xxxx煤礦班組長培訓(xùn)-展示頁
2025-03-19 17:58本頁面
【正文】 業(yè)時(shí)安全管理的新辦法、新模式。要運(yùn)用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)。班組長要有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；針對(duì)煤礦企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，班級(jí)瑣碎事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的實(shí)際情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽心細(xì)管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織均衡產(chǎn)生，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 ? 學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表揚(yáng)下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法 課程大綱 ? 一、班組長的概念 ? 二、怎樣當(dāng)好班組長 ? 三、安全生產(chǎn)的基本常識(shí) ? 四、班組現(xiàn)場管理 ? 五、落實(shí)責(zé)任沒有借口 ? 六、實(shí)戰(zhàn)案例 ? 七、特效小案例 一、班組長的概念 ? 什么是班組長？ ? 班組長是管理層與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。 ? 正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。 課程背景 ? 煤礦的班組長的管理水平的高低直接影響著煤礦安全生產(chǎn)工作，影響管理的效率、煤炭質(zhì)量、成本和員工士氣！ 一流班組長能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的現(xiàn)場；所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團(tuán)隊(duì)的 “ 軟 ” 技能！要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長 企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。 ? 2023年被平朔公司黨委授予 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 稱號(hào)。 ? 2023年榮獲 “ 平朔原煤年產(chǎn) 5000萬噸 ” 一等功。 ? 2023年被評(píng)為出席礦勞模 ? 2023年被評(píng)為出席礦勞模。因此受到了上級(jí)黨政的多次表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。歷任掘井隊(duì)長、安監(jiān)站長、生產(chǎn)技術(shù)部主任、采掘副總工程師、安全礦長。煤礦班組長培訓(xùn) 主講：劉福貴 個(gè)人簡介 ? 劉福貴 1966年出生， 1984年參加工作，學(xué)歷大專。職稱安全技師、采礦工程師，從事井下一線工作 28年， 1989年擔(dān)任采掘技術(shù)員。 ? 作為一名 1997入黨的黨員，始終擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持走改革之路，在工作中身先士卒，吃苦在前享受在后，把黨的事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做。取得的榮譽(yù)： 個(gè)人簡介 ? 2023年被同煤集團(tuán)授予 “ 跨世紀(jì)杰出青年 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 ? 2023年被評(píng)為優(yōu)秀黨員 ? 2023年被中國煤炭協(xié)會(huì)、中國能源化工協(xié)會(huì)評(píng)為“ 全國優(yōu)秀掘進(jìn)隊(duì)長 ” 。 ? 2023年主持的 “ 掘進(jìn)機(jī)組轉(zhuǎn)彎工藝改造 ” 項(xiàng)目榮獲平朔公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。 ? 2023作為 “ 工人先鋒號(hào) ” 代表受到了表彰。 課程收益 ? 轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成 “ 一次將事做好 ” 和持續(xù)改善的理念。 ? 學(xué)會(huì)識(shí)別并消除工作中的人為危險(xiǎn)源。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 一、班組長的概念 ? 班組長的作用是什么？ ? 一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。 一、班組長的概念 ? 班組長應(yīng)具備七方面的基本素質(zhì) ? （ 1） 思想政治素質(zhì) 。 一、班組長的概念 ? （ 2） 技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) 。要牢記安全 《 規(guī)程 》 ，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新。 一、班組長的概念 ? （ 3） 管理素質(zhì) 。二是嘴勤，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工思想發(fā)生變化，不厭其煩的進(jìn)行安全教育，使其警鐘常鳴。 一、班組長的概念 ? （ 4） 作風(fēng)要扎實(shí) 。這就要求班組長在實(shí)際工作中，注重用民主的作風(fēng)感染職工，用扎實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)帶動(dòng)職工，用創(chuàng)新的作風(fēng)影響職工，從而達(dá)到“集眾智、聚合力”的目的，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用。 “ 一名班長一面旗幟，一個(gè)班組組一座堡壘 ” ，班組長在工作中，要
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