煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)教案-wenkub
2023-05-02 06:09:11 本頁(yè)面
【正文】 高，但安全生產(chǎn)理論知識(shí)差需培訓(xùn)提高教學(xué)方法講授法、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、交流總結(jié)教學(xué)目標(biāo)、熟知班組建設(shè)。教學(xué)重點(diǎn)班組建設(shè)的幾個(gè)方面；班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)；勞動(dòng)組織管理，工序管理。教學(xué)重點(diǎn)：班組的重要性、班組建設(shè)。因此，企業(yè)安全管理水平的好壞，從某種意義上來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)，落腳點(diǎn)在于班組?！白ス芾肀叵茸セA(chǔ)，抓基礎(chǔ)必先抓班組”，班組作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的細(xì)胞重要作用不言而喻。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，大力推行成本理念踐行活動(dòng)，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。切實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室作用，及時(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語(yǔ)”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 三、各隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交流，以現(xiàn)場(chǎng)管理，班組的重要性進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法；小 結(jié)：作 業(yè)：熟悉講課內(nèi)容課后分析： 本節(jié)課利用課堂交流，在座班組長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法，起到互動(dòng)，趣味、易記，提高的目的，教學(xué)效果良好。課 型： 理論課教學(xué)方法：講解講授法 現(xiàn)場(chǎng)交流法教具選用：書(shū)本 粉筆 黑板教學(xué)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配： 2學(xué)時(shí)序號(hào)教 學(xué) 內(nèi) 容學(xué)時(shí)分配1班組具備的素質(zhì)15min2勞動(dòng)組織，工序管理40min3現(xiàn)場(chǎng)交流35min板書(shū)設(shè)計(jì)：分主板（主要內(nèi)容）和副板（講解輔助）。做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，組織職工立即整改，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。主持召開(kāi)班組會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)班組管理工作，提高班組管理水平。 a、能夠用自己過(guò)硬的技術(shù)解決各種疑難問(wèn)題； b、班組長(zhǎng)要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開(kāi)展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過(guò)硬的技術(shù)傳授給班組成員。 f、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道，能夠完成單位安排的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。(2)．檢查設(shè)備是否有缺陷，有無(wú)異常情況及負(fù)荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。 g、班組長(zhǎng)因故缺勤時(shí)，由副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持班組工作。四、勞動(dòng)組織管理 勞動(dòng)組織循環(huán)作業(yè)圖炮掘勞動(dòng)組織作業(yè)循環(huán)圖表機(jī)掘勞動(dòng)組織作業(yè)循環(huán)圖表勞動(dòng)組織圖表工種人數(shù)班次直接（名）輔助工（名） 其中：（名）跟班副隊(duì)（班）長(zhǎng)（名）合計(jì)（名）運(yùn)輸司機(jī)局扇司機(jī)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)零點(diǎn)班5311119八點(diǎn)班5311119四點(diǎn)班53111118雜工班機(jī)電大班8人、下料8人、檢修6人、隊(duì)管2人、其他4人18在冊(cè)注：局扇司機(jī)不得參與施工，雜工班人員與迎頭人員不得同時(shí)平行作業(yè)
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