煤礦班組長(zhǎng)演講材料-展示頁
2024-11-15 05:21本頁面
【正文】 把關(guān)人，尤其是明確每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全責(zé)任，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)人員相互保安，共同做好一時(shí)、一事、一人、一瞬間的安全工作。要讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定的“條款”，進(jìn)而變成現(xiàn)場(chǎng)具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經(jīng)常進(jìn)行灌輸、教育，只有這樣才能達(dá)到正規(guī)操作、正規(guī)上崗的目的；要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防范過程。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過程。只有這樣，我們班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能出現(xiàn)好局面，干出好的成績(jī)。工作上嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。不能在出現(xiàn)問題時(shí)一味依靠生產(chǎn)廠家，盡量靠自身力量解決問題，以便節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。二、要技能過硬、帶好隊(duì)伍。這方面搞清楚了，才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。所以，自己在工作中應(yīng)該一頭挑起操作擔(dān)子，一頭肩負(fù)著管理責(zé)任，雙重職能集于一身，擔(dān)當(dāng)好煤礦企業(yè)的頂梁柱。下面，我就當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的一些體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)單匯報(bào)：作為生產(chǎn)一線的班隊(duì)長(zhǎng)，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔(dān)，有危險(xiǎn)沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心。一方面我很感謝區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對(duì)我工作的支持與幫助。第一篇：煤礦班組長(zhǎng)演講材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！我是綜采二區(qū)一名機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业母惺?，心情十分激?dòng)。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這主要是區(qū)隊(duì)對(duì)我的信任，給了我這樣的機(jī)會(huì)。我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，會(huì)加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)許疃礦。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁的班隊(duì)長(zhǎng)如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對(duì)企業(yè)的危害將不堪設(shè)想。所以班隊(duì)長(zhǎng)必須要做到以下幾點(diǎn)：一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識(shí)，做到心中有數(shù)，譬如：我們班管理的哪些設(shè)備、系統(tǒng)？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備、系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是自己必須搞清楚的問題。在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊(duì)工作要求。作為班隊(duì)長(zhǎng)，要有過硬的技能水平，這樣才有說服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，同時(shí)也要靠我們班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。三、要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己 作為一名班隊(duì)長(zhǎng)要有原則性，為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關(guān)系。在很多時(shí)候，許多方面，要用人格來影響別人，先人后己，整體利益為重。四、班組長(zhǎng)必須搞好本班的班前教育。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。作為一班之長(zhǎng)，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場(chǎng)隱患問題要交清，并要先行一步，現(xiàn)場(chǎng)察看清除，做到心中有數(shù)
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