【正文】 嚴(yán)格的驗收。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。油漆工施工時要避開火源、熱源。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。九、施工現(xiàn)場消防管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。以備相關(guān)人員查閱。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。或派專人看守。盡可能實行封閉施工。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。電氣開關(guān)不能一擎多用。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。必須正確使用個人勞保用品。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。五、施工現(xiàn)場檔案管理制度：項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。嚴(yán)格考勤制度、請假制度。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。年終獎金與各人員考核及考勤直接掛鉤。工作人員每月可調(diào)休兩天，不可累積至下月。員工休假及事假要向項目部副經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)副經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。項目經(jīng)理外出需向項目管理部經(jīng)理匯報。工程開工后，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。四、項目部現(xiàn)場考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到，不的遲到、早退。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位、人員；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員、材料員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。項目部文件資料管理制度：①項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；②合同文件，凡由項目管理部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。③與公司辦公室、財務(wù)、計劃等部門聯(lián)系，處理項目部人事、工資、財務(wù)報銷等相管事務(wù)，處理施工班組費(fèi)用上報手續(xù)、流程等方面的事務(wù)。辦工室負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的日常辦公事務(wù)(考勤)。③與監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方單位資料員對接、接洽，及時填報各種工程資料，包括工程聯(lián)系單。④配合各施工階段施工需要放設(shè)各部位的定位線、標(biāo)高點等；資料員主要職責(zé)①認(rèn)真查看圖紙，了解本工程項目的構(gòu)成；各施工段的劃分，各階段需要申報的資料、需要做的實驗、檢驗；做到心中有數(shù)。②認(rèn)真查閱圖紙，核對圖紙上座標(biāo)、高程（標(biāo)高）是否矛盾，是否漏標(biāo)注，圖紙上標(biāo)注與現(xiàn)場實際是否相符，若有，應(yīng)及時提出。⑥辦理對施工班組工程款的階段性或完工后的結(jié)算。④辦理對本公司要求的階段性產(chǎn)值報送。確保機(jī)械設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施發(fā)揮最大功用； ④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工，做好各項施工記錄；⑤負(fù)責(zé)對本施工段范圍的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等提出采購計劃及調(diào)配計 劃；⑥認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；預(yù)算員主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)對本工程項目所有工程量進(jìn)行計算、復(fù)核；編制工程預(yù)算書，工程竣工后編制工程結(jié)算書。對班組方的結(jié)算提供工程量、工日、機(jī)械臺班數(shù)據(jù)。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。⑥將建設(shè)方工程師、監(jiān)理工程師信函、文件等及時報項目經(jīng)理、副經(jīng)理。三、項目部崗位責(zé)任制：項目部副經(jīng)理崗位責(zé)任；①項目部副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②組織施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核；③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導(dǎo)性意見。并落實整改方案及時間。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。項目部會議制度①項目部實行定期現(xiàn)場辦公制度與定期會議相結(jié)合。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請公司管理部門，并由公司管理部門負(fù)責(zé)調(diào)配。項目部編制人員服從項目部的管理。第一篇：工程項目內(nèi)部管理制度工程項目部內(nèi)部管理制度為確保本工程項目各項管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為明確項目部內(nèi)各項管理職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。一、項目管理組織原則項目部副經(jīng)理向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目部必須樹立全局觀念，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員等必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。二、項目管理部日常工作制度：項目管理部組織制度①項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；②項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，項目設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、測量員、安全員、資料員等等。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)設(shè)專題會議；②組織項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。檢查制度①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理、建設(shè)方工程師、施工員實行作業(yè)面日巡制檢查，周小結(jié)、月大查制度。②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。③項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④寫出施工管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②按月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ④參加甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參加監(jiān)理周例會；⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更文件；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、審核預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi) 完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。施工員主要職責(zé)：①施工員對項目部經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)；②認(rèn)真熟悉圖紙，對圖紙存在的問題，提出意見；對不合理處提出合理化建議；按照圖紙核實施工現(xiàn)場點位、座標(biāo)、標(biāo)高等；對涉及工程簽證的提供工程量、工日、機(jī)械臺班數(shù)據(jù)。③對施工班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查并督促其按圖施工，指導(dǎo)班組合理安排工序，協(xié)調(diào)各班組間交叉作業(yè)。②負(fù)責(zé)對本工程經(jīng)濟(jì)簽證的辦理及與監(jiān)理、建設(shè)方、或總包方接洽； ③辦理對監(jiān)理或建設(shè)方要求的階段性產(chǎn)值報送。；⑤根據(jù)工程進(jìn)度計劃節(jié)點編制相應(yīng)月度、季度、年度工程產(chǎn)值計劃。⑦在工程造價及結(jié)算方面提出合理化建議，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；測量員主要職責(zé)①復(fù)核、復(fù)測建設(shè)方、監(jiān)理方或總包方提供的座標(biāo)點（座標(biāo)、高程）；發(fā)現(xiàn)問題及時上報及反饋給對方。；③布設(shè)施工所需要的控制點（網(wǎng)）、導(dǎo)線點、引點；并做好各點的保護(hù)；及時為施工提供正確點位、標(biāo)高。②負(fù)責(zé)對監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方的收發(fā)文，收發(fā)文登記；并及時做好上級、下級文件的報送與發(fā)放。④整理收集各部分、各施工階段的相關(guān)資料，及時歸集、歸類、立卷；做好 竣工資料的歸集、歸檔、移交。②負(fù)責(zé)與監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方單位辦公室對接、聯(lián)系，辦理人事等相關(guān)事務(wù)。④辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。根據(jù)合同，圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一份，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師，資料應(yīng)做備份。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員、材料員簽收，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。采購拉來的配件由施工員、材料員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔?？记诮Y(jié)果直接與工資、獎金掛鉤。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。病假需出示病假證明書。四天以上報公司批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案，假期超過三天（不含三天）的按日扣工資，并作為考核依據(jù)。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。目的在獎勤罰懶，激勵積極主動的工作作風(fēng)，剔除消極懶散的工作態(tài)度。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期1個月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。如安全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。高空作業(yè)時，要系好安全帶。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護(hù)。所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。接駁電源應(yīng)先切斷電源。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等