隊(duì)伍建設(shè)工作體會(huì)終稿-展示頁
2024-11-14 23:21本頁面
【正文】 弘揚(yáng)正氣“爭做文明員工公約”、“文明施工公約”、“創(chuàng)建文明宿舍公約”、“創(chuàng)建文明食堂公約”、“創(chuàng)建文明營區(qū)公約”的建立與實(shí)施，為建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍、奠定了堅(jiān)實(shí)的制度、文化、群眾基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)和完善了民主管理、民主監(jiān)督工作，注重廠務(wù)公開、黨務(wù)公開制度的落實(shí)，拓展了職工民主管理、民主監(jiān)督的渠道。堅(jiān)持辦好職工食堂，保證員工免費(fèi)就餐，吃飽、吃好。三是扶貧幫困，注重落實(shí)幫扶工作制度，及時(shí)把溫暖送到員工家中，讓困難弱勢群體逐步擺脫生活壓力，免除后顧之憂。二是積極創(chuàng)造條件為員工落實(shí)相關(guān)勞保、福利待遇。施工局導(dǎo)師帶徒活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)，不流于形式，收效顯著。施工局導(dǎo)師帶徒活動(dòng)主要采取了四項(xiàng)舉措：一是提供平臺(tái)，營造環(huán)境，促進(jìn)員工成長。在提高干部經(jīng)營管理能力和水平的同時(shí)，推動(dòng)了干部管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。事實(shí)證明，通過加大組織培養(yǎng)的力度，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的梯次配備和結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，涌現(xiàn)出了一批有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)價(jià)值的青年才俊。重視關(guān)心老實(shí)人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人，杜絕任人唯親、唯近。以人為本、人才興企施工局按照公司的要求注重加強(qiáng)各方面從業(yè)人員的實(shí)踐鍛煉，不斷健全機(jī)制、完善措施，加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用力度，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠下狠心、放開手，舍得將年輕員工放到條件艱苦、問題復(fù)雜、矛盾突出的項(xiàng)目和廠隊(duì)當(dāng)中錘煉作風(fēng)、增長才干。在每年職工大會(huì)上所作的承諾一一兌現(xiàn)，集體決策的重大事項(xiàng)，在執(zhí)行中不動(dòng)搖。在生活中，也更便于切實(shí)關(guān)心和解決員工實(shí)際困難，心相通，情相連，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧融洽 的工作和生活氛圍?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部身正影直作風(fēng)過硬才能影響和帶動(dòng)全體員工為施工局的發(fā)展積極作為，松江施工局機(jī)關(guān)始終跟著項(xiàng)目走，和員工們離的更近、接觸更多，示范作用更強(qiáng)，也能更好的接受群眾監(jiān)督。施工局各級領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行意識不斷增強(qiáng)，帶頭執(zhí)行施工局制度體系，并教育和引導(dǎo)全員把遵守施工局的各項(xiàng)規(guī)章制度變成自覺行動(dòng)，在管理制度體系指導(dǎo)和約束下，有效提升了在建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和履約創(chuàng)效水平，為推動(dòng)施工局持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。第一篇：隊(duì)伍建設(shè)工作體會(huì)終稿松江施工局隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào)按照公司要求和會(huì)議安排，現(xiàn)就施工局隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的幾點(diǎn)做法和體會(huì)匯報(bào)如下：建章立制，制度管人按照公司提出的“抓好在建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目履約能力和盈利水平”的要求，施工局從項(xiàng)目管理、資源開發(fā)和配置、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和約束機(jī)制、黨群管理等五個(gè)模塊，精心制定了一百余項(xiàng)管理制度，形成了實(shí)用、管用的管理制度體系。在經(jīng)營管理工作中，從黨政領(lǐng)導(dǎo)班子做起，堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)，規(guī)范管理流程，充分發(fā)揮制度在經(jīng)營管理工作中的重要作用。以身作則，率先垂范“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。在工作上，避免了諸多請示報(bào)告環(huán)節(jié)，便于有針對性和有時(shí)效性的開展經(jīng)營活動(dòng)，有助于職能部門參與和服務(wù)于工程項(xiàng)目，降低了管理成本。施工局在干部隊(duì)伍建設(shè)與管理工作中，突出履職踐諾，做到言出即行、行必果。在行為規(guī)范上起表率作用，帶頭執(zhí)行公司和施工局經(jīng)營管理制度體系，在制度面前實(shí)行公開、公平、公正，在生活上不搞特殊化，和員工們一起就餐，一起娛樂，贏得員工的贊譽(yù)。施工局注重樹立正確的用人導(dǎo)向，緊緊圍繞發(fā)展選人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、業(yè)績?yōu)橹氐挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，重用那些忠于企業(yè)，有開拓創(chuàng)新精神，工作有成績，清正廉潔，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才。逐步建立與市場相銜接的收入分配機(jī)制，培養(yǎng)人才不一定就是培養(yǎng)干部，要暢通“不當(dāng)官憑本事也有高收入”的人才培養(yǎng)通道。加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明為了有效激勵(lì)和提高施工局管理人員的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化對干部隊(duì)伍的嚴(yán) 格教育、嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督，建立健全干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，施工局按照管理人員績效考核辦法要求，從德、能、勤、績四個(gè)方面對管理干部進(jìn)行每年兩次的績效考核，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。導(dǎo)師帶徒，成效顯著開展“導(dǎo)師帶徒”實(shí)踐活動(dòng)，給青年員工壓擔(dān)子、搭梯子，促使其早日成長、成才，對于培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理，營造良好學(xué)習(xí)氛圍具有重要的意義。根據(jù)職工隊(duì)伍的知識、能力、結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，綜合德才素質(zhì)、使用意向、培養(yǎng)前途等方面進(jìn)行師徒結(jié)對，并形成了傳幫帶的責(zé)任體系；二是切實(shí)將“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)融入到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的中心工作之中，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)復(fù)合型員工與項(xiàng)目履約創(chuàng)效目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；三是牢記職責(zé)目標(biāo)，共同學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)、共同提高。貼近職工，實(shí)事實(shí)辦在職工隊(duì)伍建設(shè)與管理工作中
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