煤礦班組長培訓(xùn)教案(完整版)
【正文】 結(jié)教學(xué)目標(biāo)、熟知班組建設(shè)。教學(xué)重點(diǎn)：班組的重要性、班組建設(shè)?！白ス芾肀叵茸セA(chǔ)，抓基礎(chǔ)必先抓班組”，班組作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的細(xì)胞重要作用不言而喻。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動競賽，大力推行成本理念踐行活動，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。課 型： 理論課教學(xué)方法：講解講授法 現(xiàn)場交流法教具選用：書本 粉筆 黑板教學(xué)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配： 2學(xué)時(shí)序號教 學(xué) 內(nèi) 容學(xué)時(shí)分配1班組具備的素質(zhì)15min2勞動組織，工序管理40min3現(xiàn)場交流35min板書設(shè)計(jì)：分主板（主要內(nèi)容）和副板（講解輔助）。主持召開班組會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)班組管理工作，提高班組管理水平。 f、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道，能夠完成單位安排的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。(2)．檢查設(shè)備是否有缺陷，有無異常情況及負(fù)荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。四、勞動組織管理 勞動組織循環(huán)作業(yè)圖炮掘勞動組織作業(yè)循環(huán)圖表機(jī)掘勞動組織作業(yè)循環(huán)圖表勞動組織圖表工種人數(shù)班次直接（名）輔助工（名） 其中：（名）跟班副隊(duì)（班）長（名）合計(jì)（名）運(yùn)輸司機(jī)局扇司機(jī)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)零點(diǎn)班5311119八點(diǎn)班5311119四點(diǎn)班53111118雜工班機(jī)電大班8人、下料8人、檢修6人、隊(duì)管2人、其他4人18在冊注：局扇司機(jī)不得參與施工，雜工班人員與迎頭人員不得同時(shí)平行作業(yè)80五、現(xiàn)場交流 各隊(duì)班組長現(xiàn)場交流，以各隊(duì)井下現(xiàn)場勞動組織進(jìn)行現(xiàn)身說法，通過交流，共同提高；小 結(jié)：作 業(yè)：熟悉講課內(nèi)容課后分析： 本節(jié)課利用課堂交流，在座班組長現(xiàn)身說法，起到互動，趣味、易記，提高的目的，教學(xué)效果良好。做好現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，組織職工立即整改，并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。 a、能夠用自己過硬的技術(shù)解決各種疑難問題； b、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術(shù)傳授給班組成員。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。 g、班組長因故缺勤時(shí)，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。b、熟練掌握本職工作施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本工種的安全注意事項(xiàng)，做到安全生產(chǎn)。d、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。 d、班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高強(qiáng)度責(zé)任感。認(rèn)真搞好工作面、各崗位人員交接班和檢查驗(yàn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1