隊伍建設工作體會終稿(已修改)
2024-11-14 23:21 本頁面
【正文】 第一篇：隊伍建設工作體會終稿松江施工局隊伍建設工作情況匯報按照公司要求和會議安排，現(xiàn)就施工局隊伍建設與管理工作的幾點做法和體會匯報如下：建章立制，制度管人按照公司提出的“抓好在建項目的標準化、規(guī)范化、程序化、精細化管理，提高項目履約能力和盈利水平”的要求，施工局從項目管理、資源開發(fā)和配置、財務管理、監(jiān)督和約束機制、黨群管理等五個模塊，精心制定了一百余項管理制度，形成了實用、管用的管理制度體系。在經(jīng)營管理工作中，從黨政領導班子做起，堅持用制度管人、管事、管權(quán)，規(guī)范管理流程，充分發(fā)揮制度在經(jīng)營管理工作中的重要作用。施工局各級領導人員執(zhí)行意識不斷增強，帶頭執(zhí)行施工局制度體系，并教育和引導全員把遵守施工局的各項規(guī)章制度變成自覺行動，在管理制度體系指導和約束下，有效提升了在建工程項目的風險管控能力和履約創(chuàng)效水平，為推動施工局持續(xù)發(fā)展夯實了基礎。以身作則，率先垂范“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領導干部身正影直作風過硬才能影響和帶動全體員工為施工局的發(fā)展積極作為，松江施工局機關始終跟著項目走，和員工們離的更近、接觸更多，示范作用更強，也能更好的接受群眾監(jiān)督。在工作上，避免了諸多請示報告環(huán)節(jié)，便于有針對性和有時效性的開展經(jīng)營活動，有助于職能部門參與和服務于工程項目，降低了管理成本。在生活中，也更便于切實關心和解決員工實際困難，心相通，情相連，營造團結(jié)奮進、和諧融洽 的工作和生活氛圍。施工局在干部隊伍建設與管理工作中，突出履職踐諾，做到言出即行、行必果。在每年職工大會上所作的承諾一一兌現(xiàn)，集體決策的重大事項，在執(zhí)行中不動搖。在行為規(guī)范上起表率作用，帶頭執(zhí)行公司和施工局經(jīng)營管理制度體系，在制度面前實行公開、公平、公正，在生活上不搞特殊化，和員工們一起就餐，一起娛樂，贏得員工的贊譽。以人為本、人才興企施工局按照公司的要求注重加強各方面從業(yè)人員的實踐鍛煉，不斷健全機制、完善措施，加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用力度，領導班子能夠下狠心、放開手，舍得將年輕員工放到條件艱苦、問題復雜、矛盾突出的項目和廠隊當中錘煉作風、增長才干。施工局注重樹立正確的用人導向，緊緊圍繞發(fā)展選人才，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)績?yōu)橹氐挠萌藰藴剩赜媚切┲矣谄髽I(yè)，有開拓創(chuàng)新精神，工作有成績，清正廉潔，群眾公認的優(yōu)秀人才。重視關心老實人、正派人、不巴結(jié)領導的人，杜絕任人唯親、唯近。逐步建立與市場相銜接的收入分配機制，培養(yǎng)人才不一定就是培養(yǎng)干部，要暢通“不當官憑本事也有高收入”的人才培養(yǎng)通道。事實證明，通過加大組織培養(yǎng)的力度，項目管理團隊的梯次配備和結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，涌現(xiàn)出了一批有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)價值的青年才俊。加強考核，獎懲分明為了有效激勵和提高施工局管理人員的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，全面提高干部隊伍的整體素質(zhì)，進一步強化對干部隊伍的嚴 格教育、嚴格管理和嚴格監(jiān)督，建立健全干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，施工局按照管理人員績效考核辦法要求，從德、能、勤、績四個方面對管理干部進行每年兩次的績效考核，實現(xiàn)干部的薪資、績效獎勵、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。在提高干部經(jīng)營管理能力和水平的同時，推動了干部管理團隊的工作效率。導師帶徒，成效顯著開展“導師帶徒”實踐活動，給青年員工壓擔子、搭梯子，促使其早日成長、成才，對于培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，強化企業(yè)管理，營造良好學習氛圍具有重要的意義。施工局導師帶徒活動主要采取了四項舉措：一是提供平臺，營造環(huán)境，促進員工成長。根據(jù)職工隊伍的知識、能力、結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，綜合德才素質(zhì)、使用意向、培養(yǎng)前途等方面進行師徒結(jié)對，并形成了傳幫帶的責任體系；二是切實將“導師帶徒”活動融入到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的中心工作之中，實現(xiàn)了培養(yǎng)復合型員工與項目履約創(chuàng)效目標的有機結(jié)合；三是牢記職責目標，共同學習、共同促進、共同提高。施工局導師帶徒活動有計劃、有目標，不流于形式，收效顯著。貼近職工，實事實辦在職工隊伍建設與管理工作中，施工局一如既往的關注和致力于維護好職工群眾的根本利益，把真心為職工群眾辦實事的措施落實在實際行動上：一是不斷改善職工生活環(huán)境，突出做好生活區(qū)、職工食堂、職工宿舍基礎設施建設，力求功能齊全、設施完善。二是積極創(chuàng)造條件為員工落實相關勞保、福利待遇。為職工健康體檢、注射疫苗 形成制度化，適時發(fā)放冬季采暖補貼、夏季防暑降溫補貼，每年在春節(jié)期間集中購置米、面、油分發(fā)到戶等等，以上利民措施倍受員工歡迎。三是扶貧幫困，注重落實幫扶工作制度，及時把溫暖送到員工家中，讓困難弱勢群體逐步擺脫生活壓力，
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