煤礦班組長培訓教案(文件)
【正文】 80五、現(xiàn)場交流 各隊班組長現(xiàn)場交流，以各隊井下現(xiàn)場勞動組織進行現(xiàn)身說法，通過交流，共同提高；小 結：作 業(yè)：熟悉講課內容課后分析： 本節(jié)課利用課堂交流，在座班組長現(xiàn)身說法，起到互動，趣味、易記，提高的目的，教學效果良好。課 型： 理論課教學方法：講解講授法 現(xiàn)場交流法教具選用：書本 粉筆 黑板教學內容及學時分配： 2學時序號教 學 內 容學時分配1班組具備的素質15min2勞動組織，工序管理40min3現(xiàn)場交流35min板書設計：分主板（主要內容）和副板（講解輔助）。做好現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，組織職工立即整改，并及時向有關部門匯報。主持召開班組會議，總結經(jīng)驗，不斷改進班組管理工作，提高班組管理水平。 a、能夠用自己過硬的技術解決各種疑難問題； b、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術傳授給班組成員。 f、堅持原則，敢于負責，作風正派，辦事公道，能夠完成單位安排的安全生產工作任務。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。(2)．檢查設備是否有缺陷，有無異常情況及負荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設施等是否齊全完整。 g、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。四、勞動組織管理 勞動組織循環(huán)作業(yè)圖炮掘勞動組織作業(yè)循環(huán)圖表機掘勞動組織作業(yè)循環(huán)圖表勞動組織圖表工種人數(shù)班次直接（名）輔助工（名） 其中：（名）跟班副隊（班）長（名）合計（名）運輸司機局扇司機掘進機司機零點班5311119八點班5311119四點班53111118雜工班機電大班8人、下料8人、檢修6人、隊管2人、其他4人18在冊注：局扇司機不得參與施工，雜工班人員與迎頭人員不得同時平行作業(yè)80五、現(xiàn)場交流 各隊班組長現(xiàn)場交流，以各隊井下現(xiàn)場勞動組織進行現(xiàn)身說法，通過交流，共同提高；小 結：作 業(yè)：熟悉講課內容課后分析： 本節(jié)課利用課堂交流，在座班組長現(xiàn)身說法，起到互動，趣味、易記，提高的目的，教學效果良好。b、熟練掌握本職工作施工工藝標準，熟悉本工種的安全注意事項，做到安全生產。 f、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。d、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關設備運行和現(xiàn)場安全質量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀。 d、班組長要有“不安全不生產，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產”的高強度責任感。抓好班組安全文化建設，組織班組成員積極參加安全技術教育和業(yè)務學習，開展崗位練兵活動，提高職工素質，爭做本質安全人。認
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