煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)教案-展示頁(yè)
2025-04-26 06:09本頁(yè)面
【正文】 0min3現(xiàn)場(chǎng)交流35min板書(shū)設(shè)計(jì)：分主板（主要內(nèi)容）和副板（講解輔助）。教學(xué)重點(diǎn)：勞動(dòng)組織工序管理。 三、各隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交流，以現(xiàn)場(chǎng)管理，班組的重要性進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法；小 結(jié)：作 業(yè)：熟悉講課內(nèi)容課后分析： 本節(jié)課利用課堂交流，在座班組長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法，起到互動(dòng)，趣味、易記，提高的目的，教學(xué)效果良好。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開(kāi)展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語(yǔ)”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。要以企業(yè)愿景為平臺(tái),把職工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,培育職工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。切實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室作用，及時(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。把組織職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容,通過(guò)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室等形式,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，大力推行成本理念踐行活動(dòng)，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要的意義?！白ス芾肀叵茸セA(chǔ)，抓基礎(chǔ)必先抓班組”，班組作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的細(xì)胞重要作用不言而喻。企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組來(lái)執(zhí)行落實(shí)，企業(yè)管理的成功離不開(kāi)班組的穿針引線，班組作為企業(yè)當(dāng)中的細(xì)胞，他有沒(méi)有活力，決定了企業(yè)發(fā)展能不能給力。因此，企業(yè)安全管理水平的好壞，從某種意義上來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)，落腳點(diǎn)在于班組。課 型： 理論課教學(xué)方法：講解講授法 現(xiàn)場(chǎng)交流法教具選用：書(shū)本 粉筆 黑板教學(xué)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配： 8學(xué)時(shí)板書(shū)設(shè)計(jì)：分主板（主要內(nèi)容）和副板（講解輔助）。教學(xué)重點(diǎn)：班組的重要性、班組建設(shè)。教具選用粉筆，黑板。教學(xué)重點(diǎn)班組建設(shè)的幾個(gè)方面；班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)；勞動(dòng)組織管理，工序管理。，工序管理，掌握方法，提高單進(jìn)，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。教 學(xué) 計(jì) 劃課 題開(kāi)掘班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)組織管理課 型專業(yè)課課時(shí)安排8學(xué)時(shí)授課班級(jí)開(kāi)掘班組長(zhǎng)培訓(xùn)班授課教師學(xué)員情況學(xué)員實(shí)踐素質(zhì)較高，但安全生產(chǎn)理論知識(shí)差需培訓(xùn)提高教學(xué)方法講授法、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、交流總結(jié)教學(xué)目標(biāo)、熟知班組建設(shè)。，知道干好班組長(zhǎng)具備的條件。，注重職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。教學(xué)難點(diǎn)勞動(dòng)組織，工序管理
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