煤礦班組長培訓(xùn)教案-全文預(yù)覽
【正文】 真搞好工作面、各崗位人員交接班和檢查驗收工作，全面掌握設(shè)備和工作環(huán)境情況，將安全質(zhì)量情況及存在的問題向職工交代清楚，及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報本班組的工作情況。講授新課： 一、班組長的職責：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班組安全生產(chǎn)工作負全面責任,嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。教學(xué)重點：勞動組織工序管理。b、熟練掌握本職工作施工工藝標準，熟悉本工種的安全注意事項，做到安全生產(chǎn)。 f、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。d、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。 d、班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高強度責任感。抓好班組安全文化建設(shè)，組織班組成員積極參加安全技術(shù)教育和業(yè)務(wù)學(xué)習，開展崗位練兵活動，提高職工素質(zhì)，爭做本質(zhì)安全人。認真搞好工作面、各崗位人員交接班和檢查驗收工作，全面掌握設(shè)備和工作環(huán)境情況，將安全質(zhì)量情況及存在的問題向職工交代清楚，及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報本班組的工作情況。講授新課： 一、班組長的職責：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班組安全生產(chǎn)工作負全面責任,嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。教學(xué)重點：勞動組織工序管理。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟效益等中心工作,結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。要以企業(yè)愿景為平臺,把職工的個人愿景融入團隊的使命中,培育職工共同價值理念和團隊意識,建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,加強班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。把組織職工學(xué)習創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容,通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習工作室等形式,增強職工的創(chuàng)新意識。推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理，完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。加強班組建設(shè)對進一步夯實基礎(chǔ)管理，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組來執(zhí)行落實，企業(yè)管理的成功離不開班組的穿針引線，班組作為企業(yè)當中的細胞，他有沒有活力，決定了企業(yè)發(fā)展能不能給力。課 型： 理論課教學(xué)方法：講解講授法 現(xiàn)場交流法教具選用：書本 粉筆 黑板教學(xué)內(nèi)容及學(xué)時分配： 8學(xué)時板書設(shè)計：分主板（主要內(nèi)容）和副板（講解輔助）。教具選用粉筆，黑板。，工序管理，掌握方法，提高單進，增進現(xiàn)場管理水平。，知道干好班組長具備的條件。教學(xué)難點勞動組織，工序管理。教學(xué)難點：班組建設(shè)。班組細胞的重要性:班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層、最活躍的組織。班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞。認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)
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