【正文】 的實(shí)施，礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。礦每年對班組長德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)進(jìn)行一次全面綜合評定，每半年進(jìn)行一次民主評議，對工作不勝任、不稱職、不作為的，及時解聘或調(diào)整。對“五好班組”的班組長要給予經(jīng)濟(jì)上、政治上、精神上的激勵，同時結(jié)合班組長工作考評，對符合條件的班長嚴(yán)格落實(shí)班組長獎勵政策，獎勵費(fèi)用由礦財務(wù)科在工資總額中列支，勞資科結(jié)合考評情況負(fù)責(zé)考核執(zhí)行。對考核不合格的班組長，要給予一定的處罰。健全班組長考核機(jī)制。一是組織開好班前會安排好本班工作，搞好班前安全教育工作，排查安全隱患，提出安全預(yù)防措施，并按照相關(guān)安全要求進(jìn)行應(yīng)急教育；二是根據(jù)本班工作計劃，提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和施工組織方案，明確安全負(fù)責(zé)人提出互保聯(lián)保措施；三是班中隨時檢查施工現(xiàn)場的安全環(huán)境，配合安監(jiān)員、瓦檢員搞好動態(tài)安全監(jiān)控，保證現(xiàn)場施工安全；四是組織開好班后會及時總結(jié)本班工作，搞好工作量的考核特別是安全措施在本班工作中是否落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足，為下一個班的工作夯實(shí)安全基礎(chǔ)。三、崗位培訓(xùn)根據(jù)公司安全培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)計劃按時參加班組長定期封閉培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)成績合格，培訓(xùn)成績由公司列入班組長考核檔案，并于本單位主要負(fù)責(zé)人和安全教育副職聯(lián)責(zé)考核。(6)年度內(nèi)不按規(guī)定參加公司組織的班組長培訓(xùn)，或參加公司組織的班組長培訓(xùn)，但培訓(xùn)成績不合格，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格者不得擔(dān)任班組長。(4)不服從上級安排，無視組織領(lǐng)導(dǎo)，群眾觀念差，職工意見大，隊伍渙散，喪失領(lǐng)導(dǎo)能力而失職的。(2)工作作風(fēng)不深入，工作消極或管理不善，管理混亂，完不成生產(chǎn)任務(wù)的。應(yīng)予以立即解聘。,由礦安監(jiān)處必須與貴州礦業(yè)公司安監(jiān)局、人力資源處進(jìn)行聯(lián)系,貴州礦業(yè)公司安排對調(diào)換人員進(jìn)行培訓(xùn),并考試合格,發(fā)給班組長合格證書。二、聘任、要求(一)班組長的任用，聘任班組長時，必須下發(fā)聘任通知并張貼公布。有較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力； ，能勝任井下艱苦環(huán)境工作。具有一定的生產(chǎn)組織指揮能力、民主管理能力和分析問題、解決問題的能力。,工作年限 2 年以上。第一篇：煤礦班組長管理和培訓(xùn)辦法**煤礦班組長管理和培訓(xùn)實(shí)施辦法（暫行）為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦生產(chǎn)單位班組長隊伍建設(shè)，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)組織管理能力，科學(xué)合理的做好班組長管理工作，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)，根據(jù)礦業(yè)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。一、選聘條件、方式(一)班組長的選聘條件，道德品質(zhì)好，工作作風(fēng)正，責(zé)任意識強(qiáng)，熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德。熟悉安全生產(chǎn)，技術(shù)業(yè)務(wù)精，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。堅持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，群眾威信高。(二)班組長的選聘方式按照“公平競爭、擇優(yōu)任用”的原則，由區(qū)隊推薦人選，班組投票選舉產(chǎn)生。，聘任期滿后，要經(jīng)過嚴(yán)格考核，考核合格者，可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)。(二)班組長的解聘，考核不合格者，按照程序予以解聘。(1)貫徹上級安全生產(chǎn)指示、指令不認(rèn)真，“安全第一”思想樹立不牢，重生產(chǎn)、輕安全，工程質(zhì)量低劣，“三違”現(xiàn)象突出，出現(xiàn)安全事故的。(3)工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，違章指揮，違章作業(yè)，使職工人身受到重大傷害、企業(yè)財產(chǎn)遭受重大損失的。(5)未按照規(guī)定出勤或因身體健康狀況不適應(yīng)崗位要求的。(7)有其他嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。四、崗位職責(zé)班組長是安全生產(chǎn)的最基層組織的管理者和現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)過程中的組織實(shí)施者，在現(xiàn)場要遵章指揮、按章作業(yè)，確保安全施工措施落實(shí)到位。五、考評辦法要根據(jù)班組長的工作職責(zé)和礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，建立健全3考核、激勵、約束機(jī)制。加大對班組長考核獎懲力度，礦制定出臺《“五好班組”考核評分標(biāo)準(zhǔn)》要求，積極開展五好班組“每月一評”活動。健全班組長激勵機(jī)制。健全班組長約束機(jī)制。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。組 長：*** 副組長：*** *** 成 員：*** *** *** 管理小組設(shè)在安監(jiān)處，***兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)班組及班組長安全質(zhì)量考核、考評等工作，黨群部負(fù)責(zé)管理、考察、任免、培訓(xùn)等工作，經(jīng)營部負(fù)責(zé)班組長獎勵計劃、落實(shí)工作。（三）建立班組長成長機(jī)制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計管理，對政治上信得過，思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)技能過硬，有一定管理經(jīng)驗(yàn)，身體健康，連續(xù)在班組長崗位工作 2 年以上，并多次被公司評為“優(yōu)秀班組長”的班組長，應(yīng)作為區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。對新分配或招聘到煤礦工作的大學(xué)畢業(yè)生下基層班組鍛煉創(chuàng)造便利條件，并專門安排作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)精湛的師傅帶領(lǐng)，促進(jìn)他們盡快熟悉煤礦工作，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。建立大學(xué)畢業(yè)生班組長職業(yè)晉升通道，對連續(xù) 3次被公司評為“優(yōu)秀班組長”的大學(xué)畢業(yè)生班組長，應(yīng)作為區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。各單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、做到重心下移、關(guān)口前移，著力提升基層管理班組綜合管理能力、促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)并嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和程序評審、開展。包括班組長花名冊、班組長登記表、聘任與解聘通知、班組及班組長考核表等，將正式聘任5 的班組名單上報**礦業(yè)公司安監(jiān)局、人力資源處備案。各單位認(rèn)真做好班組長選拔、任用、管理工作，保證工作的公正性和透明度，確保班組長隊伍穩(wěn)定和健康發(fā)展。掌握本崗位的安全工作職責(zé)和安全管理制度；了解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握《煤礦安全規(guī)程》等對機(jī)電安全方面的有關(guān)規(guī)定；熟練掌握機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的檢修和故障的處理方法；提高班（組）安全生產(chǎn)組織能力。熟悉井下避災(zāi)路線；掌握自救、互救、創(chuàng)傷急救的基本知識和操作方法；能熟練地使用自救器。二、課程設(shè)置三、課程內(nèi)容（一）煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)煤礦安全生產(chǎn)方針。（二）機(jī)電班（組）安全管理安全管理基礎(chǔ)知識。機(jī)電班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng)建立的安全管理制度。礦井開拓方式。（四）礦井供電系統(tǒng)及供電安全管理礦井供電系統(tǒng)。礦井供電系統(tǒng)的電壓等級。井下機(jī)電硐室的要求及采區(qū)供電安全。井下電網(wǎng)及電氣設(shè)備的保護(hù)措施。（五）礦井防爆電氣設(shè)備防爆電氣設(shè)備的類型、標(biāo)志、級別及其選用。真空開關(guān)技術(shù)。低壓開關(guān)防爆性能的標(biāo)準(zhǔn)和要求。礦用電纜發(fā)生故障的原因和處理方法?！睹旱V安全規(guī)程》對提升、運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。通風(fēng)機(jī)及通風(fēng)裝置的使用、維護(hù)和故障處理。回柱機(jī)和調(diào)度小絞車的安裝、使用與維修。膠帶輸送機(jī)傷人和著火事故的原因及其防治措施。礦井瓦斯防治。礦塵防治。頂板災(zāi)害防治。創(chuàng)傷急救基本知識。第三篇：煤礦班組長培訓(xùn)實(shí)施方案**煤礦班組長培訓(xùn)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《**礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)的通知》（**礦業(yè)安發(fā)[2014]94號文件精神，以及切實(shí)深化 “兩提升一強(qiáng)化”內(nèi)涵，全面實(shí)施人才強(qiáng)礦戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一大批專業(yè)知識精通、操作技藝精湛、管理水平高的基層班組管理