【正文】 5內(nèi)天應(yīng)得績效工資的30%，15天以上的發(fā)放其應(yīng)得績效工資的50%。系數(shù)表如下: 面客部門 職能部門保障部門 副主管、主管、 副主管、主管、 二級經(jīng)理、 二級經(jīng)理、 一級副經(jīng)理、 一級副經(jīng)理、 主任 第十條 其他規(guī)定:一、當(dāng)季績效工資為0的幾種情況：入職40天內(nèi)離職的人員；轄區(qū)出現(xiàn)重大事故的；被辭退、開除者、停職檢查的；曠工一天或以上的；因觸犯國家法律法規(guī)被勞動教養(yǎng)等的。第九條 效績工資計算標(biāo)準(zhǔn):績效工資基數(shù)為 當(dāng)季度超額利潤可利用工資福利總額度/450?？冃ЧべY在下一季度第2個月以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。第七條 績效工資的兌現(xiàn)。四、主任審批后,人事部向部門下發(fā)部門人員系數(shù)及效績工資基數(shù),部門根據(jù)人事部提供數(shù)據(jù)計算員工績效工資,報人事部審核。二、人事部向主任辦公會提交發(fā)放績效工資的請示。經(jīng)營利潤低于70%，部門正副經(jīng)理自動辭職。（三）年終考核。以營業(yè)利潤指標(biāo)和職能部門工作目標(biāo)量化指標(biāo)為主。（一）季度考核。采用中心、部門、二級考核制度。同時，在各部門保證經(jīng)營、服務(wù)的前提下（即部門人員編制），增人不增工資總額，減人不減工資總額。崗位技能工資形成基礎(chǔ)工資，績效工資根據(jù)中心節(jié)余中可利用到福利中的部分確定。中心對各部門實行風(fēng)險績效工資分配形式。利潤增加必須扣除人力成本，扣除部門員工工資福利費用、外借人員支付費用。財務(wù)部每季度提供一份中心各部門利潤核算報表。二、利潤增加。第二條：辦法適用范圍：面客部門（房務(wù)部、餐飲部、會務(wù)部）、職能部門（辦公室、人事部、財務(wù)部）、保障部門（工程部、保衛(wèi)部、采購部）。八、本方案解釋權(quán)歸院委會，經(jīng)討論通過后從2014年1月執(zhí)行。病假人員，住院治療期間，按原崗位發(fā)放全工資；出院后不回單位上班在6個月內(nèi)的，發(fā)放檔案工資；超過6個月不回單位上班的，停發(fā)工資。歇產(chǎn)假人員，在國家規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放檔案工資，不計算績效工資。外出學(xué)習(xí)人員：單位派出學(xué)習(xí)的，每月提交外出學(xué)習(xí)情況表，學(xué)習(xí)結(jié)束提交外出培訓(xùn)報告，在此基礎(chǔ)上發(fā)放全工資。因工作積極病人及家屬寫感謝信的，個人績效工資在核算基礎(chǔ)上上浮10%，給科室寫感謝信的，全科室績效工資在核算基礎(chǔ)上上浮5%。發(fā)現(xiàn)個人私收費或被病人舉報私收費的，按私收費金額35倍扣發(fā)工資，績效工資下浮20%。補助按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不宜隨意擴大。五、嚴(yán)格控制兼職和補助標(biāo)準(zhǔn)。個人考核：按從事具體崗位由科室進行考核，考核分?jǐn)?shù)由分管領(lǐng)導(dǎo)報到院委會統(tǒng)一核算。因公共衛(wèi)生每季度考核一次，其績效工資每季度發(fā)放一次。公共衛(wèi)生按全縣衛(wèi)生院考核成績及二類疫苗接種人次進行考核，二類疫苗應(yīng)確定一個合理基數(shù)和權(quán)重，超出則上浮，不足則下浮。藥房按發(fā)藥處方數(shù)、出庫衛(wèi)生材料張數(shù)進行考核，不和出藥金額掛鉤。收費按收費處方數(shù)及金額確定，但處方數(shù)占權(quán)重宜大一點。為體現(xiàn)向業(yè)務(wù)科室傾斜?？傤~確定后即為全院發(fā)放總金額，不得突破。衛(wèi)生院考核，分兩個方面，業(yè)務(wù)考核與公共衛(wèi)生考核，業(yè)務(wù)考核按全院預(yù)算門診人次、住院人次、處置費總收入、病人滿意度等方面進行，公共衛(wèi)生按衛(wèi)生局季度考核結(jié)果和二類疫苗接種數(shù)進行。各科室在確定人員基礎(chǔ)上按獎勵性績效工資標(biāo)準(zhǔn)確定績效工資總額，作為績效分配參照標(biāo)準(zhǔn)。三、定崗定員定績效工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)衛(wèi)生院承擔(dān)工作及業(yè)務(wù)情況逐科室定崗定員：醫(yī)生6人，負(fù)責(zé)門診住院病人的診斷、治療、病歷書寫和放射、心電圖檢查工作；護士5人，負(fù)責(zé)門診住院病人的護理治療和化驗室檢查工作； 收費新農(nóng)合4人，負(fù)責(zé)門診住院病人收費和報銷及病歷檔案管理工作；超聲室1人，負(fù)責(zé)病人B超、彩超、多普勒超聲檢查工作； 藥房2人，負(fù)責(zé)購進藥品驗收、審查處方發(fā)藥及日報核對工作；1公共衛(wèi)生服務(wù)辦公室7人，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生管理、鄉(xiāng)醫(yī)考核、疫苗接種工作。每月應(yīng)根據(jù)出勤情況發(fā)放檔案工資，剩余的獎勵性績效工資納入全院績效總額統(tǒng)一分配。第一篇：2014年績效工資方案(討論稿)白營衛(wèi)生院績效工資方案（討論稿）根據(jù)績效工資相關(guān)文件規(guī)定及局績效工資專題會議精神，結(jié)合衛(wèi)生院實際情況，制定本方案：一、原則：堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平，總量控制，分級核算”的原則，績效分配向業(yè)務(wù)骨干傾斜，向優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，形成“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的獎勵和激勵機制。二、人員工資分為崗位績效工資、薪級工資、基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資四個部分，前兩項合稱為基本工資，前三項合稱為檔案工資，四項合稱為全工資。我院聘有相當(dāng)數(shù)量編外人員，每月發(fā)放的工資相當(dāng)于正式工的檔案工資，其獎勵性績效工資與正式人員統(tǒng)一發(fā)放。行政人員：負(fù)責(zé)分管科室總體協(xié)調(diào)、檢查考核工作。四、三級考核：全院分三個層次考核，即衛(wèi)生院考核、科室考核、個人考核。超過標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額上浮，低于考核標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額下浮?？剖铱己耍横t(yī)生按門診處方、住院處方、收治病人數(shù)、住院病人占用總床日數(shù)、檢查人數(shù)、配合公共衛(wèi)生免費體檢人數(shù)，門診處方合格率，病歷合格率，病人滿意度也作為考核指標(biāo)。護士按門診輸液數(shù)、住院病人占用床日數(shù)，化驗人數(shù)及免費體檢人數(shù)確定。合作醫(yī)療按門診報銷人次、住院報銷人次、風(fēng)險金報銷人次、跨醫(yī)療機構(gòu)報銷人次及整理歸檔的病歷數(shù)進行考核。放射、心電、B超、彩超、多普勒等檢查科室，按檢查人數(shù)（含免費體檢）進行考核，其分值應(yīng)參考檢查人員提供勞務(wù)、耗費時間、正常每月檢查數(shù)合理確定，杜絕按收費金額簡單提成。為體現(xiàn)公共衛(wèi)生在全院重要性。行政人員：院長按業(yè)務(wù)及公衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)確定績效工資浮動水平；副院長按分管科室考核成績確定績效工資，業(yè)務(wù)院長也可按所在科室進行提取，但一經(jīng)確定，不能隨意調(diào)整；會計可按全院考核水平確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)。院委會根據(jù)各人綜合表現(xiàn)及在暫時性、中心性工作中的貢獻進行適當(dāng)調(diào)整，但全院績效工資總額不準(zhǔn)超過全院標(biāo)準(zhǔn)總額數(shù)的20%。兼職是此崗位沒人上由其他人兼任，凡崗位上有人臨時找人填補不視為兼職，如替藥房值班不視為兼職，臨時替檢查科室人員也不視為兼職，但可計算檢查績效分值。六、獎懲性規(guī)定：凡因科室或個人原因引起病人及家屬反映到衛(wèi)生局或市長熱線等上級部門，經(jīng)查實確系個人原因的，當(dāng)月績效工資在核算基礎(chǔ)上下浮1020%，嚴(yán)重的扣發(fā)工資。業(yè)務(wù)科室發(fā)生醫(yī)療糾紛，經(jīng)查實確系相關(guān)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任的，績效工資在核算基礎(chǔ)上下浮20%50%。七、特殊人員規(guī)定：借調(diào)到衛(wèi)生局的全工資發(fā)放，不計算績效工資。學(xué)習(xí)期滿，不回單位上班的，停發(fā)工資。超出期限的，停發(fā)工資。事假人員，一次請假在一周以上半月以內(nèi)的，按請假天扣發(fā)績效工資，半個月以上一個月以內(nèi)的，扣發(fā)檔案工資中的基礎(chǔ)性績效工資，一個月以上的，停發(fā)工資。第二篇：績效工資方案績效工資方案請大家提意見 第一條：發(fā)放原則，必須在成本節(jié)?。ㄊ杖氪笥诔杀荆?、增收節(jié)支、降低費用消耗的前提下進行。第三條：發(fā)放條件：一、必須在成本節(jié)省的條件下進行。中心的利潤控制以營業(yè)部門為主，必須在利潤超過預(yù)期利潤基礎(chǔ)上才可以發(fā)放。完成和超額完成利潤指標(biāo)，才能發(fā)放績效工資。第四條 績效工資分配形式。即堅持崗位技能工資和績效工資相結(jié)合。工資分為基礎(chǔ)工資和效績工資兩部分，并根據(jù)部門經(jīng)營規(guī)模、管理難易、風(fēng)險大小、部門人均創(chuàng)利，決定經(jīng)營者的收入。第五條 績效工資考核辦法。分季、年兩種，在中心對各部門進行考核的同時，部門對員