【正文】 隱患整改情況及安全控制情況的好壞，作為本部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，項目部通報表彰，并進(jìn)行獎勵。對所繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金按比例進(jìn)行獎罰。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎、罰款的收付工作，保證獎罰兌現(xiàn)三、責(zé)任形式部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽訂本責(zé)任書部門負(fù)責(zé)人向項目部繳納安全抵押金四、考核辦法年終，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合工程局安全生產(chǎn)考核目標(biāo)進(jìn)行考核。按照安全生產(chǎn)的需要，制定安全設(shè)施的經(jīng)費預(yù)算。按照國家對勞動保護(hù)用品的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。4嚴(yán)格執(zhí)行《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)防止資金流失、被盜、被搶事故發(fā)生，確保項目部財務(wù)安全。以上四項是財務(wù)部2014年員工開支預(yù)算。（二）獎金：（三）人員福利醫(yī)療和養(yǎng)老合計2萬元。四、財務(wù)部資金費用預(yù)算（一）業(yè)務(wù)聯(lián)系費用1萬元。同時及時配合好公司各個部門的工作，盡我們部門最大的能力為公司各個部門提供所需要的材料。工作中出現(xiàn)重大紕漏、導(dǎo)致公司嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失時，則要進(jìn)行相應(yīng)的事故處分或賠償。（二）采取的相應(yīng)措施為了讓財務(wù)部運(yùn)行更為流暢，能及時的為公司提供出所需要的資金，面對部門存在的問題，以下是針對財務(wù)部的一些解決措施：組織措施：嚴(yán)格按照公司制定的制度和部門職責(zé)開展工作，加強(qiáng)內(nèi)部員工的專業(yè)知識上的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，每月依據(jù)公司制訂的制度和員工工作中的表現(xiàn)做出工作考核，工作考核分每月的工作內(nèi)容及完成情況、準(zhǔn)確情況、態(tài)度情況這幾個部分，考核之后由公司做出總考核成績。部門員工整體業(yè)務(wù)水平有待提高。（1）****項目（2）****小區(qū)施工項目（3）****項目（4）****項目（5）****樓項目（6）****二期項目聯(lián)合開發(fā)項目（二）租賃業(yè)務(wù)方面為達(dá)到公司220萬租賃收入的目標(biāo)，財務(wù)部積極配合供應(yīng)部和租賃部正常資金供應(yīng)。（二）具體工作目標(biāo)施工業(yè)務(wù)方面財務(wù)部每月的工作計劃根據(jù)各項目的資金計劃情況詳細(xì)列出。內(nèi)部管理方面：部門內(nèi)加強(qiáng)員工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，每月依據(jù)公司制度做出工作考核，由于工作量的不斷遞增，人員不能滿足部門工作量的要求，隨著工作越來越具體化，任務(wù)也較之前繁重。二零一二年月日第二篇：財務(wù)部2014目標(biāo)計劃財務(wù)部2014目標(biāo)計劃一、財務(wù)部業(yè)績目標(biāo)（一）總體工作目標(biāo)根據(jù)主營業(yè)務(wù)及工程項目做資金需求計劃預(yù)算。發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關(guān)人員調(diào)查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報并落實整改。保證安全生產(chǎn)資金的優(yōu)先投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改。生產(chǎn)場所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各種機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安裝防護(hù)罩、欄桿、勞動防護(hù)用品必須按需配備發(fā)放實物。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，定期對目標(biāo)實施情況進(jìn)行考核，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求。開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則督促各部門、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作。二、實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施計劃：企業(yè)自身：遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。提出事故善后處理理賠的意見。確保納入計劃的安全投入資金的落實。確保酒店安全技術(shù)措施資金的投入。第一篇：財務(wù)部年度安全目標(biāo)及計劃一安全目標(biāo)按要求繳納工傷社會保險安全教育培訓(xùn)率100%消防設(shè)施設(shè)備完好率100%職業(yè)病發(fā)生率為零按計劃提取安全費用二安全工作計劃在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全酒店安全生產(chǎn)管理費用計劃的落實和使用情況。確保酒店養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療及工傷保險的按時繳納。確保勞動保護(hù)用品的采購資金的使用。針對事故提出事故經(jīng)濟(jì)損失評估意見。編制部門：財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名：2012年1月6日年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及實施計劃一、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)為進(jìn)一步搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，貫徹執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)發(fā)布我單位2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：七個為零：死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零重大火災(zāi)（爆炸）事故為零重大設(shè)備事故為零重大責(zé)任事故為零重大環(huán)境污染事故為零急性中毒事故為零職工職業(yè)病發(fā)病率為零四個達(dá)標(biāo)：員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%應(yīng)特種作業(yè)持證上崗率為100%事故隱患整改率為100%工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并據(jù)此確定安全工作目標(biāo)。提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。落實安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對危險源的監(jiān)控積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效。及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴(yán)格對事故進(jìn)行調(diào)查處理。不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。各部門、各部門、各崗位及員工：嚴(yán)格實施本企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制。生產(chǎn)作業(yè)場所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為：對新員工上崗前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗。定期組織開展安全培訓(xùn)教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，并有記錄。附：年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃表。財務(wù)部每月的工作根據(jù)各部門施工工地的進(jìn)度情況列出詳細(xì)計劃，做好資金工作的準(zhǔn)備，積極配合公司各個部門的工作。需增加人員1人。二、相應(yīng)的工作重點（一）房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面：公司在2014年開發(fā)的項目有：（1）****大廈項目（2）****寫字樓項目（3）****二期項目（4）****項目（一）施工業(yè)務(wù)方面建筑施工：已統(tǒng)計出以下項目2013年全年收支費用情況，詳見附表。三、財務(wù)部內(nèi)部管理提高的措施（一）財務(wù)部目前存在的問題因人員的缺少，工作量不斷的遞增，工作不能做到同步進(jìn)行。公司各部門之間的溝通不及時，在提供資金計劃，合同時沒有及時收到變更通知。根據(jù)考核成績的好壞來進(jìn)行獎勵或扣罰；經(jīng)濟(jì)措施：按公司制定的獎罰制度，對部門員工嚴(yán)格考核，對工作積極，工作能力強(qiáng)的員工給予精神或經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的獎勵，對不能勝任工作、消極怠工的員工，則要進(jìn)行調(diào)崗或扣罰績效等措施。技術(shù)措施：加強(qiáng)員工的繼續(xù)再教育，定期培訓(xùn)相關(guān)工作業(yè)務(wù)的知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，使整個部門工作有序、高效的運(yùn)行。熟悉廣聯(lián)達(dá)操作系統(tǒng)，提高員工綜合業(yè)務(wù)水平。（二）人員培訓(xùn)費用。五、預(yù)算部員工開支預(yù)算（一）人員基本工資：按三人計算，一年基本工資合計14萬元。年底組織旅游，按公司平均承擔(dān)50%計算，合計1萬元過節(jié)（春節(jié)和中秋）福利，員工生日卡，（四）其他開支不可預(yù)見的開支，合計1萬元。第三篇：財務(wù)部安全生產(chǎn)目標(biāo)2012財務(wù)部安全目標(biāo)責(zé)任書為貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，不斷強(qiáng)化“沒有不可預(yù)防的事故”的安全理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力持續(xù)增強(qiáng)，提高項目部總體安全生產(chǎn)水平，確保項目部全年施工安全生產(chǎn)，特制定《2012財務(wù)部安全目標(biāo)責(zé)任書》。二、安全生產(chǎn)工作要求教育本部門職員提高安全責(zé)任意識。財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。根據(jù)項目實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞保保護(hù)經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專款專用。協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。對審定的安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，列入預(yù)算，落實資金并專項立賬使用，督促、檢查安全經(jīng)費的使用情況。五、獎懲辦法參照《工程局安全責(zé)任考核獎勵制度》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。獎勵主體為部門第一責(zé)任人。凡當(dāng)年發(fā)生本部門范圍內(nèi)的安全責(zé)任事故，依據(jù)項目部安全主管部門的處理意見對部門負(fù)責(zé)人實施處理，取消評選資格