【正文】 必會(huì)收到良好的效果。作好彼此溝通工作。繩之以法：以制度管人。個(gè)性化——了解他人個(gè)性，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)積極性。其中“人”是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素，這就要求班組長(zhǎng)做好一線的指揮官——班頭，下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能力——鋤頭?！苯裉?，我想說(shuō)：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長(zhǎng)。同時(shí)，我要通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強(qiáng)和班長(zhǎng)的溝通，使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。此次，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在事業(yè)道路上再邁一步，做好綜采事業(yè)的接班人。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過(guò)程。其次，班長(zhǎng)要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍。同時(shí)這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心。③堅(jiān)持師教徒學(xué)，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同提高。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過(guò)程。二、要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍。同時(shí)這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這主要是區(qū)隊(duì)對(duì)我的信任，給了我這樣的機(jī)會(huì)。在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊(duì)工作要求。四、班組長(zhǎng)必須搞好本班的班前教育。②應(yīng)抓好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到三會(huì)(會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用)，促使人人成為熟知專業(yè)知識(shí)的內(nèi)行，形成人人懂安全的局面。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我這樣的機(jī)會(huì)。在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊(duì)工作要求。最后，組長(zhǎng)必須搞好本班的班前教育。連采三隊(duì)XXXX第三篇：煤礦班組長(zhǎng)自薦信自薦信尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機(jī)會(huì)！我叫………，…年…月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，自…班成立至今，始終服務(wù)于…班，有良好的群眾基礎(chǔ)。我如果競(jìng)聘成功，成為…班副班長(zhǎng)，我將致力搞好以下幾項(xiàng)工作：作為副班長(zhǎng)就要密切配合班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵。班組長(zhǎng)作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場(chǎng)的“機(jī)、料、法、環(huán)和人”這5大要素。最后是四化，行銷化——問(wèn)題解決不好，不要怪部下不好。誘之以利：針對(duì)不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。在工作過(guò)程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。一分努力，將有一份收獲。我要通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強(qiáng)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。自薦人：***二〇一三年九月二日