20xx年醫(yī)學(xué)專題—打造健康的現(xiàn)金流-展示頁
2024-11-15 01:27本頁面
【正文】 不宜過大，以防止跌價(jià)損失 必要時(shí)進(jìn)行甩貨,總結(jié)、庫存管理(guǎnlǐ)要點(diǎn),第十三頁，共五十七頁。,綜合分析庫存的相關(guān)成本，決定一般保有庫存規(guī)模 監(jiān)控庫存數(shù)量，分析庫存結(jié)構(gòu)和庫齡 按銷售預(yù)測確定進(jìn)貨(j236。njīn)點(diǎn) 或者避免滯納金 用現(xiàn)金流訂暢銷機(jī)型，改善庫存結(jié)構(gòu),甩貨的成本： 犧牲(xīshēng)廠商給予的資源,權(quán)衡成本和收益，決定甩貨的價(jià)格。,甩貨的初步(chūb249。d236。 促銷及節(jié)日 促銷及節(jié)日期間按歷史上同期促銷期庫存量，乘以預(yù)計(jì)市場增長率（一般取值不高于1.3），非節(jié)日促銷建議庫存嚴(yán)格控制在3周以內(nèi)。 方法2：按渠道自身資金占用量要求，如渠道通過資金統(tǒng)籌安排，要求其筆記本產(chǎn)品資金量一般不得超過400萬元，如果進(jìn)新貨，要求部分庫存產(chǎn)品降價(jià)處理。如北京地區(qū)平均庫存量是9天，某渠道日均銷售(xiāosh242。ng)的指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn),第十頁，共五十七頁。,公式1：月庫存周轉(zhuǎn) = 庫存平均余額 / 銷售成本30 注：銷售成本可用銷售收入替代； 庫存平均余額=(上月末庫存余額+本月(běn yu232。n) = 700萬 / (30天/13.2天) = 308萬 A月庫存資金成本 = 308萬5.58%/12=1.432萬元,B分銷：月均銷量(xiāo li224。n)周轉(zhuǎn)：13.2天,月平均庫存(k249。,A分銷：月銷量：700萬元 庫存(k249。 缺貨成本：存貨供應(yīng)中斷而造成的損失。 采購成本：存貨本身的價(jià)值 數(shù)量 單價(jià),儲存成本：保持庫存的成本 ? 儲存變動成本：與存貨的數(shù)量相關(guān)，如：存貨的應(yīng)計(jì)利息、保險(xiǎn)費(fèi)等。n)成本,缺貨成本,+++,采購成本,訂貨成本,訂貨成本：取得訂單的成本 ? 訂貨變動成本：與訂貨次數(shù)相關(guān)，如：傳真費(fèi)等。n hu242。ng)指標(biāo) 合理庫存量的確定 甩貨的初步分析,第七頁，共五十七頁。n)管理,庫存成本的分析 庫存的衡量(h233。,庫存(k249。cng)不缺貨情況下，如何控制存貨占用資金？ 應(yīng)收規(guī)?？刂圃诙啻蠓秶繅膸ひ?guī)模應(yīng)控制在多少？ 付款時(shí)機(jī)的選擇，迅速付款還是到期付款？如何維護(hù)企業(yè)信譽(yù)？ 資金不夠怎么辦？融資多少為宜？,現(xiàn)金流的關(guān)鍵點(diǎn),第五頁，共五十七頁。,第四頁，共五十七頁。 過于壓縮應(yīng)收規(guī)模，也可能喪失一些潛在的市場機(jī)會。nkāng)現(xiàn)金流的重要性,如果庫存周轉(zhuǎn)過長，或者應(yīng)收周轉(zhuǎn)過長，而自有資金投入（含融資）又不足，就會造成應(yīng)付不及時(shí)，即逾期，并產(chǎn)生滯納金。n)＋應(yīng)收＝應(yīng)付＋自投,第三頁，共五十七頁。nɡ zī)）,庫存(k249。,企業(yè)(qǐy232。ciyu225。,企業(yè)(qǐy232。)打造健康的現(xiàn)金流,銷售(xiāosh242。如何(rh233。u)商務(wù)部 20061,第一頁，共五十七頁。)的流動資金,流動資金的來源(l225。n)？ 自有資金 上游廠商的信用資源 銀行融資,流動資金的一般投向？ 庫存(k249。n) 應(yīng)收 各種稅費(fèi),第二頁，共五十七頁。)的現(xiàn)金流動,庫 存,應(yīng) 收,應(yīng) 付,自 投（含融資(r243。c,健康(ji224。 庫存周轉(zhuǎn)過快，可能
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1