隊(duì)伍建設(shè)工作體會(huì)終稿-wenkub
2024-11-14 23 本頁面
【正文】 機(jī)結(jié)合；三是牢記職責(zé)目標(biāo)，共同學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)、共同提高。加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明為了有效激勵(lì)和提高施工局管理人員的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部隊(duì)伍的嚴(yán) 格教育、嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督，建立健全干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，施工局按照管理人員績效考核辦法要求，從德、能、勤、績四個(gè)方面對(duì)管理干部進(jìn)行每年兩次的績效考核，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。施工局注重樹立正確的用人導(dǎo)向，緊緊圍繞發(fā)展選人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)績?yōu)橹氐挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，重用那些忠于企業(yè)，有開拓創(chuàng)新精神，工作有成績，清正廉潔，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才。施工局在干部隊(duì)伍建設(shè)與管理工作中，突出履職踐諾，做到言出即行、行必果。以身作則，率先垂范“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。第一篇：隊(duì)伍建設(shè)工作體會(huì)終稿松江施工局隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào)按照公司要求和會(huì)議安排，現(xiàn)就施工局隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的幾點(diǎn)做法和體會(huì)匯報(bào)如下：建章立制，制度管人按照公司提出的“抓好在建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目履約能力和盈利水平”的要求，施工局從項(xiàng)目管理、資源開發(fā)和配置、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和約束機(jī)制、黨群管理等五個(gè)模塊，精心制定了一百余項(xiàng)管理制度，形成了實(shí)用、管用的管理制度體系?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部身正影直作風(fēng)過硬才能影響和帶動(dòng)全體員工為施工局的發(fā)展積極作為，松江施工局機(jī)關(guān)始終跟著項(xiàng)目走，和員工們離的更近、接觸更多，示范作用更強(qiáng)，也能更好的接受群眾監(jiān)督。在每年職工大會(huì)上所作的承諾一一兌現(xiàn)，集體決策的重大事項(xiàng)，在執(zhí)行中不動(dòng)搖。重視關(guān)心老實(shí)人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人，杜絕任人唯親、唯近。在提高干部經(jīng)營管理能力和水平的同時(shí)，推動(dòng)了干部管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。施工局導(dǎo)師帶徒活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)，不流于形式，收效顯著。三是扶貧幫困，注重落實(shí)幫扶工作制度，及時(shí)把溫暖送到員工家中，讓困難弱勢群體逐步擺脫生活壓力，免除后顧之憂。不斷加強(qiáng)和完善了民主管理、民主監(jiān)督工作，注重廠務(wù)公開、黨務(wù)公開制度的落實(shí)，拓展了職工民主管理、民主監(jiān)督的渠道。施工局自成立以來，已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效目標(biāo)，連續(xù)兩年被公司評(píng)為最佳效益獎(jiǎng)單位。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。做好干部選拔要堅(jiān)持以下原則：必須明確班干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)。如果符合以上標(biāo)準(zhǔn)者，均可作為班干部的候選人選。這樣一來，一些班干部往往會(huì)失去一定的群眾基礎(chǔ)，給以后的工作帶來一定的困難。萬物都在不斷的發(fā)展變化之中。學(xué)生干部的使用一般經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段，每個(gè)階段班主任都要使用好班干部。第二，師生共管階段。此時(shí)諸如出黑板報(bào)、排放車輛等班級(jí)日常 1工作，都是班干部帶領(lǐng)同學(xué)完成。此時(shí)班級(jí)管理要大膽放手讓學(xué)生干部開展工作。這樣做，充分顯示了班級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)和組織才能，也充分體現(xiàn)了同學(xué)們對(duì)班級(jí)的關(guān)心和參加集體活動(dòng)的熱情。班主任不僅要使用好這支隊(duì)伍，更應(yīng)著重對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和提高，幫助他們健康發(fā)展，更好地為班級(jí)服務(wù)。由于班干部屬于未成人，工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤。要增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感，培養(yǎng)他們明辨是非的能力及阻止不良行為的勇氣。教育他們正確對(duì)待學(xué)習(xí)壓力及學(xué)業(yè)上遇到的挫折。要使他們明白班級(jí)干部既是班級(jí)的骨干，更是全班同學(xué)的公仆。二、工作方面認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守單位單位各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)要自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，通過各種渠道學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的作風(fēng)，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。第四篇：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)思考認(rèn)識(shí)體會(huì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)思考認(rèn)識(shí)體會(huì)（一）堅(jiān)持政治建隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)工作。要深入開展“X、X”主題教育，把握“四個(gè)要求”，明確“五個(gè)”目標(biāo)，學(xué)懂、弄通、做實(shí)，并將其作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題，作為全體黨員、干部的終身課題常態(tài)化開展、制度化推進(jìn)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性、純潔性。要加大宣傳推介力度，多媒體多途徑全方位發(fā)聲，創(chuàng)新送獎(jiǎng)上門、典型引路等多種形式，實(shí)現(xiàn)“事前、事中、事后”和“一線、后方”全覆蓋，傳遞好經(jīng)驗(yàn)、弘揚(yáng)正能量?？倳洀?qiáng)調(diào)：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符，必須抓常、抓細(xì)、抓長，持續(xù)努力、久久為功。第五篇：教師隊(duì)伍建設(shè)的做法和體會(huì)教師隊(duì)伍建設(shè)的做法和體會(huì)最近幾年來，位于城鄉(xiāng)結(jié)合處的我校優(yōu)秀學(xué)生向教育資源地區(qū)大規(guī)模集聚，是大勢所趨，民情使然，這使得我校不得不面對(duì)每況愈下
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