīng)能使顧客感受到產(chǎn)品或服務(wù)的有形與無形價值。為顧客創(chuàng)造價值就是要更快地為其提供有更多、更好的產(chǎn)品或服務(wù)。競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中能夠提供超過競爭對手的價值的能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三個層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。核心競爭力理論提倡的“持續(xù)價值創(chuàng)造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財目標(biāo)。同時，通過企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結(jié)構(gòu)分析，從而確定競爭性的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言，作為核心競爭力的評價指標(biāo)在評價核心競爭力時應(yīng)至少滿足三個方面的要求：(1)是否差異化優(yōu)勢的有效來源，是否使企業(yè)具有獨特的競爭性質(zhì)而難以為競爭對手模仿?？偛抠M用支出控制****萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生***萬元，由于有大約**萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費**萬未計算，半年績效考核估計大概有**萬元左右，加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用***萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0。但從完成計劃來看，**公司完成計劃的**%，**公司完成計劃的**%，而**公司僅僅完成計劃的**%，尚差****萬元。截止上半年公司總部治理費用***萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金**萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約**萬元，補(bǔ)助約**萬元共計約***萬元未入賬，上半年總部治理費用約為***萬元，在控制目標(biāo)****萬元的一半之內(nèi)。加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資治理的制度建設(shè)。2．各
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