【正文】 全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。二、責(zé)任內(nèi)容確保公司的安全技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和安全技術(shù)教育費(fèi)用的支出和合理使用。甲方總經(jīng)理簽字：乙方財(cái)會(huì)部長(zhǎng)簽字：財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書12為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，同時(shí)簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。二、管理權(quán)限：公司資金流向具評(píng)價(jià)和審核權(quán)；公司籌資、投資建議權(quán)；各部門提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán)；各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán)；限額資金使用批準(zhǔn)權(quán)；直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；三、管理責(zé)任：對(duì)報(bào)出的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；對(duì)公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位。對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。職責(zé)五：成本控制1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評(píng)。3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。（權(quán)重10），嚴(yán)把出差人員費(fèi)用報(bào)銷關(guān)，出臺(tái)報(bào)銷控制細(xì)則。（二）、對(duì)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲辦法：考核得分=責(zé)任指標(biāo)考核得分+管理目標(biāo)考核得分。完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。本部門固定電話每月300元，辦公費(fèi)每月32元，交通補(bǔ)助每月200元。（權(quán)重5），提高服務(wù)水平，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)工作。（權(quán)重15），對(duì)分解下達(dá)到各部門的指標(biāo)，建立分部門明細(xì)賬，為管理及成本費(fèi)用控制提供依據(jù)。職責(zé)九：部門內(nèi)部管理1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作?？己酥攸c(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。2．編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位。考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。三、獎(jiǎng)懲辦法：年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。成本控制。完成公司安排的其他臨時(shí)性安全工作。最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，取消本單位一切先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。凡是到銀行辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)，須有專車專人陪同前往。一、財(cái)務(wù)人員安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理投入費(fèi)用的專項(xiàng)列支，并監(jiān)督使用?；楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報(bào)表、賬簿的真實(shí)性與合法性。實(shí)行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費(fèi)用，杜絕不合理支出。資金財(cái)務(wù)部無(wú)責(zé)任交通事故。⑤安全生產(chǎn)事故應(yīng)急援救演練。七、附則l、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書；本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。對(duì)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票執(zhí)行領(lǐng)用登記銷號(hào)制度。對(duì)每日現(xiàn)金流水進(jìn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，不得挪用庫(kù)存現(xiàn)金。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．錯(cuò)帳率為零。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作。二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。各項(xiàng)付款流程中，核查單據(jù)是否真實(shí)合理。建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作。獎(jiǎng)勵(lì)主體為部門第一責(zé)任人。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞保保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)防止資金流失、被盜、被搶事故發(fā)生，確保項(xiàng)目部財(cái)務(wù)安全。按照安全生產(chǎn)的需要，制定安全設(shè)施的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。凡當(dāng)年發(fā)生本部門范圍內(nèi)的安全責(zé)任事故，部門負(fù)責(zé)人及部門職員的年終獎(jiǎng)金將受到一定程度的影響。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、工程知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識(shí)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項(xiàng)目更好的服務(wù)。負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定。1負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)。公司特與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。五、精神文明目標(biāo)1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；2．無(wú)打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國(guó)家