【正文】 藥房延伸。2015年底前制定《深圳市公立醫(yī)院基本用藥供應(yīng)目錄》，在保障全市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)參保人用藥需求的前提下，調(diào)整臨床用藥結(jié)構(gòu)，降低高價(jià)藥、次高價(jià)藥比例，減少輔助用藥和奇異劑型、奇異規(guī)格藥品的臨床應(yīng)用。在規(guī)范日間手術(shù)和中醫(yī)非藥物診療技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大納入醫(yī)保支付的日間手術(shù)，以及中藥制劑、針灸、治療性推拿等中醫(yī)非藥物診療技術(shù)范圍。完善醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的談判協(xié)商機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。逐步減少按項(xiàng)目付費(fèi)，試點(diǎn)推行門診按人頭、住院按病種分組(DRGs)付費(fèi)或按床日“打包收費(fèi)”等支付模式。(牽頭部門：市發(fā)展改革委、市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委，配合部門：市人力資源保障局、衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心)。加大對(duì)價(jià)格壟斷、欺詐等違法行為的查處力度。推進(jìn)實(shí)施按病種、服務(wù)單元、服務(wù)包、床日等多種定價(jià)方式。2015年，根據(jù)國(guó)家、省統(tǒng)一部署，在保證公立醫(yī)院良性運(yùn)行、財(cái)政投入不減少、醫(yī)?；鹂沙惺堋⑷罕娬w醫(yī)療負(fù)擔(dān)不增加的前提下，按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，研究制定公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革方案，合理提高診查、手術(shù)、護(hù)理、中醫(yī)等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，降低部分大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療價(jià)格和醫(yī)用耗材定價(jià)。完善基本醫(yī)療服務(wù)財(cái)政補(bǔ)助細(xì)則，全面取消與人員編制掛鉤的醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助核算方式，由財(cái)政部門根據(jù)醫(yī)院的基本醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、手術(shù)難度、病床周轉(zhuǎn)率、轉(zhuǎn)診量、科研水平、滿意度及行政崗位與醫(yī)療護(hù)理崗位比等指標(biāo)核定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。進(jìn)一步加大對(duì)醫(yī)療事業(yè)的投入力度，健全與醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)與固定資產(chǎn)折舊率相銜接的大型設(shè)備常態(tài)化更新機(jī)制，完善新建醫(yī)院開辦費(fèi)、開業(yè)初期運(yùn)營(yíng)補(bǔ)助、非醫(yī)方責(zé)任的醫(yī)療欠費(fèi)等費(fèi)用核定實(shí)施細(xì)則。健全與崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度等要素為核心的內(nèi)部考核機(jī)制，將考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的崗位聘用、個(gè)人薪酬掛鉤。在公立醫(yī)院全面實(shí)行以事定費(fèi)、以費(fèi)養(yǎng)事、以事定崗和按崗聘用的人力資源管理方式。〔牽頭部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：市編辦、財(cái)政委、人力資源保障局，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕(三)運(yùn)行機(jī)制改革。支持社會(huì)力量組建專業(yè)醫(yī)院管理組織或管理機(jī)構(gòu)，參與公立、社會(huì)辦醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理。制定醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)實(shí)施方案，建立合同管理制度，完善任期目標(biāo)責(zé)任考核和問責(zé)制，探索完善醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)工資分配辦法。發(fā)揮職工代表大會(huì)和院務(wù)公開作用，監(jiān)督重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用(“三重一大”)集體決策制度的落實(shí)。推進(jìn)公立醫(yī)院所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，支持各辦醫(yī)責(zé)任主體委托名校、名院合作運(yùn)營(yíng)公立醫(yī)院，并落實(shí)醫(yī)院的人事管理、內(nèi)部分配和運(yùn)營(yíng)管理自主權(quán)。公立醫(yī)院不再實(shí)行編制管理，取消行政級(jí)別，促進(jìn)不同級(jí)別醫(yī)院按照專業(yè)化管理要求依法治理。市醫(yī)管中心負(fù)責(zé)牽頭制定公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范，在政府投入資源總規(guī)模內(nèi)，統(tǒng)籌調(diào)配各公立醫(yī)院資源，完善協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效的公立醫(yī)院管理體制。學(xué)習(xí)借鑒香港醫(yī)院管理局運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，完善市醫(yī)管中心法定機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式，依法保障其職責(zé)法定，在理事會(huì)決策下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、靈活自主?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕(二)深化管理體制改革。在統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的前提下，推進(jìn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)。在全市公立醫(yī)院推行統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者，社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付參保人員住院醫(yī)療費(fèi)的起付線可從患者在首診醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療之日起連續(xù)計(jì)算?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市發(fā)展改革委、財(cái)政委、人力資源保障局、醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕完善與分級(jí)診療相適應(yīng)的醫(yī)保政策。鼓勵(lì)上級(jí)醫(yī)院出具治療方案，在下級(jí)或基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施治療。逐步增加公立醫(yī)院通過基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和全科醫(yī)生預(yù)約掛號(hào)和轉(zhuǎn)診服務(wù)號(hào)源。通過調(diào)整醫(yī)保支付、財(cái)政補(bǔ)助政策，減少三級(jí)醫(yī)院普通門診就診人次，引導(dǎo)基層醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和個(gè)體執(zhí)業(yè)醫(yī)師分流更多的普通門診病人。到2017年，培育3000名通過認(rèn)證的全科醫(yī)生。發(fā)展完善基層醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步調(diào)整社康中心布局，在每個(gè)街道設(shè)置1—2家一類社區(qū)健康服務(wù)中心(區(qū)域社康中心)，鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦二、三類社康中心、全科醫(yī)學(xué)診所。2015年底前，全市三級(jí)綜合醫(yī)院必須設(shè)置全科醫(yī)學(xué)組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)承擔(dān)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù)，并指導(dǎo)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)診工作。支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建?？漆t(yī)院聯(lián)盟、?？漆t(yī)療聯(lián)盟等多種形式的醫(yī)療聯(lián)合體。進(jìn)一步推進(jìn)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)組團(tuán)運(yùn)營(yíng)，以提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和資產(chǎn)等為紐帶，促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療中心與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰的分工協(xié)作關(guān)系。合理布局區(qū)域醫(yī)療中心，支持其創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)?？?，與醫(yī)學(xué)院校、生物醫(yī)藥企業(yè)開展醫(yī)療人才培養(yǎng)和生命健康領(lǐng)域重大科研協(xié)作。推動(dòng)部分一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展，完善康復(fù)、腫瘤、神經(jīng)、口腔、兒科等?？漆t(yī)療體系。加快推進(jìn)特區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系一體化發(fā)展，合理新增原特區(qū)外公立醫(yī)院資源。制定《深圳市醫(yī)療人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃(2016—2020年)》，促進(jìn)人才隊(duì)伍與服務(wù)體系協(xié)調(diào)發(fā)展。市民和醫(yī)務(wù)人員對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的滿意度顯著提升。醫(yī)療服務(wù)體系能力明顯提升。基本建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。(二)主要目標(biāo)。推動(dòng)醫(yī)療信息化建設(shè)。深入推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，完善法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，合理界定政府、社會(huì)、患者的責(zé)權(quán)利關(guān)系。強(qiáng)化公立醫(yī)院保基本的功能定位，推動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥改革聯(lián)動(dòng)，理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，推動(dòng)醫(yī)保支付、藥品供應(yīng)保障制度改革，建立科學(xué)的財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制，遏制公立醫(yī)院逐利行為。按照改革聯(lián)動(dòng)、分類指導(dǎo)和探索創(chuàng)新的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)基本原則，結(jié)合深圳實(shí)際，落實(shí)政府對(duì)公立醫(yī)院的保障、管理和監(jiān)督責(zé)任，深入推動(dòng)管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、人事編制、收入分配、醫(yī)療監(jiān)管等體制機(jī)制改革。 深圳市人民政府辦公廳 2015年5月28日 深圳市深化公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案為建立維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制，構(gòu)建布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)體系和分級(jí)診療就醫(yī)格局，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，全面提升公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效，提高基本醫(yī)療服務(wù)的公平、質(zhì)量和效率，滿足市民更高質(zhì)量、更多層次的醫(yī)療健康需求，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)〔2015〕38號(hào))以及廣東省城市公立醫(yī)院綜合改革工作要求，制訂本方案。在未來3年內(nèi)，深圳將有近3萬醫(yī)生與編制脫鉤。院長(zhǎng)采取聘任、選任、委任、考任等多種方式產(chǎn)生，嚴(yán)格執(zhí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制與年度考核制。在分配制度改革方面，按照按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，建立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、自主靈活的工資分配激勵(lì)機(jī)制，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，完善人員績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。改革的總體目標(biāo)是到2011年底，結(jié)合公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作的推進(jìn)，建立起政事職責(zé)分開、政府依法監(jiān)管、公立醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)持續(xù)改進(jìn)、充滿生機(jī)與活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。第一篇：蘭山發(fā)布公立醫(yī)院改革實(shí)施方案蘭山發(fā)布公立醫(yī)院改革實(shí)施方案戴美友 20101016 00:00:00 :// 來源：光明網(wǎng)魯南頻道光明網(wǎng)魯南頻道10月16日訊 為了推進(jìn)全區(qū)公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革，更好地保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)效率，方便群眾就醫(yī)，日前，蘭山區(qū)衛(wèi)生局發(fā)布了《公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，標(biāo)志著蘭山區(qū)公立醫(yī)院改革全面啟動(dòng)?！斗桨浮芬詢?yōu)化衛(wèi)生人才資源配置、提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅(jiān)持調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，推進(jìn)公立醫(yī)院體制機(jī)制創(chuàng)新，提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率，形成比較科學(xué)規(guī)范、充滿生機(jī)活力的公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。在人事制度改革方面，堅(jiān)持公開招聘、擇優(yōu)聘用的原則，建立健全聘用制度；打破行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行因事設(shè)崗，按崗聘用，以崗定薪，合同管理，進(jìn)一步完善崗位管理制度；實(shí)行以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績(jī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定制度。在管理體制改革方面，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定履行管理職責(zé)，重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等事項(xiàng)須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論并按管理權(quán)限和規(guī)定程序報(bào)批、執(zhí)行，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機(jī)制。第二篇：《深圳市深化公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》全文發(fā)布《深圳市深化公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》全文發(fā)布根據(jù)《深圳市深化公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)要求，改革后，深圳市公立醫(yī)院將徹底打破醫(yī)生的“鐵飯碗”，不再實(shí)行編制管理，取消行政級(jí)別，實(shí)行全員合同制管理。 深圳市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)深圳市深化公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案的通知 深府辦函〔2015〕80號(hào)各區(qū)人民政府，市政府直屬各單位：《深圳市深化公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、總體要求(一)基本路徑。推動(dòng)公立醫(yī)院人事制度綜合配套改革，營(yíng)造公平公正公開的崗位聘用、薪酬分配、績(jī)效考核和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。以基層服務(wù)能力建設(shè)為基礎(chǔ)，以分工協(xié)作機(jī)制為支撐，綜合運(yùn)用法律、醫(yī)保和行政手段，統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源布局，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同步改革，構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療中心與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能錯(cuò)位配置、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的服務(wù)體系，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、資源下沉，引導(dǎo)市民合理就醫(yī)。推進(jìn)公立醫(yī)院與社會(huì)辦醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展，健全多元化的基本醫(yī)療服務(wù)供給機(jī)制，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新服務(wù)模式。完善醫(yī)療人才培養(yǎng)和職業(yè)認(rèn)證制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審評(píng)鑒制度，推動(dòng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)和管理方式改革，建立醫(yī)療行業(yè)誠(chéng)信服務(wù)體系。通過綜合配套改革，到2017年底，基本實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：。一級(jí)及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就診比例明顯提高，二、三級(jí)醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次的比例明顯降低。公立醫(yī)院逐利機(jī)制基本破除，藥品、醫(yī)用耗材使用和檢驗(yàn)檢查行為科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生總費(fèi)用與本地區(qū)生產(chǎn)總值增幅相協(xié)調(diào)，公立醫(yī)院門診、住院次均費(fèi)用增幅低于城市居民人均可支配收入增幅。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理自主權(quán)得到全面落實(shí)。醫(yī)療服務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，病床使用率、出院者平均住院日等指標(biāo)得到合理控制。形成以公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體，社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)為重要補(bǔ)充的基本醫(yī)療服務(wù)供給新格局。二、主要改革任務(wù)(一)完善分級(jí)醫(yī)療服務(wù)體系。貫徹落實(shí)《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2015—2020年)》和廣東省衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)，2016年前，編制《深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃(2016—2020年)》，進(jìn)一步明確各層級(jí)、各類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位，完善以區(qū)域醫(yī)療中心和基層醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為主體架構(gòu)的新型城市醫(yī)療服務(wù)體系。從嚴(yán)控制公立醫(yī)院的總量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和大型醫(yī)用設(shè)備配置數(shù)量。推動(dòng)原特區(qū)外公立醫(yī)院的改擴(kuò)建工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源配置薄弱區(qū)域的“填平補(bǔ)齊”。明確市、區(qū)公立醫(yī)院的功能定位和學(xué)科發(fā)展重點(diǎn)，形成“區(qū)有特色、院有重點(diǎn)”的新格局?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市發(fā)展改革委、財(cái)政委、人力資源保障局、醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心在急診急救、住院服務(wù)，以及急危重癥和疑難危重病例診療等方面的骨干作用，發(fā)揮基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在疾病初級(jí)診療和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)介中的網(wǎng)底作用。鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)組團(tuán)運(yùn)營(yíng)，并引導(dǎo)其開展有序競(jìng)爭(zhēng)?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市財(cái)政委、人力資源保障局、醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。發(fā)展完善全科醫(yī)學(xué)服務(wù)體系，探索建立與國(guó)際接軌的全科醫(yī)生培訓(xùn)和認(rèn)證制度。探索向全科醫(yī)生購(gòu)買基本醫(yī)療服務(wù)，為市民提供健康咨詢與管理、疾病初級(jí)診療、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)介服務(wù)。完善分級(jí)、分片轉(zhuǎn)診規(guī)范，健全常見病種出入院標(biāo)準(zhǔn)和雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，建立全市統(tǒng)一的雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)，完善對(duì)轉(zhuǎn)診病人的服務(wù)銜接和優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別和類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的有序轉(zhuǎn)診。2015年底，預(yù)約轉(zhuǎn)診占公立醫(yī)院門診就診量的比例提高至20%以上。推進(jìn)護(hù)理服務(wù)社會(huì)化，推動(dòng)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，支持全科醫(yī)生承接慢性病和康復(fù)期患者的管理和指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)公立醫(yī)院、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立慢性病患者、康復(fù)期患者接續(xù)性醫(yī)療服務(wù)分工協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，促進(jìn)形成急慢分治格局。2015年底前，結(jié)合分級(jí)診療工作推進(jìn)情況，完善促進(jìn)分級(jí)診療的醫(yī)保支付政策。〔牽頭部門：市人力資源保障局，配合部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。制定深圳市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)質(zhì)量控制中心建設(shè)規(guī)劃，支持三級(jí)醫(yī)院按照規(guī)劃建設(shè)醫(yī)療、護(hù)理各專業(yè)質(zhì)量控制中心，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理規(guī)范化。加快推進(jìn)臨床路徑管理，到2015年底，全市公立醫(yī)院實(shí)